中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作，以“和谐、集智、尽责”为管理目标，引导员工立足岗位，立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。特别是集团公司含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动，得到了一线员工的广泛认可和大力支持，活动凝聚了员工智慧，提高了生产效率，降低了生产成本和劳动强度，有力地促进了企业科学发展。
设计载体的目的和考虑
班组员工的操作技能直接关系到企业的生产安全，如何将班组员工多年积累的生产经验，通过有效的载体记录下来，并成为今后员工的培训内容？化工三厂创先争优活动领导小组在经过反复讨论、认真斟酌后，认为通过广泛宣传、个人申报、单位组织筛选评价，并编印成册的方式，让宝贵的生产经验流传下来，成为分厂员工的培训资料，并逐步将这些经验固化到工艺文件中，推动班组安全生产。同时，在手册中，将每名申报成功者的经验以个人名义命名，刊发本人照片，从精神层面激励员工立足本职成才的热情，成为员工工作成绩的真实写照和工作生活的美好留念。
化工三厂最初将活动名称定名为“我为分厂献一技”活动。后经活动领导小组认真讨论后，正式定名为“我有绝活”，并以分厂党字文件下发，明确规定了活动的目的、原则、时间安排、报送要求、组织管理及奖励办法。活动分宣传动员、申报征集、评审巩固三个阶段进行。活动的目的主要是将职工长期摸索和总结提炼的岗位“绝活”，经过专业人员的层层筛选，对适用性强、可推广的“绝活”汇集成册，让更多的员工了解和掌握，并应用到生产中，通过回到生产中去规范、细化生产实际，实现再完善、再总结，不断提高安全生产管理水平。
载体主要内容
为使活动扎实有效，分厂党政领导亲自担任活动领导小组组长，领导小组下设筹备小组，负责“绝活”的征集工作。分厂采取“广泛发动、严格审核、集智成册”的“三步”法积极推进。
广泛发动。各车间、班组根据分厂活动要求，宣传引导员工进行经验总结，确立自己的“绝活”内容。宣传初期，不少员工认为“自己在岗位只是做了自己应该做的本职工作，没什么可总结的”。分厂就组织有关人员全方位多角度与员工进行沟通，引导启发了员工的思路，员工找到了自己的“绝活”。例如：304车间干燥工组组长张争光总结的扒料法、303车间仪表工组组长宋郑权总结的塔底液位计是否正常判断法，包括很多员工在粗制品装桶、干燥扎布带、推小推车转运都总结出了“绝活”。员工心里有了底，征集活动就有了成功的基础。分厂员工全部参加了“我有绝活”活动，先后共收到绝活300余项。申报的绝活涉及生产准备、正常操作、生产异常现象处理、设备日常维护、现场清理、设备检修、工器具使用等内容。
严格审核。在进入“绝活”申报阶段，领导小组再次提出，员工提出的“绝活”必须结合本岗位特点和个人生产操作实际进行申报。各科室车间认真做好本单位“绝活”的整理和评审工作。新的问题出现了，部分员工因为理论水平有限，申报的“绝活”，没能把精华总结提炼出来。领导小组要求技术人员同员工一道对“绝活”内容进行补充完善。通过几上几下的反复修改，部分“绝活”内容令人惊喜。经过分厂专业人员的层层筛选，最终对评选出的优秀“绝活”70余项予以奖励，并对适用性强、可推广的“绝活”以个人名义命名。
集智成册。前期工作基本就绪，如何将这些一线员工闪亮的“绝活”汇集成册并成为职工的培训教材，是对全体编辑组成员的考验。分厂高级工程师郭海荣等人在这次编辑工作中挑大梁，对所有获奖“绝活”进行再次提炼修改。他们一次次到一线职工中间，反复沟通、反复斟酌，力争把每一项“绝活”都编写得精彩。照片拍摄、封面设计等多项工作，同印刷厂的设计人员一道，六易其稿，反复校对，终于拿出了成品。该汇编共分为两个部分，第一部分为生产工艺操作部分，收录了45项“绝活”；第二部分为设备、仪表检修操作部分，收录了23项“绝活”，全书共收录了68项“绝活”，涉及生产过程中多个工序操作及检修维护过程。该汇编手册成为操作法的补充，成为员工技能学习时的必备手册。
载体实施效果
提升了科技生产能力。化工三厂粒状201产品一直都采用热风干燥法，日产量较低，远远跟不上企业快速发展的步伐。在接到粒状201产品生产任务后，113干燥工组组长张争光为了能够更加深入地掌握生产工艺和管理知识，他购买、借阅了大量相关专业书籍，夜晚的灯光伴着他勤奋的身影，生产现场留下他奔波的脚步。他和技术人员一道经过反复试验，不断摸索，记录数据，排除各种生产中遇到的困难，总结了一套完整、准确的粒状201产品真空干燥操作法，不仅使干燥水分合格率达到100%，而且使粒状201产品日生产量得到大幅提高。
增强了安全生产能力。505硝化工组是化工三厂501生产线的关键岗位，担负着硝化、过滤、废酸处理的工作任务，对安全生产、产品质量、原材料消耗、产品得率起着举足轻重的作用。硝化工组组长董玉荣以“岗位是最佳的成才通道”为理念，不断提高自己的操作技能，通过实践、自学、求教、再实践的反复过程，掌握了过硬的505工组安全技术本领。在实际工作中，他深感只有让更多人掌握了安全生产技术，后继有人，靠群体的力量，安全生产才有保证，企业才有发展后劲。他将自己多年修炼的“绝活”传授给员工，同时他还动员本组员工积极参与生产技术创新项目和QC小组攻关活动，全方位提高员工安全生产技术水平和处理突发事故的能力。在他的带领下，505工组构筑了安全生产的坚强防线，促进了安全生产的顺利进行。505工组以优异的成绩，被共青团中央、国家安全生产监督管理局联合授予全国“青年安全生产示范岗”、被国务院国资委评为“学习型红旗班组”。董玉荣本人也荣获甘肃省劳动模范称号。
促进了团结协作精神。112工组是化工三厂一条柔性混合生产线的核心工序，拥有溶解、造粒、过滤、溶剂输送、溶剂回收、蒸馏等多个岗位，一年生产十多种产品，一个月转产三四次是常有的事。面对产品繁多、工艺繁杂，尤其是随着市场竞争激烈程度的进一步加剧和用户对成品粒度得率要求较高的特点，112工组员工肩上的重担越来越重，对组长赵洪刚来说更是一种挑战。然而再多的困难到了这里都迎刃而解，靠的就是班组员工的团结协作精神和过硬的技术本领。大家在组长赵洪刚的模范带头下，积极学技能、练绝活，不断规范细化操作法，优化工艺，不断克服重重困难，寻找规律，摸索经验，让一个又一个走出实验室的产品在这里投入大生产。
“我有绝活”活动是集纳一线员工智慧的有效载体，已有6项“绝活”被固化到工艺文件中。通过开展“我有绝活”的征集、奖励、编书、赠书等活动，增强了员工参与企业管理、立足岗位成才的积极性和主动性，促进了员工主动学技能、练技能、晒技能的热情。同时也是银光集团5S管理活动、兵器集团精益生产和精细化管理工作的良好体现。
