某纺织厂发生过这样一件事：厂长深夜到车间检查工作，发现一位女工在班上睡着了，厂长便脱下衣服给她披上，并顶替她值班。这位女工醒来以后十分感动，主动向厂长作了检查。厂长了解到，这位女工主要是受孩子的拖累，白天黑夜睡不好觉造成的。厂长主动承担了厂托儿所不能解决她孩子入托的责任，并很快抓了托儿所的修建，使不少受孩子拖累的女工得到了解脱，受到了广大职工的好评，真正感到了厂长与他们心心相印。
心理学认为，人的任何一种活动都与某些感受有关。为了认识一种事物并对其进行改造，都要表示出自己的态度。如高兴或悲伤、满足或不满足、愤怒或恐惧、钦佩或鄙视等等。所有这些个人感受，对他们各自的行为都具有十分重要的意义。因为，它们都刺激或抑制人的积极性。正象列宁指出的，没有“人的感情”，就从来没有也不可能有人对于真理的追求。
怎样正确进行“感情投资”，是领导者的用人艺术。因为无论从感情还是“感情投资”方式，都有积极与消极之分。如果以强有力的思想政治工作，尊重、体贴、爱护下级，培养职工对党、对单位的真正感情，就能激发广大职工的主人翁糟神。反之，如果简单的以个人名义，或以钱、以礼来搞“感情投资”，也可能把职工的感情引上邪路翻感情投资“这些年是有教训的。主要有以下四种：一日以奖代”情“讲”感情投资就是发奖金，奖金发得越多，好象与职工的感情就越深。
二日以礼代“情”。拿集体的物品，以个人的名义赠送给职工，培养对个人的感情，让职工能听自己的指挥。
三日罚中补“情”。职工违反规定应该受罚，有的先罚再以救济的方式如数补上。
四日把大话许愿当作“情”。领导上台，脱离实际向职工宣布盖多少职工宿舍，开发多少新项目，工资水平提高多少等等，这种感情投资，往往有些是“空头支票”，一旦予实现，感情反而伤透。
凡此种种，引人深思！
