“俞敏洪语录”尽管新东方的模式非常好——先进钱后花钱、基本没有应收账款，但是新东方一定不要将预收款都当成公司的现金流，所以也应该同样恪守这个原则。
“俞敏洪创造”现金流是任何一家公司都必须要保证的，即使你的经营非常正常，如果现金流出了问题，一文钱也能把一家企业给“憋死”。
2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普尔斯马特信奉“从规模要效益”，哪里能得到贷款，就去哪里开店。大量资金用于开设新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业，银行和供货商必定上门讨债；普尔斯马特便希望开新店，用新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银行收回贷款时，普尔斯马特王国顿时“谈笑间，灰飞烟灭”。
现金流对于企业来说很重要，但是，对于像新东方这样的培训学校，还需要保证现金流吗？培训学校都是先收钱后支出，几乎没有什么外收债。还需要保持现金流吗？
答案是肯定的。我们先来看看前车之鉴吧。如果对于中国教育比较关注的人，都应该对南洋教育集团不会陌生。南洋教育集团可以说是当时中国民办的教育的执牛耳者。在其鼎盛时期，在内地拥有12所从幼儿园到高中的一贯制学校。2003年总资产已经达到13亿元人民币。然而到了2006年，红极一时的南洋教育集团轰然倒地，其在各地的10所一贯制学校接连关闭，师生被迫分流。南洋教育集团为什么会败走麦城呢？答案就在现金流上。
说来话长，由于客观的原因，民办学校很难从银行得到贷款。民办学校不得不想出了一个法子来解决自己的资金问题。这个法子就是“教育储备金”。这也是曾经被民营教育机构广泛采用的一种“集资方式”。其方法就是一次性缴纳一笔款项作为储备金，此后就无需再承担学生的任何费用和以及伙食费等。而且等到学生毕业之后，储备金的本金会全额返还家长。说白了，学校就是使用储备金的利息来流转。
如果没有什么意外，这种模式也是一个双赢的结果。学校得到现金流，而家长也得到实惠。教育储备金之所以能够风靡一时，是因为当时中国存款利率极高，放在银行不动，就能够得到10%以上的利息，这笔利息足以维持学校的日常运转。而且，一个孩子从幼儿园到高中，时间长达十年甚至更长。这一切看起来都这么完美，似乎不会有什么问题。
可是，偏偏就有意外。问题就出在1998年那场金融风暴上，由于受到金融危机的影响，我国政府为了刺激内需，接连几次降息。这些教育储备金的高息梦想破灭。由于教育储备金的利息已经不足以应付日常开支，无奈之下，值得动用了储备金本金，这就为崩盘埋下了伏笔。
2005年秋天，南洋教育集团到期的教育储备金无法兑现，引发了全国各地的南洋学校的挤兑。2006年，南洋教育集团崩盘。
祸从天降的不止是南洋教育集团，随之而来的还有曾经风光无限的双月园、金山桥等等民办学校也都以惊人的速度垮掉。罪魁祸首只有一个——现金流。
事实上，由于行业竞争的日益激烈，大多数英语培训机构为了维持知名度，每年都投入大量的资金做广告宣传，为了显示自己的档次，还要租用高档写字楼，还有高额的人力成本。为了争夺生源，学费还要打折，等等。这些因素都使培训行业的资金链变得越来越细越来越弱。
华人首富李嘉诚在接受记者采时说：“我奉行的原则是保持现金储备多于负债，可以起到平衡作用。我本身是一个很进取的人，从我从事行业之多便可看得到。不过，我着重的是在进取中不忘稳健，原因是有不少人把积蓄投资于我们公司，我们要对他们负责，故在策略上讲求稳健，但并非不进取，相反在进攻时我们要考虑风险及公司的承担。在开拓业务方面，我要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我讲求的是于稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。”
2006年，新东方上市，有人就猜测，新东方同样遇到了现金流的问题。对于，俞敏洪理直气壮地回答：“新东方从来不缺钱！”
是的，新东方那个从来不缺钱，因为新东方有一条硬性规定：不论在什么时候，不能够少于2亿元人民币。新东方要保证自己的现金流，付出去的钱不能够超过储存现金的30%。
早在新东方办学伊始，俞敏洪就很注意新东方的资金问题，他为了求稳，采用“一个大班搭一个小班”的做法，也就说没有足够资金的时候，只做一个小班，等到资金有了保证才做一个大班。等资金有了保证才开始办大班。
新东方的现金流政策很快就接受了考验。2003年的非典，病魔肆虐，一时之间，北京城内顿时变成了一个空城。既然无法学习，学生们到培训学校要回自己的培训费用。很多学校已经把这笔费用当作现金流给用掉了，现在学生来讨要，自然是两手空空。只好关门大吉。而新东方储备的现金派上了用场，安然度过了危机。
就在这一年，新东方还接受了另一个考验。2003年底，新东方斥资上亿元在中关村金融中心购买了一栋现代化的办公大楼。但是，新东方于2004年1月签约，支付了1个多亿的首期款。但是到了5月份的时候，新东方发现原本买楼时最为看中的人文景观“鸡鸭佟”竟被偷梁换柱，变成了8个庞大的制冷塔。一怒之下，新东方将开发商告上了法庭。
漫长的审判日期，使人们不禁对新东方的现金流再次产生了怀疑。但是俞敏洪仍然理直气壮地宣称：“这件事情对于新东方的现金流有一定的压力，但还没有超过新东方现金流，但是还没有超过新东方现金流的警戒线，新东方已经形成了自己的投资原则，其中有一条就是30%原则——新东方付出的钱不能够超过储存吸纳进的30%。”
正是由于早有准备，即使购买失败，第一期款项暂时收不回，对于新东方的影响也不会太大，新东方依仗着自己充足的现金流，没有步南洋教育集团、双月园、金山桥的后尘。
“创业宝典”现金是企业财务管理的核心内容。现金好比企业的血液，良性的现金循环如同人体的血液循环一样，能够保障企业健康发展。如果企业现金流出了问题，就如同人体血液循环系统出了问题，轻则影响大脑和肢体运动，重则导致休克，甚至死亡。
现金流从某种意义上说比利润更重要。因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继，不得不宣布破产。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来还得宣布破产。所以，一定要保证现金流的正常流转。
“创业实战”现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流与流水一样，不能干，也不能溢，要追求一个平衡，现金流管理得好，就要有真正的切实的可行的办法。那么创业者应该怎样来保证自己的现金流呢？
做好预算
做好预算的目的是确保企业在需要时，以可以接受的成本筹集到足够的现金，要让企业全面的工作计划与现金流相衔接。想入非非是不行的，如果你没有那么大的实力，就去做那么大的事情，那你肯定会把现金流拉断，当然你也肯定是一无所成，企业难以维持。
严格控制
严格控制现金流是管理一个企业现金收入、企业内部各部门之间现金转账，以及企业现金支出的技术，他需要一个强有力的部门来控制，以及一个强有力的实施计划。公司财务部门只是一个方面，还要有审核部门进行成本把关。即从一个项目开始就进行策划、定位，然后从总量、分项进行控制，并且这种控制是实时控制。
精算成本
精算成本要求创业者对企业全面的经营情况有所了解，要根据实际情况作出与实际情况相关的计划。对企业整个支出，还要有否决权，以防止不必要的支出。同时，这个预算也要及时反馈给企业的各相关部门。
筹措资金
要保证企业的现金流，除了上面的几点外，创业者还要能够在急需的时候能够筹措到资金，确保企业现金流的畅通。
