对于每一名公司经营者来说，能够荣登美国《财富》杂志每年公布的全球500强排行榜，是他们所梦寐以求的最大心愿，因为这标志着自己事业的最大成功。但是，细心的人如果稍稍留点意，就会发现在排行榜中，每年都有10%左右的公司被淘汰出局，而被新贵所取代。另外，在当年中国经济最具活力的深圳特区，据说每年约有5000家新开的各类公司，同时也有上千家公司关门倒闭。深入分析研究，人们又可以发现，那些每年被淘汰出局的超强公司，如过眼云烟般在特区昙花一现的公司，有相当一部分是犯了拔苗助长、盲目扩张的商家大忌。
格兰特是美国一家著名的日用品零售公司。该公司的创始人威廉·格兰特19 岁那年开始从商。他首先在美国马塞诸塞州的一个小镇上开设一间鞋店，经过11年的精心经营，积累了一点小资本，于1906年拿出他的全部积蓄1000美元，在林恩市投资开办了他的第一家日用品零售店。由于美国当时的经济正在发展阶段，格兰特商店组织的商品适应了市场的需求，生意十分兴旺。接下来的第二年、第三年及以后各年相继在美国一些城市开设了格兰特连锁店，使其销售收入不断增加。
然而，好景不长。1968 年，威廉·格兰特由于年事已高，把公司管理大权交给理查德·迈耶。迈耶登上董事长的宝座之后，很快就被胜利冲昏了头脑。他没有认识到：任何一家商店从开业到成熟都要经过一个被消费者认识的过程，同时，任何一个公司随时随地都面临着竞争者。没有深入调查研究，盲目增设连锁店，开始实施一项美国零售史上最雄心勃勃的扩张计划。到1974年，格兰特公司在各地的连锁店猛增至82500家，是10年前的1000倍。其扩张的速度远远超出了当时美国最大的西尔斯零售公司。平均六七个星期就新开一家商店，这种迅速扩张的做法使每一个管理人员都必须把自己的精力全部投入到新开的商店里去，他们根本无暇顾及那些老铺子，除非它们出现了问题。但是等到出了问题之后再想有效地解决它，几乎已是不可能了。
在这种情况下，格兰特公司的销售额并没有随着连锁分店的增多而扩大。相反，每家分店的平均销售额却急剧下降。新店的增多必然导致经营费用的增加，而公司销售额的下降又必然使经营成本增加，就这样，格兰特公司开始由盈变亏，连年入不敷出，所以不得不向多家银行举债，致使公司债台高筑，信誉急剧下降。在资不抵债的情况下，格兰特公司只好于1975年10月2日按联邦破产法提出破产申请，成为美国有史以来宣告破产的第二大公司和零售业中最大的破产公司。格兰特，这家庞大的零售公司，由于自己的疯狂扩张，终于无可奈何地倒闭了。
通常情况下，公司在遇到困难、挫折时，往往能够认清现实，对自己的优势、劣势都能有清醒的认识。但是，公司在发展顺利时，则往往无法客观、全面地把握现实，这时公司决策常常比较冒进，决策目标超过公司自身能力，执行时，会给公司带来很大拖累，或者由于决策目标过于盲目，很多风险没有预测、估计到，在执行过程中就会使公司陷入很大困难，甚至于破产。
任何事物都有其自身的发展规律，经营目标的选择不能违背其发展规律。如果一味地求快、求高，恨不能一口吃个胖子，甚至像那位愚蠢的农夫一样拔苗助长，没有不失败的。
在企业发展过程中，一定要有阵地战的思想，只有在行业内站稳脚跟后，才会有其他发展的机遇，才会有更广阔的天空。如果盲目扩张，是有巨大风险的。
当经营者取得一些成功时，通常会激情高涨，高估自己，头脑发热，盲目扩张，理性就是一帖清醒剂，难能可贵。企业要可持续发展，任何激情式冲动都必须回归理性。
在此奉送所有经营者一句话：不贪多大多广，但求做精做久！
