身在职场的人都有很深的感触：那就是跟随工作效率高的领导工作，慢慢地自己的工作效率也会变得越来越高；与自身素质高的领导一起共事，自身的素质也会得到很大的提升；与善于借助外力、善于与人合作的领导一起奋斗，那么自己也会慢慢变得经常主动寻求外力即合作的机会……
因此，要充分发挥合作的作用，实现合作的目标，就必须从部门领导开始，这样才能带动整个部门的合作氛围和工作效率，确保工作质量的提升。
平时喜欢去庙里进香吗？如果选是，那么你对里面的布局就应该比较清楚：一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛个性热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有管理好账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在佛祖精心安排的合作下，弥勒佛和韦陀分工合作，将寺庙经营出一派蒸蒸日上的景象。
在这个关于合作的案例中，佛祖这位领导深知合作的道理，也深知用人的妙处，在他的推动下，这个完美的合作才得以很快实施并取得实效。因此，从领导那里开始推进的合作，往往比下属员工自己寻找和推进的合作效率要高，实现的可能要大。
在工作中，人们常常会遇到一些不愿合作的同事，对于他们应该怎么办呢？要使不合作者转变为合作者，不仅仅是一个说服问题，而应该是一个实际行动问题，只有在行动上帮助不合作者，才能使不合作者成为合作者。在需要使用说服方法时，要想出比较巧妙的方法，才会取得较好的效果，而这种巧妙的办法如果由领导出面，往往会取得意想不到的效果。
美国某著名公司的工程师罗杰斯想在一个部门换装一个新的仪器，但是他想到那个部门的管理者一定会排斥这种做法，他的合作也许不大好争取，因此不能简单地将这个任务交给那个部门的技术人员去直接安装，而要先在领导之间争取到合作。怎么办呢？罗杰斯想了许多，终于想出了一个办法。罗杰斯是怎样和这个工头打交道的呢？有一天下午，罗杰斯去找那个部门领导，腋下夹着那个自己想更换的一个新式的产量指数表，手里拿着一些要征求他意见的文件。当他们讨论文件的有关问题时，罗杰斯把那个指数表从左腋换到右腋，又从右腋换到左腋，移换了好几次。那个部门领导者终于开口说：“你拿的是什么？冶“哦，这个吗？这不过是一个新的指数表。冶 罗杰斯漫不经心地答道。“让我看一看。冶 他说。“哦，你不必要看的。冶 罗杰斯假装要走的样子，并这样说：“这是给别的部门用的，你们部门用不上这种东西。冶“但我很想看一看。冶 他又说。于是罗杰斯又故意装着一副勉强答应的样子，将那指数表递给他。当那个部门领导者审视的时候，罗杰斯就随便而又非常详尽地把这东西的效用讲给他听。那个部门领导者终于叫喊起来说：“谁说我们部门用不到这个东西，这正是我们寻求许久的！冶
这个故事里，工程师罗杰斯虽然最终利用欲擒故纵的策略使不合作者成为合作者，顺利地将工作推向了前进，但是实现这个目标的前提是他深知合作需要从上层领导开始的道理。假如，罗杰斯一开始就将这项任务交给那个部门的技术人员，当技术人员去更换或者去征求部门领导意见更换新的质数表时，一旦遭到部门领导的反对，如果那时才想到去争取上层领导之间的合作，问题就变得很难了。
要想组建一个高效率的、善于与人合作的团队，其成员必须有互助合作的素质和能力，但其领导要在善于合作上充分展示自己的能力并作出表率，竭尽所能地领导团队获得成功。
