有些人认为承认自己的过失并进行自我批评似乎脸上无光，会降低自己的威信和领导形象。其实，这是一种误解，主动自我批评会使已缺失的威信得到恢复，乃至强化。
俗话说：“电筒只照别人，不照自己。”生活中，一些人看到了自己的缺点和过失，却不愿意正视，也不愿意进行严肃认真的自我批评。
孔子在《论语·公治长》篇中说：“已矣乎！吾未见能见其过而内自讼者也。”意思是孔子说：“算了吧！我没有见到过能够发现自己的过失而做自我批评的人。”
自我批评是可贵的，古之成大事业者，都具有勇于自我批评的胸怀。勇于自我批评，直接关系到管理者的个人形象，关系到其领导力，更重要的是会对工作造成直接影响。自我批评的境界高，管理者的个人形象、领导力与工作成效都会得到改善，反之则会受到严重削弱。
当戴尔计算机公司首席执行官迈克尔·戴尔和公司总裁凯文·罗林斯于2001年秋天举行私人会晤的时候，他们都相信公司已经从全球计算机销量下滑的逆境中苏醒过来。然而，他们的个人表现却又另当别论。通过对公司内部人士的调查发现，公司下属普遍认为38岁的戴尔待人接物过于冷淡，在感情上太过疏远；而在他们眼里50岁的罗林斯则独断专行，处处喜欢与人作对。公司上下几乎没人对这两位领导忠心耿耿。更糟糕的是，这种不满情绪还在四处蔓延；在实施了公司历史上首次大规模裁员之后，公司于当年夏天做了一次民意调查，结果显示，如果有机会的话，戴尔公司半数的员工将另谋高就。
如果是其他公司，高层主管可能会对员工的不满视而不见，但戴尔却立即意识到了问题的严重性。转折点是一次二十位高层经理参加的会议，戴尔第一次在公司如此多的核心成员面前开展了自我批评，他承认自己的性格内向，而且有时害羞的心理会给他人造成很不好的影响，希望建立一个紧密的团队。
过于腼腆，有时显得很冷淡、难于接近，因而在和员工之间的沟通上出现了障碍。在历数自己的性格缺陷后，戴尔承诺将和他们建立更紧密的联系。
一位当时在场的主管回忆称，所有的高级主管都对戴尔的举动感到“震惊”，因为他毕竟是个身价百亿的业界巨人，竟然甘于对下属说“对不起”，说明他是个坦诚的上司。会议之后，戴尔要求将发言的录像带送到每个员工手中。从那以后，公司的凝聚力比以往任何时候都要强。
有些管理者认为承认自己的过失并进行自我批评似乎脸上无光，会降低自己的威信和领导形象。其实，这是一种误解。主动自我批评所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个好的管理者所必备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，乃至强化。
一个管理者必须有批评和自我批评的勇气，后者与你的胸襟和坦诚有关，前者和你对局势的控制和个人特质有关。
打高尔夫球是TCL集团董事长李东生的一大爱好，曾有过“一杆进洞”的好运气。李东生对高尔夫运动的理解是“自我挑战、自我改进、平和和诚信自律。”打高尔夫的过程，首先就是李东生自我挑战的过程。
在极其惊险的跨国扩张道路上，李东生是“最有想象力的中国冒险家”，他主动掌握自己的命运，向全世界展示了中国企业家的视野和雄心，李东生说，他还必须为成功增添更多的砝码，这与高尔夫的世界也触类旁通。“打球特别需要自我批评与自我改进的精神。每一次挥杆，球或高或低或左或右，如果不马上调整改进，那么下一杆肯定还是这样，甚至更糟。往往人们知道自己错很容易，但改正自己的错误很难。打高尔夫球是这样，做企业也是如此，要想获得好业绩，首先需要有自我批评的精神，然后痛下决心改正，及时创造新的局面，新的开始。”
对于过失，最好的方式是自我批评。敢于正视问题，自我揭短，勇于自我批评，不仅是一个管理者应有的品德，更是一种高超的管理技巧。
