在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。往往会出现这种局面：当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，最后鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。
人在职场，总是受这样那样的约束，在工作中难免会和上级领导发生意见冲突。但是，在有建议的时候一定要提，因为给领导提意见也就是给公司良性发展提意见，对公司发展是一种贡献。但提意见也要注重方式方法，能让领导接受采纳的意见才是好意见。
新来的经理第一次主持会议，他很诚恳地要求大家以后多提“建议”，并且说：“如果我有什么不太好的习惯、缺点，或者是对工作有什么好的建议、意见，也欢迎大家告诉我。”
现场鸦雀无声，没人说话。第二次会议，经理再次重复那些话，才到职两个月的小许终于站起来提了一些工作上的建议，经理当场表示“嘉许”。因为有了小许的示范作用，有好几位同事相继发言。
在以后的日子里，小许每遇会议，必不放过提建议的机会，除了工作上的建议之外，也针对经理个人的言行有中肯而且诚恳的建议。
大家都认为，小许不久后一定会“高升”，可是结果却事与愿违。小许被调到一个闲差，从此再也没有机会在开会时提“建议”。
小许也许是个热情直爽而且单纯的人，他的动机正确，但做法却有值得讨论的地方。
人有很多种，有些人心口如一，宽容大量；有些人心口不一，嘴巴说得很漂亮，心里完全不那么想。因此要求大家提“建议”，有的人是真心的，有的人却只是故意作态，因为他要符合大家对老板的“角色期待”，所以他必须塑造“开明形象”，免得手下对他产生排斥。
或许职场也有超大度量的人吧！不过这种人很少，绝大多数人都在乎自我。这自我需要满足，而且不容冒犯，因此有些人可以接受九十九句批评的话，却不能接受冒犯到他自己的一句话，当老板的再怎么开朗，毕竟还是需要一点“架子”的。小许的意见，对老板已造成压力，他又提出和老板个人行为有关的“建议”，老板就算不发火，也不会太愉快，因为他的建议冲撞了老板的“架子”，也冒犯了老板的自我。
有一位职员小王制订了一套工作方案，曾经跟他的直接领导科长事先商量过，科长表示赞同。现在需要获得老板最后的认可。
小王有些为难，就去找科长商量。
科长说：“如果你要去老板那里，我们一起去。”
科长的行动鼓足了小王的信心，两人立即一起到老板的办公室，向老板说明建议的内容。
老板听过后，问科长：“你认为怎样？”
在小王的心目中，科长是位热心人，待人很谦和。他认为，科长一定会积极推荐自己的方案，眼看就要大功告成了。
可是科长说：“我看这个方案马马虎虎还可以。”
小王一听，马上就有一种受欺骗的感觉。他想：我们不是都说好了的吗，怎么说是“马马虎虎”呢？
科长接着说：“小王对此事很热心，一定要我同他一起来找您。”
小王一听，心里开始“愤慨”了：你这科长，怎么如此不讲信用，明明是你自己愿意来的，怎么是我要你来的呢？
老板看了看科长，再把眼光转向小王说：“这件事很重要，就这样干吧！”
后来，小王悟出了科长所说的“马马虎虎”、“小王太热心了”等话的深刻含义：他要领导自己来做决定，而不是他自己同意这个建议。这时，小王才领悟了科长的高明之处。
有些聪明的职员在向上级进言时，不是直陈自己的观点，因为他们知道，这样容易引起老板的猜疑，尤其是一些气度狭窄的老板更是如此。在发现老板的决定或决策有错误时，他们不直接点破错误、失误之所在，而是用征询意见的方式，向老板讲明其决策、意见本身与实际情况不相吻合的根据，使老板在参考他们所提出的众多资料时，自己得出你想要说出的正确结论。
参透人生
我们在向老板或者领导提出意见时，一定要注意以下几点：要选择好时机。老板时间宽裕、心情舒畅时最适宜此类话题。对方能否仔细地听你的解释，有时会是决定你成功和失败的关键。用来说服对方的资料要准备充足。不可自信十足地说：“绝无问题。”而应该谦虚地说：“还有不少问题，请多加指教。”事先充分估计好老板可能提出的疑问，对解除这些疑问的对策要考虑得成熟。
