生料车间乔闰月党员先锋岗坚持磨停必检，带领本车间两名非党员职工石建民、段喜堂在一次更换收尘器过程中，在收尘器内温度高、粉尘大的恶劣环境中，身上的衣服几分钟就可拧出汗水，他们连续工作6小时，“三人小组”没有一人退缩，提前完成检修任务，为安全生产提供了宝贵的时间。开票处党员先锋岗“1+2”三人帮带小组，积极参与文明窗口创建活动，以争创公司星级“文明窗口”为动力，突出创先争优活动的实效性，使创建活动效果明显提高。她们严格按照创建措施，把环境卫生、文明用语、优质服务、工作效率等方面定为创建的考核标准，努力提高业务水平，缩短开票时间，想方设法为用户提供优质服务，用户满意度均在98%以上，有力保障了营销工作的良好局面。烧成部党支部在党员“1+2”中，结合本部门实际开展了“五个必须”活动。即：帮带小组必须保证无“三违”、无事故；必须按规定操作；必须参加每周安全活动例会，针对在工作中，发现的不安全因素，提出合理化建议；必须积极参加技术培训；必须主动担负起监督各项安全工作的责任。通过开展“五个必须”活动，使该部全体党员充分发挥“一个党员一面旗帜”的作用，同时带动了被帮带对象各项工作的整体提升。
总之，冀中股份水泥厂党委通过创新党建“双加”工程特色活动，充分体现出了一个支部一面旗，一个党员一盏灯的作用，为生产经营中心工作营造了一个“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，实现了个人的进步促小组的进步，以小组的进步推动整体的进步，由“单兵突击”向“成片推进”，为打造中国生态水泥知名品牌提供了坚强思想保证和组织保证。
党建工作从围绕到融入的研究与实践
冀中能源股份有限公司金牛化工公司葛如增
国有企业是我国国民经济的重要支柱，是中国共产党执政的重要基础，国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。面对企业改革发展任务的新要求和企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化，只有不断推进国有企业党建工作融入中心，进入管理，发挥优势，把增强国有经济生命力、竞争力、影响力贯穿党组织活动始终，才能保证企业党组织政治核心作用的有效发挥。对此，金牛化工党委循着从围绕到融入的轨道，进行了深入思考和积极探索。
一、对围绕中心做工作的再认识
党章规定企业党组织要“围绕生产经营开展工作”。“围绕”就是围绕企业的发展做工作，围绕企业的管理做工作，围绕企业的中心做工作，但在实践过程中，很多党组织对于如何围绕，围绕要达到什么目的，达到什么效果研究较少，具体表现在：
第一，一定程度上人为地把党建工作游离于中心工作之外，造成做和不做差不多，做好做坏一个样，使党建工作有时呈现围而不绕的疲软状态。第二，一定程度上出现了自我运行单体循环。活动搞得铺天盖地，轰轰烈烈，而实际上，却没有能够真正和企业的发展、生产、经营、管理融为一体。第三，一定程度上呈现出针对性不强，指向性不强的工作症结，常常让人对党群工作有隔靴骚痒之感，感觉总是碰不到实处，做不到硬处。
那么，是不是就不再围绕了呢？绝不是。围绕是党建工作的基本前提，是必须强调和坚持的根本，它回答了党建工作朝什么方向前进和干什么的问题，关键是要进一步研究、理解、驾驭和践行围绕，从认识论向方法论转变，从方向向结果转变，使党建工作真正进入、融入到企业管理当中，真正在企业管理中发挥作用，从根本上摆脱企业党群组织的自我循环，显示出党建工作的自身价值。
二、对融入中心做工作的思考
党建工作如何融入中心，如何进入管理呢？必须坚持扭住企业发展、经营、管理这个中心不动摇，扭住关心最广大职工群众生活与成长这个重点不动摇，扭住全体员工共同为实现企业战略目标和发展愿景而努力奋斗这个目标不动摇，“三大原则”使党群建设的措施始终服务于发展，使党建工作的成效始终用生产经营业绩和群众满意度来检验。
党组织工作融入中心、进入管理，不是取代企业的行政职能。企业行政工作的主要目的是做事，也就是完成好企业的生产经营；企业党的工作主要是做人的工作的，通过对人的管理，在企业的生产经营、各项管理中发挥作用。所以党建工作融入管理其实是融和于管理，就是企业的软管理，它是企业管理的重要组成部分，和行政对制度和过程的控制和激励一样，它是对企业硬管理的一种补充和完善。
三、对党建工作融入中心的探索与实践
在市场经济条件下，如何实现党建工作从围绕到融入职能的突破与跨越，作为一个新的课题已经历史性地摆在了我们面前。金牛化工的做法是按照党建工作成为企业价值链上重要环节的要求，推进党建活动融入企业管理流程。
（一）紧扣企业特殊性，主动护航重组发展。冀中能源重组金牛化工，是一次跨地域、跨行业的重组，在资产整合的过程中，不可避免地存在着文化和管理的巨大差异。而接踵而来的全球性经济危机所造成的企业长期面临困难，经济效益滑坡，导致职工对企业前途和重组结果担心、犹疑、观望，这种情绪为企业扭亏发展带来了极大的障碍。
公司党委认识到，积极调动各方面的积极性，从党建活动层面解决“工作为谁做”“为什么要做”“怎么做”的问题，把干部员工的价值追求与企业的发展目标联系起来，增强重组后企业的凝聚力，推动企业向前发展是党委的首要任务。
利用中心组学习、民主生活会等形式，在班子成员间进行思想交流，对企业发展、基础管理等共性问题进行研究探讨，开展《执行力》《管控力》、氯碱形势报告会等学习活动，在学习中使大家认识到金牛化工已经成为一个新的团队，是一个整体。
通过深入基层加强工作调研和开展经常性的个别谈心沟通，帮助基层干部转变观念，找准工作定位，谋求共同发展。为了加快队伍思想融合，及时开展了以“吸取沧化教训，推动金化腾飞”为主题的解放思想大讨论活动，在深入剖析原沧化的发展历程的同时，大家推心置腹、坦诚相见，形成了统一意志、统一行动的管理局面。
针对性的开展宣传引导工作。在各分厂、车间设置政工员，创办内刊、网站，从上而下、由点及面加强对企业发展目标、发展前景和阶段性发展成果的宣传，增强员工对企业的认同感和归属感。分层次、全方位、多角度进行形势任务教育，把激烈的市场竞争态势转化成改变员工思想的拉力。开展各种文化活动，使员工在较短的时间内向促进企业发展的文化靠拢，增强员工的团队意识和主人翁意识。
一份耕耘一份收获。干部员工逐步消除了疑虑，形成了积极进取的工作氛围，继40天完成检修复产之后，两个月重建供销渠道，半年跑办完成60多个证照，四年的时间，先后完成了30万吨水泥窑尾技改、12万吨盐酸吸收、8万吨离子膜烧碱等项目建设，党建工作主动作为，在推进企业重组发展进程中实现了成果转化。
（二）紧扣企业发展难题，主动参与观念引领。2011年，在金牛化工的发展过程中，瓶颈问题逐渐凸显。表现在，硬件上，23万多吨装置在线运行已经超过10年，设备老化影响了生产安全和企业效益的提高；软件上，管理基础相对薄弱，生产成本居高不下。为此，公司提出深化对标，优化装置，强化管控，降本增效。但是该思路受到了两种倾向的制约。一种是自满情绪。由于原沧化在破产前始终保持行业领先的地位，导致部分管理人员存在固步自封的思想，缺乏对自身差距的认识；一种是畏难情绪，认为设备多年缺乏更新改造，已经大大落后于同行其他企业，凭借现有装置不可能实现大幅降本增效。这两种思想倾向，影响了发展问题的实质性解决。
针对上述问题，公司党委积极探索，在全面分析观念、管理及装置现状的基础上提出，破解难题的前提是观念问题，并全面开展“管理理念对标”，以三友、宝硕、太化、盛华等企业为标杆，组织观念、管理专题学习考察活动，通过学习考察，使大家对标杆单位“与我们相同的装置却能取得比我们好得多的效益”感到震惊，实现了观念上的彻底改变。
抓住干部职工思想受到震动的有利时机，利用半年时间，开展以“学三友、学宝硕”为主题，以找差距、加大技改力度为举措的解放思想大讨论，围绕生产经营中的主要突出问题，认真查找生产、管理、制度、工艺、设备等方面的不足和差距，分析原因，提出措施，迅速形成了涉及700多个项目的检修技改方案。2011年9月技改之后，装置安全保障程度及运转率大大提升，2012年1~6月份，PVC树脂完成
9.56万吨，同比增加2.5万吨，干部员工立足现有装置实现扭亏脱困的信心和决心空前高涨，党建工作在破解发展难题上发挥了积极推动作用。
（三）紧扣企业生存压力，主动支持精细管理。金牛化工在和竞争对手进行对比分析后发现，在装置、技术等方面和竞争对手还存在一定差距，要拓宽生存空间，只有通过管理，比竞争对手做得更精、更细、更好。金牛化工党委认为支持推行精细化管理切入点，就是培育员工的敬业精神，就是把敬业精神落实到“精、准、细、严”四个字上去，体现到“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化”上去，就是确保各项工作能分配到各部门、各岗位、各班组，落实到每一个人。
按照“学习实践科学发展观”和“创先争优”活动的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，公司党委利用一切党建载体，层层动员，组织职工、引领职工、影响职工，使“硬件潜力依靠软件管理激发”的理念深入人心。
在各层面深入开展“抓管理，上水平”活动，比谁在隐患上更能精查细找、在操作上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，促使广大党员群众把精力投放到优化管理、促进各项生产任务顺利完成上来。与此同时，坚持“金牌工人”“能工巧匠”“劳模标兵”选拔推荐，评树先进典型，注重示范带动，在公司上下形成了“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。
根据各基层单位不同需求以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”等为主要内容，设置比武台，组织“优秀班组评比”，开展“小指标竞赛”“五班大比武”，创新“夺旗争星”，层层细化、分解经营指标，覆盖面横向到边、纵向到人，通过横班考核、分厂考核、班组考核等不同组合方式，形成完善的分公司对分厂、分厂对车间、车间对班组、班组对个人的长效考核体系，实现了“岗岗都是利润源，人人都是经营者”，企业管理由粗放走向精细，达到岗位增值、企业增效、员工增收的目的，在PVC行业普遍亏损的情况下，2012年上半年实现减亏3000万元以上，公司迈步跨上精细化、标准化的发展轨道。
（四）紧扣完成重点任务，主动配合生产经营。党建活动只有全面融入企业生产经营中心才具有生命力。按照“融入中心抓党建、进入管理起作用”的工作思路，公司党委主动在企业提质量、降成本、增效益重点任务中搭建活动平台，激发广大党员努力为实现生产经营目标献计献策、贡献力量。
公司党委按照一能推动一个或几个方面的工作向前进步，为重点工作完成创造条件；二能得到各级组织和职工群众的认可，产生一定影响力；三能发现问题、解决问题三个原则，全力开展党建活动，充分调动了广大党员群众的积极性。
推出了以作风建设为核心的“当好职工带头人”“下基层、转作风、求实效”活动；以“围绕中心、服务大局、创新载体、促进发展”为核心的“学习型组织”“党员素质攀升”工程创建活动；以“带头提合理化建议”“带头研究技术、攻关项目”“带头完成各项任务目标”为内容的“选树专业带头人”“党员示范岗”“党员责任区”，党员和业务骨干“一带二”活动，使党员领导干部成为支撑企业发展的核心力量。
开展以“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”为核心的创新活动；以“减亏增效”为核心的“新八荣八耻”“反浪费”活动；以评选“节能降耗小标兵”“新方法、新思路小模范”为手段的“五小”活动；并把规范操作，指标控制作为技术比武活动内容，在专业技术要求高的岗位，围绕经常出现的技术瓶颈开设考试题目，带领广大党员群众通过活动开展直接承担起技术创新和生产经营重任，相继完成了循环水技改、精馏尾气吸附、裂解炉重油改天然气、氮气回收等30多个技改技措项目，带来了显著的经济效益和社会效益。
（五）紧扣企业热点问题，主动维护安全稳定。作为重组企业，金牛化工本身涉及到职工利益的遗留问题较多。尤其是，企业长期在困境中运营，职工收入较低，心态复杂，加之下岗人员多，民族、党派问题多，稳定工作一直是企业不可回避的一个问题。而重组之初企业对职工的承诺能否兑现，职工权益能否得到维护成为影响稳定工作的热点问题。
