第48章 要及时赞美人才

台北市有一家电器公司，开业后的业绩相当不错，但由于公司经理不懂得妥善运用人才管理的要领，不时吹嘘自己的功劳及重要性，对于职员吝于认同与赞美，以致帮他创业的人员纷纷离他而去。迫不得已，他只得再重新网罗人才。经过这一次的教训，这位经理变得小心谨慎，不敢在部属的面前夸口揽功，也不敢大声宣扬公司的前景及未来规划的蓝图，一切的运作都是在暗中进行。这样沉闷又无前景的工作环境，最后又让公司濒临人才流失的命运，那些费了九牛二虎之力延揽而来的精英又另谋高就去了。所幸这位先生一些商场上的密友，适时给他建议，而他也接受了他们的意见，到书店大量购买有关用人方法和领导艺术的书籍，并认真研读，积极实践，该公司现今成为台北市颇有名气的电器公司。