许多人总是想出种种理由来责备他人，宽恕自己，恨不得把所有的过错都推到别人头上去。成功的管理者处事却不这样，他们的做法是责人之前先要责己。
生活中，有一个有趣的现象，做错事只会责备别人，而很少去责备自己。人类自然的天性就是如此吗？
孔子在《论语·卫灵公》篇中说：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”“人如果多责备自己而少责备别人，那就可以避免别人的怨恨了。”其意是，责己从严，责人从宽，就会少招怨恨。
古人云：“君子责己，小人责人。”上古时期帝王尧在访贤途中，见一农夫耕田时，因牛不听主人使唤，撒野狂奔，主人便用鞭子抽打自己。尧诧异地走上去问农夫：你为何不抽牛，反而抽自己？农夫说：怪我调教无方，抽己自责，以寻求好的治牛之策。那位农夫就是后来继承尧之帝位的舜。舜的行为告诉人们：专责己者，可成己之善；专责人者，适长己之恶。
君子总是对自己要求严格，总是先检讨自己的事情没有做好，而不是先看别人的过失！
世事复杂多变，难免有不如意的事情发生。事情发生以后，许多人总是怨天尤人，并想出种种理由来责备他人，宽恕自己，恨不得把所有的过错都推到别人头上去，似乎如此就可以置身事外，如同没有发生错误一般。日本企业家松下幸之助处事却不这样，他的做法是责人之前先要责己。
1946年，日本战败后，松下公司面临极大困境。为了渡过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到，不请假。
然而不久，松下幸之助本人却迟到了10分钟。松下幸之助迟到有些客观原因。本来，他上班是由公司的汽车来接的。那天，他早早起来，赶往阪急线梅田站等车。可是左等右等，车总是不来。看看时间差不多了，他只好乘电车；刚上电车，见汽车来了，便又从电车上下来乘汽车。如此折腾，到公司的时候一看表：迟到了10分钟！原来是司机班的主管督促不力，司机又睡过了头，晚接了松下幸之助10分钟。
按照规定，迟到要批评、处罚的。分析此事，直接责任者是司机，间接责任者还有司机班的主管，他们两人都应对此事件负责，都应该接受批评。但是，松下幸之助又想，如此的情景，和战后日本总体形势的混乱有关，松散有日，乍一管起来，难免出错。下属犯这样的错误，也和过去自己督责不严有关，自己也应该负起责任来。最后，松下幸之助对自己实行了最重的处罚，退还了全月的薪金。
2004年11月28日，陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生重特大瓦斯爆炸事故，166名矿工不幸遇难。温家宝总理代表党中央、国务院探望不幸遇难家属，听着对逝去亲人的怀念，温家宝流下了悲痛的泪水。温总理流着泪说：“我来晚了，我工作没有做好，来晚了。我有责任！”
吉姆·柯林斯在《基业长青》有个有名的“窗外和镜子”理论：“管理者朝窗外看，把成功归于自身以外的因素；当业绩不佳时，他们看着镜子，责备自己，承担所有的责任。而有些管理者则相反，成功时他们看着镜子居功自傲，业绩不佳时则朝窗外看，埋怨别人。”
管理者具有“躬自厚而薄责于人”这样高尚的品质，才会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
