企业对培训是非常熟悉的，但是能够透彻理解培训的真正价值的并不多。当问及企业为什么进行培训时，大多数企业会认为培训的目的在于使员工掌握必要的工作技能、提高工作效率、降低企业成本。毋庸置疑，这些都是传统培训中非常重要的功能。但企业仅仅认识到培训的以上层面是不够的，更应该看到随着现代管理理念的变化，培训的作用已经提升到了企业资源整合的高度。资源整合观念下，培训不再是单一的训练，而是一个企业进行资源整合的切入点，企业借助培训能够快速获取发展所需要的资源，进行有效资源整合，增强企业竞争力。
本章要点
1.个性化的培训理念
5.人才储备的培训理念
2.团队学习的培训理念
6.人的能力可持续提高的培训理念
3.工作过程中的行动培训理念
7.氛围式的培训理念
4.全方位的培训理念
8.综合式的培训理念
培训是员工潜在素质开发的重要工具。它在员工素质形成中起到锻造、淬火的作用，员工通过内外部培训完成的不仅仅是知识与技能的补充和更新，更重要的是通过培训来整合事业发展所需要的资源，开发未来工作中所必须具备的素质，拓展自身的资源领域。任何培训理念的产生都有企业客观需求的现实依据，培训理念对培训技术来说具有先导作用，理念能够有效指导企业培训的重点层面，能够反映培训技术未来的发展方向。
个性化培训理念在培训活动中是一种非常务实的理念。持有个性化培训理念的企业对培训有明确的目标要求，例如提升员工与岗位的匹配能力、寻求企业目前所面临问题的解决方案等。培训实践中以寻求解决方案为目的的企业往往强调培训内容的针对性、实用性和可操作性，要求培训课程设计能够按需教学、学以致用，做到培训与企业的发展与市场行情的变化保持一致。
