6.看“成大事者”如何管理时间
经理总觉得时间不够用，而他们的下属却总是好像无事可做，这是因为“成大事者”的时间管理方法是“猴子”式的管理方法，是一种不合理的时间管理。
为什么有些经理人总是抱怨时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做？这就是时间管理得不当。成功人士最善于运用的管理方法就是“猴子管理”。这种管理方法是不合理的管理方法。
“猴子”这一概念是由美国的柯尼·普兰查德、威廉·奥克与赫尔·伯罗斯在其名著《一分钟经理遇见猴子》一书中提出的。它已经成了“接管他人的当然责任”的代名词。
书中大约是这样描述的：
为什么有些经理人总是觉得时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做？
有个经理人是这么回答的：“也许我不应该抱怨别人总是少不了我，也许是我想让自己变成不可或缺，以此来获得工作上的安全感。”
“一分钟经理”笑着解释说，不可或缺的经理人会对组织构成伤害，而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍到别人的工作时，自认为自己是不可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害，而丢掉官位。此外，高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人，因为他们并未培育接班人……你的问题就是猴子。
是谁托着“猴子”？
一分钟经理以一个极其生动、充分反映生活的例子，来解说这个定义。一分钟经理这么说：经过走廊时，我碰到手下的一个人，他说：“老板，早安！我能不能和你谈一下？我碰到了一个问题。”
我必须去了解属下的问题，于是我就站在走道上听他详细叙述问题的来龙去脉。替人解决问题一向是我的最爱，我专心地听他述说。当最后我举起手来看手表时，原以为短短五分钟的时间，竟然是三十分钟。走道上的讨论，耽误了我到达目的地的时间。我对这个问题所了解的，只能让我决定，我必须介入这件事，但我所获得的资讯并不足以作成任何决策。
于是我说：
“这是个很重要的问题。但是我现在没有足够的时间和你讨论。让我先考虑一下，回头再找你谈。”
然后，我们俩各自离开公司。
一分钟经理停顿了一下说：“很显然，现在你作为一个旁观者，你可以很清楚地看到故事中所发生的事情。如果你身在其中，要看清楚真相就比较困难了。我们俩在走道见面之前，猴子是在我的属下的背上。就在我们谈话的时候，由于彼此的互相考虑，此时，猴子的两只脚分别搭在我们两个人的背上。但是当我表示‘让我考虑一下，回头再找你’时，猴子的脚便由我的属下的背上，移转到我的背上，而我的部属则减轻三十磅的负担，轻松地走开了。因为，这时候，猴子的两只脚都放在我的背上。现在，让我们假设，当时所考虑的事情归我属下工作的一部分。让我们再进一步假设，他有能力对他自己所提出的问题提出一些解决方案。如果事实果真如此的话，当我允许那只猴子跳到我的背上时，我等于自告奋勇去做属下所应该做的两件事：
（1）把问题的责任由对方手上移过来。
（2）答应对方要向他提出进度报告。
每一只猴子都需要人照料、监督。
在我刚才所描述的状况下，你可以看到，我接下了员工的角色，而我的部属则扮演监督者的角色。而且为了让我弄清楚谁是新的老板，第二天，他到我的办公室好几次，提醒我：
“老板，事情办得怎样了？”
如果我的解决方法不能让他满意，他会强迫我去做这件原本该他做的事。为此，管好猴子要注意以下几点：
（1）猴子生病了，要找出治病的方法。
（2）这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养。
（3）替猴子保险，给予建议，立即行动。
（4）定期检查猴子的身体。
很显然，这些所谓成大事者的这种时间管理方法是不合理的。他们在无形中使“猴子”跳到自己身上，增加了自己的工作量，从而出现文章开头他们所抱怨的话语。因此，那些真正成大事的人都具有合理利用时间的习惯与能力，合理利用时间往往使成大事者的事业更进一步。
7.目标是成功的必备要素
目标是构筑成大事的砖石，目标使我们产生积极性，使我们看清使命，目标有助于我们安排轻重缓急，目标引导我们发挥潜能，有助于评估进展。目标使我们有能力把握现在，使我们未雨绸缪。因此成大事者要养成在开始之初就制定目标的习惯。
戴尔·卡耐基说，积极的心态只是成功战略的第一步，一旦打下了基础，你就可以在上面建筑了，而目标则是构筑成功的砖石，它是必备的要素。
目标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起作用，目标是成功路上的里程碑，它的作用表现在：
（1）我们的积极性来源于目标
你制定的目标在两个方面对你起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多人来说，制定和实现目标就像一场比赛，随着时间推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式也会渐渐改变。
但是，你要记住，你的目标必须是具体的，可以实现的。如果计划不具体那会降低你的积极性。
为什么？因为向目标迈进是动力的源泉，如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会泄气，甩手不干了。
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水下到太平洋中，开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女，这名妇女叫费罗丝·查德威克。在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一位妇女。
那天早晨，海水冻得她身体发麻，雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑，她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
15个钟头之后，她又累，又冷。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃，但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
几十分钟之后也就是从她出发算起15个钟头零55分钟之后，人们把她拉上船。过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”
实际上，人们拉她上船的地点，离她要到达的终点只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
这说明了虽然你是某一方面的能手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成有能力完成的任务。当你规划自己的成功时千万别低估了制定可测目标的重要性。
（2）有目标就有责任
我们总会遇到对自己的人生和周围的世界不满意的人。你可知道，在这些对自己处境不满意的人中，有98％的人对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画，他们没有改善生活的目标，没有一个人生目的去鞭策自己。结果是，他们继续生活在一个他们无意改变的世界上。
制定人生目标能增加你成功的机会。假如人生没有目标，则你将注定一事无成。正如贸易巨子J·C·宾尼所说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的人。”
（3）有利于我们分清轻重缓急
制定目标最大的好处之一就是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标，我们很容易陷进跟理想无关的日常事务当中。一个忘记最重要事情的人，会成为琐事的奴隶，“智慧就是懂得该忽视什么东西的艺术”的道理就在于此。
（4）目标引导我们发挥潜能
目标，可使我们全神贯注正确发挥潜力。
相信许多人看过，这样一则报道：
300条鲸鱼突然死亡。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼时，不知不觉被困在了一个海湾里。弗里德里克·布朗·哈里斯这样说：“这些小鱼把海上巨人引向死亡，鲸鱼因为追逐小利而暴死，为了微不足道的目标而空耗了自己的巨大力量。”
没有目标的人，就像这些鲸鱼，他们有巨大的力量与潜能，但他们把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应做什么。说得明白一点，要发挥潜力，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能助你集中精力，另外，当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。最终，在达到目标时，你自己成为什么样的人比你得到什么东西重要得多。
（5）目标促使我们把握现在
一个人只有把握现在，才会走向成功。人在现实中通过努力实现自己的目标，正如希拉尔·贝洛克说：“当你做着将来的梦或者为过去而后悔时，你唯一拥有的现在却从你手中溜走了。”
虽然说目标是一种希望，是面向将来的，但目标使我们能把握住现在。为什么呢？因为这样能把大的任务看成是由一连串小任务和小的步骤组成的，要实现任何理想，就要制定并且达到一连串目标。每个重大目标的实现都是由几个小目标小步骤实现的结果，所以，如果你集中精力于当前手上的工作，心中明白你现在的种种努力都是为实现将来的目标铺路，那你就能成功。
（6）目标使评估清晰
成大事者是经常评估自己取得的进展的人，而那些不成功者，他们大多数人或者不明白自我评估的重要性，或者无法量度取得进步。
目标是自我评估的重要手段。如果你的目标是具体的、看得见摸得着的，你就可以根据自己距离最终目标有多远来衡量目前取得的进步。有了目标，我们就不会像那个制作自己最新发明模型的发明家一样：他制作的模型有无数的飞轮、齿轮、滑轮和电灯，一按电钮，就动起来，而且灯会亮。有人问：“这个机器干什么的？”发明家回答说：“它不干什么，但是，这机器的运转不是挺优美的吗？”
（7）目标促使我们事前做好计划
成大事者总是在事前做好准备，而从不做亡羊补牢之事。他们提前谋划，而不是等别人的指示。他们不允许其他人操纵他们的工作进程，不事前谋划的人是不会有进展的。
目标能帮助我们事前谋划，目标迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。要想制作一幅通向成功的交通图，你就要先有目标。正如18世纪发明家兼政治家富兰克林在自传中说的：“我总认为一个能力很一般的人，如果有个好计划，就会有大作为。”
（8）目标使我们重视工作成果
成大事者重视工作成果，而那些没有成大事者分不清工作本身与工作成果的界限。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功，且不一定是有用的。要一项活动有意义，就一定要朝向一个明确的目标。也就是说，成功的尺度不是做了多少工作，而是做出多少成果。
法国生物学家让·亨利·法布尔做的一项研究就充分地说明了这个概念。他研究的是巡游毛虫，这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，由一个条虫带头，其余跟着。法布尔把一组毛虫放在一个大花盆的边上，使它们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始行动了，像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，但这些毛虫要想吃到食物就必须解散队伍，不再一条接一条前进。
法布尔预料，毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物，可是毛虫没有这样做。出于纯粹的本能，毛虫沿着花盆边一直以同样的速度走了7天7夜，它们一直会走到饿死为止。
这些毛虫遵守着它们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验和惯例。它们干活很卖力，但毫无成果。许多不成功者就跟这些毛虫差不多，他们自以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。但他们却没有一个明确目标，盲目行动，所以他们没有任何成就。
目标使我们避免像毛虫那样工作。如果你制定了目标，又定期检查工作进度，你自然就把重点从工作本身转移到工作成果，单单用工作来填满每一天，这看来再也不能接受了。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。
随着你的目标不断实现，你会逐渐明白实现目标要花多大的力气，你往往还能悟出如何用较少时间来创造较多的价值，实现更伟大的理想。随着你工作效率的提高，你对自己、对别人也会有更准确的看法。
8.因为坚持，所以有希望
人生的许多希望都是出现在坚持的最后一刻，因为只有抵抗以及坚持到底，才能结束困境，收获希望，一个人想要成大事就需要具有坚持到底的习惯。
莎翁的著名悲剧《哈姆雷特》中有这么一句台词：“要采取行为来抵制困境。只有抵抗以及坚持到底，才能结束困境。”这是摆脱不幸的方法之一。
这里有一个从尘暴灾难中取得成功的例子。
