（1999年8月10日）
南阳市协会工作中遇到的一些情况，例如如何处理好三个协会（企业管理协会、企业家协会、工业经济协会）的关系，这带有普遍性。这个问题，山东的做法是一套人马，三块牌子。你们可以按照你们的实际情况，借鉴山东的做法。各地企业管理协会历史发展情况不同，一些建立比较早的企协，已有20年的历史了，基础好，影响比较大。工业经济协会建立得比较晚，这几年也很下功夫，他们着力抓调查研究、抓行业管理，我们应支持工业经济协会的工作。工业管理要跨部门，将来有些部门要撤销，所以如何进行行业管理要认真调查研究。
企业管理协会更名为企业联合会，这是形势发展的需要。20年前建立企业管理协会，是因为当时企业管理落后，顾名思义，企业管理协会的工作重点是抓管理。随着形势的发展和20年来我国企业管理的改善，协会为企业服务领域在不断地拓宽，企业也希望我们开展多方面服务，而我们的潜力又很大。因此，我们今后的工作重点不仅要继续把管理抓好，而且要把为企业服务的所有工作做好。一句话，要把我们团体的一切活动，都纳入联合会。至于企业家协会这个名字是有些不太确切，但已约定俗成，也就不再变了。当然，我们这个名称也有根据，建立企业家队伍是党的十四大提出的。
总之，我们协会的工作，不仅要抓好第二产业，也要抓好第三产业。随着社会主义市场经济的发展，企业联合会将大有用武之地，而且会越来越显出联合起来抓好企业活动的重要性。现在的问题是我们如何适应这一形势的要求。我认为，当前工作重点应注意：（1）要重视第三产业。随着企业深化改革，剩余劳动力还会增加，这部分人分流到哪里，是个重要问题。大力发展第三产业，不仅是社会主义经济发展的需要，也是我国劳动力重组的需要。把劳动力组织到第三产业，各地企协要在这方面发挥作用，贡献力量。（2）要重视培养企业家队伍，提高企业家素质，这是关系企业兴衰的所在，也是我们企业联合会和企业家协会的一项重要使命。（3）认真贯彻好四中全会精神，在国有企业改革与发展中做好工作。譬如，结合南阳的实际情况，在调查研究的基础上，及时向市委、市政府提出一些切实可行的建议。中国企联近年来对企业脱困、建立现代企业制度等都作了大量调查研究，提出了一些建议，受到中央领导的重视，对企业的发展与改革也产生了积极的影响。（4）加强联合会的自身建设，包括人员素质的提高。否则，不仅帮不了政府的忙，对企业你也帮不上忙。联合会本身人员要干练，也可组织发挥离退休老同志的作用，为企业、为联合会作贡献。
在本报开办‘读者服务热线’专栏之际，我们欣喜地得到了原冶金工业部老领导、国家计委顾问、中国企业联合会名誉会长袁宝华同志为‘读者服务热线’的题字，同时他还热情寄语本报。
“新的千禧之年就要来到了，我们一定会努力办好《中国冶金报》，不辜负广大读者和老领导、老冶金的厚爱。”
