俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。卫星升空，要靠火箭助推。人借助外力，犹如借梯登高。其实，每个人的身边都有一座金矿，看你是不是发现它，能不能挖掘它。这个金矿就是人际关系，是待开发的资源。一个人的力量是有限的，孤军奋战、单打独斗，很难成为行业的长青树。所以，要眼睛向外，面向社会，借力助推，寻求众人扶持，充分挖掘利用身边的人际关系。谁能做到这一点，谁就能胜人一筹，成为最终的胜利者。让别人为自己做事情，借别人的力量完成自己的梦想，这就是典型的让人为己做嫁衣的妙招。
对于刚刚开始创业的人来说，最大的难题莫过于资金的匮乏。有时候虽然自己有好的创业思路，却往往因为缺乏前期的资本而无法付诸实践，只能眼睁睁地看着机会溜走或者被别人抓住。久而久之，自己会丧失信心，产生巨大的挫折感，慢慢就丧失了创业的想法，开始甘于平庸。其实并非自己没有资金就不能创业，要解决资金问题，借鸡生蛋无疑是最好的一种方法。
对于白手起家的创业者来说，可以通过自己的智慧和策略，直接或间接地使用别人的资金，如通过向银行借贷或与他人合作等方式，来弥补自己资金方面的不足，走出困难的局面。从而开创出自己的一番事业。
分众集团老板江南春的创业之路就是借鸡生蛋，让别人为自己做嫁衣的最好例子。
生性好强的江南春不甘心一辈子为别人打工，看老板的脸色过日子。因此，1994年2月，读大学三年级的江南春就开始了自主创业之路。同年7月，江南春自筹资金，注册创办永怡传播公司，并出任永怡传播公司的总经理。
可是，几乎作为中国最早的一代大学生创业者，1994年时江南春何以获得百万余元的注册资金？其实机警而聪明的他使的正是“借鸡生蛋”的巧妙招数。
1994年，凭借江南春的资金实力，他还不足以成立一家属于自己的广告传媒公司，于是只可能“借鸡生蛋”，靠别人的钱帮助自己注册成立公司。而也就是1994年的同一时候，港资永怡集团老板为了整合旗下公司品牌，出资100万让江南春组建永怡传播公司。这是一家以创意为主的广告代理公司。只不过，江南春仅仅只是拥有公司管理权，永怡传播公司不得不依附于当时的永怡集团，严格意义上说，在法律制度上江南春没有“所有权”。从“管理权”到“所有权”转变的这个过程，江南春又巧妙地使用了“借鸡生蛋”策略。
公司成立之后，自己不是法人代表，但是为了能尽快将公司收归己有，他必须拼命赚钱，通过“还款”或者“购买股份”的方式让永怡传播公司改姓“江”。
于是，成为“江总”的大三学生江南春马不停蹄地为了自己的企业四处打拼。“1995年的时候，我们做过联想上海的业务，跟杨元庆谈过。”回忆起那些最初的客户，江南春流露出一丝掺杂着张狂的无以复加的巨大兴奋。就是这些客户今后成了江南春的良师益友，推动江南春在广告传媒领域的成功。因为做SHAMPOO广告，所以结识了从我国台湾地区带广告书给他的朋友。“SHAMPOO的老板（台湾客户）带给我14本广告书，启发很大。”也许，正是当时大陆市场上还罕见的这些广告书籍，让江南春确立了自己的人生轨道和未来事业前景，以及发展的方向。
大学阶段即出尽风头的江南春，面临一年后的毕业却“感觉到了压力”。为了逃离更为了挑战压力，江南春与一位志同道合的朋友合作，成立了东广广告公司。这个公司的运作成功，在相当大的程度上体现了两个年轻人的远见。当时无锡正在大张旗鼓地进行市政建设，受到上海南京路灯火通明的启发，凭借“让无锡亮起来”的策划方案拿下了无锡的灯光工程。
“以上海市的‘灯光改造工程’游说无锡市政府在商业繁华地点建立灯箱广告，成本只有百万元，而收益却是六七百万。当然，城市形象也是实实在在地改变了。”江南春说。事实上，这500个灯箱的工程他们没有投入一分钱。因为前期的制作费用是无锡市财政局作为市政工程给贷的款，所以江南春没有投入一分钱，就一鼓作气在无锡做了500个灯箱广告。借你的钱，然后做你需要的产品，产品做好之后，你再用我要求的价格买回去。我来的时候带着创意和能力，走的时候口袋里装满了钱。
这就是“借鸡生蛋”策略的巧妙运用。凭借着这样的不懈努力与干劲，挣得的这一笔笔的收入，让江南春拥有了第一个50万元，从而真正意义上拥有了永怡公司的管理权和所有权；同时也让江南春创造了白手起家，空手套“永怡”的商业奇迹。
在复杂多变的社会关系中，在各种社会关系所构成的屏障面前，相互利用是人性的弱点，但它也是人类共同需要的一种心理倾向，而这也正是“借鸡生蛋”之计的实质之所在。如果一个不懂得或不善于利用他人力量的人，光靠自己去闯天下，在现代社会里是很难成就大事的。善于借力，让别人为自己心甘情愿地做嫁衣，才是聪明人之举。
