古往今来，领兵作战的将军，都知道“励士”这一法则，明智的指挥者都懂得激励士气的重要性。当然，现今的企业也都十分注重激发职工的积极性，许多的管理措施，也是围绕这一点做文章。如平时的教育、宣传鼓励、奖励惩戒等。然而就上司对部属来说，首要的方法莫过于以情相动，循循善诱。
战国时期的著名大将吴起，以爱兵如子闻名于世，他手下的将士在每次战斗时都能置生死于度外，勇往直前。
公元前421年，齐国举兵伐鲁。鲁国大夫公仪休向鲁穆公举荐吴起为大将，率兵两万以拒齐师。吴起临危受命，决心打败来犯之敌，报答公仪休的知遇之恩。
吴起为了激励部队士气，身先士卒，和官兵同甘共苦。和士卒一起用饭、睡觉，见士兵身背重荷，他上前去分担；士兵伤口发炎，他亲自吮脓上药。一名士兵的母亲，听到吴起为她儿子吮疽，便大哭起来。人们大惑不解地问：“将军为一个无名的小卒吮疽，你不感到荣幸，却为何痛哭流涕？”这位母亲回答：“当年吴将军为我的丈夫吮疽后，我丈夫为了报答其恩，杀敌时一马当先，以致英勇战死疆场，今日吴将军又为我儿子吮疽，他岂能不以死相报？”而吴起也曾经为了得到良将，杀死自己的妻子以表明决心。在他的感化下，士卒个个把他当父亲一样看待，心甘情愿受其带领。
美国福特汽车公司一名老员工退休后，拒绝了一家年薪百万美元的公司的聘请，却甘愿只领微薄的午餐费为福特公司培育年轻人才。许多人都百思不得其解，他说：“前年大雪，我双腿因严寒而不良于行，太太又有眼疾，是公司总经理和工会主席发动员工为我们购置了保暖设备，今日我怎么舍得离弃这么好的领导者呢？”
重视情感激励是一个优良传统，在当今形势下，也是行之必见效的智慧用人术，领导者必须考虑部属的切身利益，用真挚的感情去激励部属，使员工发挥出更大的积极性。
