甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）是一家具有47年发展历史，以化肥、化工为主业的大型企业集团。2009年5月份以来，金化集团公司党委紧紧围绕企业“节能降耗、改善民生、项目建设”三大任务，以“组织先进、党员优秀、公司发展、职工实惠”为目标，相继在二级党组织和党员中开展了以创建“五好”党支部、争创“党员示范岗”、争当“党员明星”为主要内容的“一创两争”活动，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了有效发挥。
设计载体的目的和考虑
金化集团公司党委下设37个二级基层党组织，党员人数占到职工总人数的29%左右，他们是企业改革发展的中流砥柱，在生产经营各领域和重要岗位上发挥着重要作用，因此，如何有效地发挥基层党的组织优势和党员的带动作用，如何把经常性活动基层化、具体化，推动公司生产经营和改革发展，一直是公司党委研究的一个重要课题。2009年3月，公司党委以第二批深入开展学习实践科学发展观活动为契机，在广泛调研的基础上，提出了在二级党组织中开展以“领导班子好、党员队伍好、党建制度好、作用发挥好、文化塑造好”为主要内容的“五好”党支部创建活动；在全体党员和生产经营一线党员人数占岗位人数50%的岗位中开展以“品德言行好、技能业绩好、工作作风好、表率作用好、团结和谐好”为主要内容的“党员示范岗”、“党员明星”争创活动。
载体的主要内容
在内容设置上，本着“易于操作、便于考核”的原则，“五好”党支部创建制度主要有基本标准和评价办法两部分组成，考核体系总分设定为100分，五个方面考核指标分值设定分别为：“领导班子好”占19分，“党员队伍好”占21分，“党建制度好”占20分，“作用发挥好”占23分，“文化塑造好”占17分，五个方面共28项小指标又分别占不同的分值权重。“党员示范岗”、“党员明星”评判体系由基本标准、评选流程和奖励标准三部分组成，总分设定100分，五个方面的考核分值设定分别为：“品德言行好”占20分；“技能业绩好”占20分；“工作作风好”占20分；“表率作用好”占20分，“团结和谐好”占20分。在这五个基本标准的基础上，要求各单位紧贴实际，围绕稳产高产、节能减排、技术改造、降本增效、物业服务、精细化管理等本职工作进一步细化量化考核指标，确保活动的实效性。
在评选考核上，“一创两争”活动中涉及的考核要素做到了科学量化，层层细化，动态管理。“五好”党支部的评选采取月检查、月考核、月公布、全年累计排序的办法产生。“党员示范岗”、“党员明星”的评选实行“四评一公示”制度，即党员自评、党员互评、党外群众参评、党支部评定、评选结果公示。
在结果运用上，做到了“两个挂钩”，即“五好”党支部的书记与年度优秀党务工作者评选挂钩，“党员示范岗”和“党员明星”评选结果与文明个人、公司的其他评先树优相挂钩。公司党委组织部门还把“五好”党支部创建中的考评结果纳入本单位领导班子和个人的年度绩效考评，作为使用干部的重要依据，确保了创先争优活动的扎实有效。
在激励机制上，坚持“精神鼓励与物质激励并重，以精神鼓励为主”的原则，“党员明星”实行月评选月奖励制度；“党员示范岗”实行月评选、月授牌，年终集中表彰奖励制度，被评为“党员示范岗”的岗位，每月都由公司领导带队到现场授牌。公司还在《金化人》报、自办电视、自办广播、板报橱窗等宣传媒体上刊播“一创两争”中涌现出的先进事迹，营造了创先争优氛围，增强了活动的吸引力。
载体实施的效果
“一创两争”活动的开展，明确了目标责任，做实了党建工作的虚功，较好地解决了活动载体针对性不强、典型带动力不强、内动力不足等突出问题，是党建工作与生产经营紧密结合的有效形式，是新形势下加强基层党组织建设常态化管理、保持党员先进性、发挥创造性、体现示范性的有效载体，是基层党组织作用和党员作用落实到基层、体现到一线、深入到生产经营和和谐稳定各环节，带动全体职工攻坚克难，顽强拼搏，力争实现企业各项经营目标的有效途径和手段。自2009年8月以来，先后有党员300多人次被评为公司级“党员明星”，80多个岗位被授予“党员示范岗”称号，14个二级党组织被评为“五好”党支部，26名优秀党务工作者受到公司表彰，72%的党支部活动阵地建设步入规范化、标准化，广大党员在公司急难险重任务面前，行动迅速，甘于奉献，参加各类现场抢修和技术创新创效，为公司成功应对金融危机挑战，推动科学发展提供了政治、组织保证和思想支持。
