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第37章 和谐工会和“职工之家”的建设(3)

(2)民主管理制度化。车间班组民主管理工作要依据有关法规条例,建立符合车间班组工作实际的各种民主管理制度,使车间班组各项民主管理有章可循。工会小组长定期向班组民主管理会汇报班组民主管理工作情况。处理好班组民主管理会与班组长的关系,协调班组与职工个人之间的利益关系,办事公开透明,使职工在班组中真正当家作主。

(3)思想教育工作经常化。车间班组思想教育工作,要以培育“四有”职工为目标,进一步开展“四有”教育,做好职工的日常思想政治工作,坚持正面教育和疏通引导的方法。组织各种读书会、报告会等职工读书活动;学先进、帮后进活动;全员应知应会的学习与竞赛;群众性的业余文艺、体育活动等职工自我教育的方法,使职工群众在平等自由、宽松和谐的政治气氛中受到教育和启迪。

(4)人际关系家庭化。建设“职工小家”的一个重要内容是,班组内部形成思想上、生活上互相关心,互相帮助,和谐友爱的人际关系和良好风气。做到活动有考核、家访有登记、工作有台账,三清楚(班组家庭成员清楚,经济情况清楚,家庭住址清楚),五必访(职工病、丧、婚、产、事必访)成为大家的自觉行动。人与人之间关系融洽,在班组内形成亲切、团结、温暖如春的友爱气氛。

(5)自身建设规范化。加强车间工会小组建设,制订工作职责,完善工会工作和活动计划。明确工会小组长在建设“职工小家”活动中的具体职责,及时进行民主改选,建立工会会员评家制度。

班组建设“职工小家”是基层工会建设职工之家活动的深入发展,它涉及班组内部各项工作,又涉及班组外部各方面关系,情况比较复杂,需要在实践中不断探索创新。基层工会对建小家活动验收时,要考虑工会小组的实际,避免繁琐的形式,尽量减少工会小组的压力,让工会小组在建小家活动中进行创造性的工作。

9.建设“职工小家”的主要方法

把建设“职工小家”与创建先进班组活动结合起来

开展创建先进班组活动,既是推进企业管理工作的一种形式和办法,又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动既使工会工作走上了新路子,又促进了班组的管理和建设,也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家活动中,除了改善职工休息条件,提高文化娱乐水平,美化环境,实行民主管理外,最重要的是建立了许多切实可行的制度,与创建先进班组走的是同一条路子。因此,只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体,才能使企业细胞充满活力,整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看,需要做好以下几方面的工作:

(1)要善于调动全体成员的积极性。开展建设“职工小家”和创建先进班组活动,最重要的是要调动班组全体成员的积极性,使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员,而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨,作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作,以最大限度地调动大家的积极性。

(2)要善于把“两建”活动有机结合起来。建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的,是为激发职工的积极性和进取性,生产出高质量的产品,同时造就出一代“四有”新人。因此,在广泛深入开展班组“两建”的形式上,一定要从班组的现状出发,力求符合实际,利于管理,易于操作和运转,扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标,全面提高班组素质。

党政工形成共识与合力,优化班组建家活动条件

(1)统一认识,列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程,涉及面广,工作量大,仅靠工会一家是不够的,必须取得党政领导的支持,才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展,形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。同时,要把小家建设的目标管理,作为精神文明建设的考核内容,分解到有关车间和科室,作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次,把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来,并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中,从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。

(2)认真选配工会小组长,确保建家有称职的带头人。建小家,工会小组长是主角。班组建家的成功与否,很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此,在选配工会小组长时应坚持两个原则,一是注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强,热心于群众工作的同志;二是必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训,帮助他们提高组织活动能力。同时,建立和完善对工会小组长的考核制度,落实工会小组长的权利,增强工会小组长的责任感,努力使建家有一个称职的带头人。

(3)确定建设“职工小家”的宗旨,扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作,就是要确定建家宗旨,以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况,抓好建家基础工作,其基础工作主要为两个方面:

①抓好试点。以点带面,先从点上取得经验,再推动全面。围绕建家宗旨,由工会小组长直接抓,车间分工会主席重点抓,厂工会专职干部分点配合抓,“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。

②给工会小组长放六权。即按规定使用下拨经费的支配权;对本组工作计划的制订实施权;文体活动的组织开展权;对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权;开展劳动竞赛、操作比武的组织权;发展新会员的推荐权。权力的下放,既增添了班组建家的活力,又调动了他们的积极性、主动性和创造性。

(4)“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时,还要根据各自单位的实际情况,因地制宜,创造条件,实实在在为班组职工建好活动室,使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。

建立考核、激励制度,推进班组“小家”建设

(1)“小家”建设目标考核细则的制订。要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去,“小家”建设目标考核细则的制订是必不可少的。其内容可参照全国总工会关于工会建设职工之家的基本要求,结合工会小组承担的具体职责,将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目,并采取定性与定量相结合的办法,在考核评分标准的设置上,体现出主观与客观的关系,由高到低分几个档次,即班组独立自主开展工作可以达到的;受外部条件制约,但是只要发挥主观能动性可以达到的;争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之,目标考核细则的制订既要考虑到工会工作的基本要求,又要顾及企业和班组的实际情况,力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。

(2)目标考核细则的贯彻与实施。根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看,应该从目标考核细则开始实施时,就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。在抓好这些环节的过程中,努力做到“三个坚持”:

①是坚持每月一次的工会小组长例会制度,进行工作讲评和目标考核。

②是坚持工会委员联系工会小组制度,负责进行检查与指导。

③是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。

(3)开展考核竞赛,激励建家的群体积极性。在“小家”建设中可利用矛盾制约原理,建立制约机制开展考核竞赛,使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体,形成一个人人关心建“职工小家”,个个为建“职工小家”出力的新局面。

10.创办模范“职工小家”的方法

创建模范职工小家是以企业最基本单位——班组为主体开展的。班组是企业最小的单位,同时它也是生产经营等各项任务的直接承担者。企业发展好坏,从某种程度上来说,班组有着举足轻重的作用。班组的这种特性决定了只有在班组建好小家,职工才能切身感受到家的温暖,才能与企业同呼吸、共命运;只有把每个班组都建成合格职工小家,模范职工小家,企业运行才能环环相扣,高效运转。

创建“模范职工小家”的基础是创建“合格职工小家”和“先进职工小家”。“职工小家”的组织管理与“职工之家”的组织管理基本相同。“模范职工小家”是在“职工之家”基础上好中选优。创建“职工小家”的对象范围:各类企事业单位的分厂、分公司、车间、班组(科室)。

创建模范“职工小家”的方法是:

(1)加强工会分会、工会小组建设,由会员直接选举工会分会负责人和工会小组长,建立一支热心为职工群众服务的积极分子队伍。

(2)建立健全班组民主管理、民主参与、民主监督制度,定期召开民主管理会议,坚持各项公开制度,积极反映职工群众的意愿和要求。

(3)发扬团结友爱和集体主义精神,搞好互助互济,帮助职工解决实际困难。

(4)组织职工进行政治业务学习,不断提高思想觉悟和职业技能,开展群众性经济技术创新活动,努力完成生产任务。

(5)严格执行各项安全生产、劳动保护制度,不断改善职工生产作业环境,加强安全生产、劳动保护检查监督,做好女职工的特殊保护工作。

(6)加强“职工小家”阵地建设,因地制宜,开展形式多样、丰富多彩的文体活动,满足职工的精神文化需求。

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