最后经过多家公司的激烈竞争，尤伯罗斯获得了3.85亿美元的赞助费。他的这一招的确比较凶狠：1980年的冬季奥运会的赞助商是381家，总共才筹集到了900万美元。
第三招：“卖东西”
尤伯罗斯的手中拿着奥运会的大旗，在各个环节都“逼”着亿万富翁、千万富翁、百万富翁及有钱的人掏腰包。例如：传递奥运火炬要交3000美元，到奥运会做生意需要赞助50万美元，同时，奥组委还制作了各种纪念品、纪念币等，到处高价出售。
尤伯罗斯就是凭着手中的指挥棒，使全世界的富翁都为奥运会出钱，他则不断地把钱扫进奥运会组委会的腰包里……
现在我们来看洛杉矶奥运会的结果：美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分钱，最后盈利2.5亿美元，创造了一个世界奇迹。从此，奥运会的举办权成了各个国家争夺的对象，竞争越来越激烈。
尤伯罗斯之所以受命于危难之际而最后创造了奇迹，关键就是他创新的奇思妙想，以创新思维突破发展的瓶颈，最后在竞争中脱颖而出。
7.创新成就人的未来
面对激烈的竞争，想成大事的人必须寻找新的突破口，独辟蹊径，才能在诸多竞争对手中脱颖而出，找到真正属于自己的世界。
科学家创立新理论，发明家制造先进机械，专家学者著书立说，文学家吟诗作赋，音乐家谱写新的乐章，美术家绘画雕刻，这些往往都是人们头脑里的思维定势。在人们看来这些为人类增添巨大物质财富和精神财富的劳动才算创造，似乎创造只是伟大的专利。
虽然，科学家、发明家、文学家、艺术家的创造和创新是伟大的，令人敬仰的。但他们毕竟是人，创新并不是他们与生俱来的专利，当你走进创造心理学，你就会发现，创新是人才的标志。一个神智健全的人都毫无例外地存在着创新能力。成大事的人要善于运用大脑，去开创新的世界。
其实，只要对自己做一番仔细观察，你就会发现自己在某一方面“独出心裁”，或者同别人的观点、看法不一致，有着自己的独到见解；或者你工作出色，出类拔萃。有些人可能在读书方面不行，但动手能力强，设计、编程顺畅自如，这些也是创造才能的表现。
创新并不神秘，人人具备创新潜能，如果你懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，你那潜在的创新才能就会迸发出来，以至成就大事。
其实盖茨之类的人物正是依仗他们的创造力，才攀上世界富豪的群山之巅。
富有创造性的人在表面上与普通人没有什么两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。
创新不同于创意：创意是想出新点子，创新要将这些点子运用到现实中；创意富有想象力，令人兴奋，并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践。
创新来源于点子，成功的创新来源于好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程就好像一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得愈多，愈有得到一张传世之作的可能。
每个人都具有创新思维，因此每个人都有创意。虽然每个人的创意各不相同，但是酝酿你的创新思维能力，开发你的创造力，它会给你带来奇迹。每一个人都可以有意识地应用下列技巧以想出更多的点子。“运用”创意产生的循环系统，即使时代变迁亦不会改变，若要想出好点子的话，就要练习下面五个步骤：
①你开始想改进某些东西，或是，你开始想解决你的问题。第一个步骤就是这些意念第一次到你脑子的时候。
②作一些研究，尽可能地学习有关这项问题的资讯。阅读，与他人交谈，并尽可能地收集相关资料。
③暂时忘掉问题，或者让它进入潜意识。把这个问题延后处理，忘记所有跟这件事有关的事，去想别的问题，给你的潜意识时间，让他来发挥作用。
④欢乐的令人兴奋的时刻来临了！伟大的新视野从你的潜意识中释放出来，这个阶段也许发生在开车时，沐浴时，或者午夜梦回时。
⑤灵光闪动是很重要的一部分，但是可靠性极低。你必须在头脑清醒时，客观地审视这个新点子，判断它是否值得投注心力。征求别人的意见，找一个尽可能客观的人，试着向一位顾客推销你的点子，只有少数的点子能经得起这些判定，好的判断力来自于经验，经验来自于不断的判断，为此要尽量向别人学习他们的经验。
（1）大胆提问，向假设挑战
能成大事，富有创意的人从不认为现有规范就是最好的或最正确的方式，永远都有数不清的方法能够改善你的产品、服务，以及你的工作方式。你的任务就是要在比赛还没开始前，尽快发现这些方法。
（2）发现好点子，要紧抓在手
创意思考家的利器就是借鉴及采纳其他人的点子，扩张你的视野，将各种可应用在你的工作上的好点子收为己用。
（3）用新观点看事物
创新通常意味着以新观点来看待习以为常的事物，天才就是拥有稍稍与众不同的观察力的人。
（4）为你自己开一家“点子银行”（Idea Bank）
为自己开一家Idea Bank，储存剪报、照片、文章等等。
点子存多了，你就需要从银行取出点子，重新整理、组合，就会发现自己想要的。
同时应该学会弄清自己的感觉、知觉、记忆、思维、情感、意志和人格的特点，只要讲究方法，合理地发挥所长，发挥潜伏的创新思维和创造能力，争取从优发展，就可以在某个领域有所作为，开创自己的世界。
创新是人的能力之所在，亦是我们成功的永恒动力，创造是人类心理发展的最高成就，是精神的最高标志。它在人类活动中，是最有力量、最有希望、最有价值的思维活动。成为创造性的人才，无疑是当今有识之士所向往的目标，当然也是致富者的必修之课。
8.边缘环节思维
人的思维常常容易集中在大家共同关注的问题上，这样就不能显示差异性，因而在商业活动中，就会形成恶性竞争。只要你的思维离开共同的问题，有意去寻找没有人注意的边缘环节，就能够获得自己的成功。
在看完下面几则故事后，你一定会对边缘环节的思维有所感触。
第一个故事：在一条繁华的商业大街上，一家公司想在此筹建一个超市，很多股东都不同意，因为在同一条街上，已经有十几家颇具规模的超市了，要想在这条街上分得一杯羹，对于一个新办的超市，困难是不言而喻的。但年轻的董事长却十分自信，他把握十足地鼓励那些举棋不定的股东们说：“我会在两年内将这条街上三分之二的购物者拉进我们的超市来！”
设计超市的时候，年轻的董事长坚持要在超市内设计一个豪华、气派的免费公厕，股东们更不理解了，在这寸金寸土的商业大街上，投资一个豪华的公厕要浪费多少钱呀？何况，公厕是市政府的事情，公司干吗要耗资耗地在超市内建不能受益的免费公厕呢？但，最终免费公厕还是在超市中建成了。
出乎股东们预料的是，超市刚刚建成，整天顾客如流，人来人往，生意出奇地红火。这个规模不比其他超市大，货品不如其他超市丰富的超市，竟一时声名鹊起，吸引了大批的购物者。股东们在欣喜之余却大惑不解，年轻的董事长向大家解释说：“其实也没有别的原因，只不过我们的超市比他们的多了一个免费公厕而已。”
年轻的董事长解释说：“在筹建我们这个超市前，我就发觉，在这条商业街上，最令市民和游人头疼的，就是少了一个免费公厕，而其他超市也没有免费公厕。我们不惜寸土寸金，在自己的超市里修建了这个免费公厕，即使许多人不愿光顾我们超市，也不得不为他们自己急欲方便而走进了我们的超市里来，他们的许多人因此成了我们的顾客，即便那些没有在我们这里购物的人，他们也会成为我们公司的‘活’广告，他们会把我们超市有免费公厕的消息告诉给他们的家人、亲戚甚至朋友，这将给我们拉来多少顾客、节省多少广告费用呢？”
一个免费公厕就是别人没有注意到的边缘环节，这位董事长发现了它，就给自己带来了成功。
第二个故事：某家电企业顺应市场需要，先是放弃了原有的洗衣机生产线，来生产市面上热销的热水器，投产不到一年，看到微波炉开始走俏，又转产微波炉。这样短短几年中，产品换了一种又一种，市场上热销什么，他们就“争”着生产什么，总想抢占一席之地，可到头来经济效益却一年不如一年。这种情况就在于只看到大家都能看到的东西，而看不见别人也看不见的地方。变革思维就是在大家都关注的地方之外，发现别人都没有发现的地方，这样才能够发展自己的事业。
第三个故事：金利来公司总裁曾宪梓刚到香港时，手中仅有一把剪刀和一台普通的缝纫机。他的成功来源于他独特的创意，他发现，香港的领带市场历来被西方名牌占领。虽然，名牌质地好，但价格昂贵；本港产品价钱虽低，但质地粗劣。而香港中等收入的家庭越来越多，他们选购领带高不成、低不就。这是一个很大的市场缺口！金利来公司正是利用这一市场缺口，创出质优价廉的华人名牌领带，获得了巨大的成功。
由此可见，保持思维的独立性是发现边缘环节的先前条件，要能够发现边缘环节，就要保持思维的独立性。思维独立性强的人，有这样几个共同特点：
一是想像力丰富，思考问题的范围空间较大。
二是独立思考能力较强，不跟风起哄，不盲目趋同，在其他人都朝着一个方向考虑问题的时候，善于避开潮流，独辟蹊径，走一条与别人截然不同的路，独立创造出自己的市场空间。
三是思维富有批判性，对热点、对潮流、对大家都趋之若鹜的一切事物，能够冷眼旁观，做出自己与众不同的分析和评价，从而得出与众不同的结论。
四是自我意识强，善于进行科学的自我认知、自我评价和自我调控。
因此，成大事者要对市场看得广大深远，瞄准别人视而不见或见而未占的消费市场，发现边缘环节，以“人无我有”的产品占领市场，独占鳌头，出奇制胜。
9.成大事者的思维
所有成大事者在思维方面的突出特点就是目光远大，比别人想得长远，所以，就给自己创造了条件。目光短小的人永远不会成功。
世界变化太快以至于我们人人都在为如何不被淘汰、如何取得人生成功而思考。成功的方法有很多种，每个人都各不相同，但是，在成功经验方面，已经取得成功的人具有一定的共同性。那么成大事者的思维特点又是怎样的呢？
（1）李嘉诚的思维特点是抢学问
李嘉诚12岁来港即负起赚钱养家的重任，他上进心极强，工余时同事打麻将玩乐，他就捧着《辞海》埋头苦读，天天如此，一本《辞海》他翻得都旧了。
如今年事已高的李嘉诚，仍爱书如命。他最爱科技、经济、哲学、历史方面的书，每晚睡前都要看一会儿。现在资讯科技的发展如日中天，他也跟着天天更新知识。他形容自己不是求学问，而是抢学问。
每天早上7时30分，李嘉诚的下属就会把当天有关他的业务的剪报放在他的办公室桌上。不但要跟随社会进步，他还要比社会跑快一点。从他跳出塑胶花厂到发展地产，再搞电讯、港口、网络生意、投资国外等都可见一斑。
（2）松下的成功思维特点是以耐心加韧劲
松下电器创始人松下幸之助，起初家境贫寒，全靠他一人养家糊口。松下失业后，一家的生活更无法支撑。一次，他去一家电器公司求职，身材瘦小的松下来到公司人事部，请求绐他安排一个工作最差、工资最低的活干。
人事部主管见他个头瘦小又衣着不整，不便直说，就随便找个理由说：“现在不缺人，过一个月再来看看吧。”人家本来是推脱他，没想到一个月以后，松下真的就来了。那位人事部主管又推托说现在有事，没时间接待他。过了几天，松下又来了。那位负责人有点不耐烦地说：“你这种脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”松下回去后借钱买了套新衣服，穿戴整齐地又来了。
这位主管一看，觉得不好再说什么了，又难为松下：“我们是搞电器的，从你的材料看，你对电器方面的知识了解得太少，不能用。”两个月后，松下又来了，说：“我已经下工夫学了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我再一项一项来弥补。”这位人事部主管盯着松下看了半天感慨地说：“我干这项工作几十年了，头一次见到你这样来找工作的，真佩服你的这种耐心和韧劲。”就这样，松下终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。他经过艰苦不懈地努力，终于成为享誉全球的“企业经营之神”。
（3）福特的成功思维是注意小事情
当年福特大学毕业以后，到一家汽车公司应聘，和他同时去应聘的三四个人都比他学历高。他觉得自己没什么希望了，但既然来了，也不能不去试一试就打退堂鼓啊。于是，他便走进了董事长的办公室。一进办公室，他发现地上有一张废纸，就弯腰把它捡起来，顺手把它丢进了废纸篓里，然后走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长对他说：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”福特感到意外，董事长说：“前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂。但是他们的眼睛里只能看见大事，而看不见小事。而只能看见大事、忽略小事的人是不会成功的，所以我才录用你。”福特就这样进了这家公司。果然，福特干得相当出色，终于坐到了董事长的交椅上。
