一个良好的企业文化环境的建设和营造对于企业发展是非常重要的。
从美国留学回来的李彦宏，因为多年受到美国工作环境的影响也变得“自由、随性”。即便是在创建了百度之后，他身上依旧还保留着“休闲的气质”，而这样的一种气质甚至也已经渗透到了百度的内部。
百度的环境会让人觉得个性十足，而且百度的工作氛围也是轻松自在的。在百度，没有冰冷的制服和习惯性的笑容，每一个人都可以随心所欲地进行工作，大家是在自由自在地做事情，而且，作为老板的李彦宏，更是一身休闲装的打扮，一点也看不出来他有什么领导的架子。
可以说，在李彦宏的带领下，百度的员工也都把自己的随意和自由发挥到了极致。
在北京理想国际大厦12层的百度公司里面，每一间的门口都标着“青玉案”“月满楼”之类的词牌名。可以说在这样一种韵味十足的工作氛围中，员工们想要睡觉就可以睡觉，想要玩游戏就可以玩游戏，甚至还能够穿着拖鞋大大咧咧地往桌子上坐，而且和老板之间讨论问题的时候，也是可以相当地随意。
李彦宏之所以要打造这样一种看似闲散的工作环境，他的主要目的是希望聪明的人永远都能够在百度无拘无束地思考和工作。而李彦宏本身低姿态的温和，也淋漓尽致地诠释出了在公司的日常管理当中，这样的形态是由来已久的。
2000年，在百度公司刚刚成立的时候，李彦宏就发现很多公司的技术人员在早晨是根本不吃早点的，他觉得这样长久下去肯定不行，会拖垮身体的。于是他就在百度的办公室里面开始提供免费的早餐，当时的早餐是白粥和包子。
李彦宏的这一举措，让很多员工每天早晨都养成了吃早餐的习惯，这样员工们才不会饿着肚子进行工作。当时李彦宏规定，在办公室里面是不能够吸烟的，但是却可以煮东西吃。
从2004年年初开始，百度的办公室里面又安置了咖啡机，为员工提供免费的热咖啡。有了这样的工作氛围，相信每一个在百度工作的员工都能够感受到家一般的幸福。
不仅如此，百度的工作时间弹性也是非常大的。在百度，经常可以看见一些员工早晨10点多才来上班，但是你也可能会看到，有一些员工在凌晨2点还在开会，或者是在和工程师进行技术的探讨。如果你去问五个百度员工的工作时间，也许你会得到不同的答案。
这就是百度的自由，它的工作环境和其他的一些公司并没有太大的区别，但是员工也并没有因为百度的自由而没有认真工作，相反，正是在这样一种自由的工作氛围中，员工们始终都处于一种放松的状态，而在这种状态下，经常会蹦出很多新奇和对百度的发展有巨大推动作用的创新点子。
就在2008年5月12日14时28分，四川汶川发生了里氏8级的强烈地震。消息一传出，整个中国，乃至世界都为之震撼。
5月14日，百度产品的陈志东在百度Hi上同俞军说，他觉得寻人这个东西的意义非常重大，俞军也觉得非常好，于是就建议陈志东找百度贴吧的人商量。
当晚，“汶川地震寻人吧”正式创建。截至20日，这样一个意义非凡的特殊贴吧里面已经发布了将近有1万多个寻亲和报平安的帖子，并且得到了10万多条的回复。
由此我们可以看出，李彦宏在为全体百度人打造了一个打破常规的工作环境的同时，百度人也用自己的行动回馈着李彦宏、回馈着百度。
创新的环境也必定会给予企业和个人创新进行回报。李彦宏为员工打造了这样一种别样的工作环境，能够让他们以一种怡然自得的心态把身心渗透到工作当中，而这也证明了李彦宏在环境创新上面的成功。
我们从表面上看，百度的工作环境看起来非常“松散”，甚至有一些人会觉得“无组织、无纪律”，可是在工作上，百度人却能够集思广益，发挥集体的智慧攻克一个又一个难关。而这其实就是李彦宏打造闲适环境的初衷。就好像李彦宏所说的那样，他希望聪明的人永远都能够在百度里面无拘无束地进行思考，为百度贡献超乎他们想象的能力。
由此可见，一个良好的企业文化环境的建设和营造对于企业发展是非常重要的。每一个企业领导者都应该在这方面下功夫，能够让员工觉得离开了企业将是一生当中最大损失的这样一种感觉。如果你能够做到这一点，相信你的企业未来肯定会发展得越来越好。
当然了，想要达到这种状态，就需要企业的领导者能够用心去关爱员工，用心去聆听员工的心声，用心去感受员工。只有这样，企业的领导者也才能够了解和洞悉员工的内心，了解他们的需求，从而有的放矢地制定合适的策略、营造合适的氛围来吸引员工，让他们真正融入到企业中，真正成为企业的一部分。
