（四）党组织的战斗堡垒作用充分发挥。截至到目前，集团1904名职工中，共产党员为683名，占职工总数的36%。集团党委按照合理设置、动态调整的原则，共计下设3个党委、2个党总支、26个基层党支部，已经形成了一个系统完善的组织管理网络，覆盖了集团所有基层单位，构成了纵向到底、横向到边，全覆盖的组织体系，建立健全了一系列组织制度，使党建工作制度更加规范，服务保证更加有力。各级党组织紧密结合生产经营，广泛开展“创先争优”“争当创收、创效明星”等富有特色、富有成效、丰富多彩的党建主题实践活动，使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在企业生产经营主战场上得到了充分发挥。
（五）和谐企业建设深入人心。集团坚持以人为本的理念，把发展和实现广大员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。员工人均收入由2004年的
2.29万元，提高到2011年的5.15万元，增长了125%。几年来，集团共投入1760万元用于员工医疗健康保障，投入196万元用于困难职工生活保障和慰问活动，切实让员工共享了企业改革发展成果。
（六）企业社会责任全面履行。2008年“5·12”汶川大地震和2010年“4·14”玉树大地震发生后，集团党委一面组织经营管理工作，一面时刻关注抗震救灾进展情况。干部职工心系灾区，踊跃奉献爱心，采取多种方式援助灾区人民，共计捐款近50万元。2012年3月，集团沧州公司发起了一场“伸出援助之手，挽救年轻生命”为救助患病职工子弟的募捐活动。“一方有难，八方支援”，集团用行动践行了这一光荣传统，以实际行动谱写了一曲“爱”的和谐颂歌。
推行海外党建“点线面”工作法在实施“走出去”战略中彰显政治优势
中国石油集团东方地球物理公司苟量王治富曾木生
东方地球物理公司（英文名称“BGP”）是中国石油下属的物探专业技术服务公司，从1994年走出国门，始终紧跟中国石油国际化发展战略，加快“走出去”步伐，国际业务遍及5大洲47个国家和地区，陆地勘探能力稳居全球行业第一，综合实力位居全球前三位，品牌影响力和国际竞争力显著提升，已经成为全球物探领域知名地球物理服务承包商。
多年来的海外发展实践，我们始终按照中国石油党组的部署安排，贯彻党组《思想政治保障体系》，遵循“灵活、简便、务实、保密”原则，推行“点-线-面”工作法，强化组织固堡垒，激发党员树旗帜，锻造队伍当先锋，努力将党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势。
一、拓展覆盖“面”，把基层党支部建成坚强“堡垒”
我们结合海外业务特点，积极探索行之有效的工作途径，拓展党组织工作覆盖面，使党支部成为推动海外业务发展的坚强堡垒。
（一）建立健全组织，筑牢堡垒基础。坚持业务发展到哪里、党组织就建到哪里、作用就发挥到哪里，创新海外党组织设置模式，以项目为主体组建党组织，在海外建立了8个党总支、105个党支部，形成了公司党委—国际勘探事业部党委—海外地区党总支—项目党支部四级党建工作组织体系。坚持一岗双责，注重选拔素质高、能力强、懂生产、善于做思想政治工作的优秀干部担任项目经理和书记，从源头上保证党建工作始终贯穿项目运作全过程。
（二）完善工作机制，激发堡垒活力。结合公司海外多业务发展实际，建立以国际勘探事业部为主体、海外机构为依托、一体化单位密切协作的党建工作运行机制，做到与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。建立党支部工作目标管理机制，抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节，坚持一年一达标、两年一评优，激发海外党组织内生动力。建立党内监督与行政监督联动机制，分层分级签订《党风廉政建设责任书》，落实“三重一大”决策制度，推行海外财务总监派出制和境外资金管理授权制，对重大项目进行专项审计，强化监管力度，防范经营风险，确保资产安全。
（三）创新工作方法，发挥堡垒作用。坚持以思想上的解放带动方法上的突破，针对海外项目所在国法律限制，从实际、实用、实效出发，提出“五不公开、五个更好”的工作要求，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断。深化创先争优活动，以“三联示范点”为载体，明确党总支委员联系野外项目、党支部委员联系基层班组、党员联系外籍骨干雇员；以“一句话承诺”“一件事践诺”等灵活多样的方式，持续开展“奉献海外固堡垒”主题实践活动，激励党员立足岗位建功立业，保证了项目安全高效运行。
二、建立责任“线”，让每名党员都成为一面“旗帜”
我们针对海外党员归属单位多、流动分散、开展组织生活难度大等特点，建立形成了责任线，确保党员教育、培养和管理不“挂空挡”，让每名共产党员都成为一面旗帜。
（一）坚持党员教育不断线，增强党性修养。明确公司党校、国际勘探事业部党委、海外基层党组织三级教育责任，保证海外党员教育常态化。公司党校精心设计培训课程，利用海外党员回国轮休时间，坚持每年开展形势任务教育，组织到革命圣地参观学习。国际勘探事业部党委充分利用公司党建工作网、远程教育系统，及时将上级党组织精神、工作部署加密传送到海外党组织和每名党员。海外基层党组织坚持日常教育，通过唱国歌、上党课、重温入党誓词等多种形式，加强党性锻炼，保持党员先进性。
（二）坚持党员培养不断线，强化素质提升。不断深化“双培养一输送”机制，努力把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到领导干部岗位，培养和锻造了一大批熟悉国际惯例、精通项目运作的中高级管理骨干。坚持从一线骨干中发展党员，突出海外工作业绩，重点把海外市场开发和生产科研任务完成情况作为硬指标，加强考察培养，提高党员发展质量。近三年，在海外骨干中新发展党员69名、从党员中选拔培养管理和技术骨干107名，提升了海外队伍的素质和能力。
（三）坚持党员管理不断线，凸显旗帜作用。加强海外党员管理，推行党
员流动证，及时转接电子组织关系，不论来自公司哪个单位、哪个探区的党员，走出国门后，全部纳入所在项目党组织管理。充分利用RTX、QQ群等信息化手段，搭建管理平台，深化“党员先锋岗”“一名党员一面旗”活动，激励党员立足岗位作贡献。面临重大考验、出现重大危险、承担重大项目时，党员领导干部率先垂范、临危不惧，勇于挑大梁、扛旗帜，成为了引领海外业务发展的中坚力量。2008年，中国石油中标伊拉克战后第一个石油合作项目，我们6名党员干部第一批进入作业区，冒着生与死的考验，组织带领大家成功运作项目，赢得了在伊拉克油气合作的先机，树立了中国石油的国际形象。
三、找准切入“点”，将海外队伍打造成找油“先锋”
面对海外疾病肆虐、恐怖袭击、战争威胁的生死考验，以及远离祖国亲人、身处异国他乡的精神煎熬，我们坚持把队伍建设作为海外党建工作的切入点，始终唱响“我为祖国献石油”的主旋律，打造扎根海外奉献海外的找油先锋。
（一）传承大庆精神，提升海外队伍战斗力。牢记石油优良传统，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育，坚持在海外国际化经营中，传播大庆精神、丰富大庆精神、发展大庆精神，通过实施跨文化管理，逐步形成了以大庆精神为基础、艰苦创业为核心、“尊重包容、兼收并蓄、合作共赢”为内涵的石油海外文化，奠定了海外队伍建功立业的思想根基，锻造出一支支攻坚克难的“铁人式”队伍。苏丹项目组面对极其恶劣的作业条件，中外员工一起吃苦、一起奉献、一起拼搏，一起创造奇迹，为中国石油苏丹油气规模生产基地建设作出了贡献。
（二）加速人才成长，提升海外队伍竞争力。坚持中高级人才国际化，借助公司休斯顿研发中心平台引进16名海外高层次人才，先后选派355名海外项目经理分期分批到美国和加拿大学习，与英国GSR机构和美国杜邦公司合作开展HSE培训，培养了一批适应国际竞争的复合型人才。推行骨干人才本土化，制定完善外籍雇员管理办法，建立沙特、苏丹、巴基斯坦等6个当地雇员培训中心，年培训当地雇员7000余人；推行“星级雇员”管理，按照业绩和忠诚度进行考核，先后有800多名外籍雇员走上关键岗位。公司近两万名外籍雇员已经成为项目运作的主体力量，本土化优势得到充分发挥，队伍竞争力显著提升。
（三）坚持以人为本，提升海外队伍凝聚力。牢固树立“绝不牺牲员工健康和安全换取企业发展”的价值理念，着眼人的全面发展，多方面关心关爱员工。建立海外流行性疾病防控机制，实行“3+1”强制工休制度，聘请心理咨询师定期开展心理援助，保证员工身心健康。关心海外中方员工家庭生活，定期到家中探访，定期举办家属培训班，定期提供家政服务，定期开展子女夏令营活动，解除海外员工后顾之忧。推行亲情化管理，尊重风俗习惯和宗教信仰，每逢所在国节日和员工生日，都要组织庆祝和送去祝福，激发员工情感认同，增强了队伍向心力。真诚的关怀、真情的投入，换来员工对企业的高度忠诚和真心奉献，先后有300多名外籍雇员跟随我们转战各国达十年之久，特别是涌现出了苏丹籍雇员组织编唱热爱“BGP”的歌曲、巴基斯坦籍雇员自发为汶川地震捐款等感人事迹。
回顾海外发展历程，我们感到每一次跨越，靠的是国有企业在国际竞争中强大的组织力和凝聚力，靠的是我为祖国献石油的责任感和使命感，靠的是大庆精神铁人精神的强力支撑和巨大动力，这是我们的独特优势，也是我们与国外石油公司竞争的比较优势。我们将进一步发挥国有企业党建工作优势，更好地服务和保障为国找油找气事业！
