据一些。理学家调查，一个人事业心的强弱，与他一系列的心理品质、个人的成长发展、工作的效率等都有着极为密切的关系。因此，一些领导者在实施用人的过程中，都十分重视对下属人员事业心的培养。据一些资料表明，目前美国、日本等一些国家，也都注意培养企业员工的事业心，认为企业员工有事业心与没事业心，工作成绩是大不相同的。
从心理学的角度来看，培养人的事业心之所以重要，原因主要有两点。首先，从用人的角度来说，用一个人，不仅需要被用的人有一定的完成任务的能力，而且需要被用的人有完成任务、做好工作的精神。也就是说，一个人做好某项工作，光有做好工作的本领还不够，还必须有做好工作的愿望。一个人能力再强，如果不愿或根本不想好好工作，那么，这项工作是做不好的。而做好工作的愿望的强弱，正是一个人事业心的具体体现。其次，从用人的角度来看事业心的强弱与被用的人的成长发展有密切关系。日常生活中不难发现一些事业心强的人，往往成长快、进步大；相反，患得患失甚至视事业为儿戏的人，进步就慢，发展潜力也小。这是因为事业心与勤奋是密切相关的。有事业心的人，勤奋刻苦，一心扑在事业上，这样的人工作能力、业务水平势必提高得快，而且智力水平发挥充分，工作实际积累就多。
任何人事业心的产生和提高都不是天生的，而是个人修养和社会、组织培养的结果。因此，从用人的角度要求，任何领导者和管理者，在使用、培养人员的时候，都应十分重视对他们事业心的培养。
培养下属人员的事业心，不仅要让他们热爱本职工作，而且要正确的引导他们，使他们在平凡的岗位上领会到每一项工作与全民族与整个国家大业的关系，使他们真正的干一行，爱一行。
培养下属人员的事业心，不能停留在口头上，不能光凭讲几次课，读几本书来解决问题，而且要有一定的实际措施和制度。比如，在长工资、评职称等方面，如果大锅饭、搞平均主义，那么，事业心强的人就会受到打击，一些混日子过的人就会得利，从而导致更多的人没有事业心。只有真正树立“有事业心的人”为榜样的良好气氛，事业心强的人就会越来越多，培养人们有事业心才会真正有效果。
