本章详述了目标分析对企业执行力的引导作用。
若要执行，战略先行。有明确而清晰的战略目标，才能给执行提供依据和指导方向。因此，对战略目标的理解和分析显得尤为重要。实际工作中可以采用四层级战略思想分析企业目标，并保证目标的明确、具体、量化。
计划是执行的前提。制定计划应该全面考虑企业内外部因素的影响。一份科学的计划，要求详尽、清晰、全面并具有可操作性。
有了目标计划，还需要将其分解成较小的且容易执行的可操作步骤。分解工作步骤可以采用工作分解结构法（WBS）。
流程是构成目标执行力的主动力。因此，建造合理并高效的执行流程是一项非常必要并且重要的工作。企业要重视目标计划下的执行力流程的建设，并且通过不断地优化和改造，使得流程更有利于执行。
适当的工作策略在很大程度上决定着目标的执行效能。因此，要制定针对于目标体系的执行策略。寻求执行方案时可以群策群力，方法越多越好，这样就可以选择出适于执行的最优策略。设定工作优先次序是提高工作效率和执行力的一种好方法。
