在办公室，处理好和领导的关系至关重要，而要处理好这种关系，首先必须学会读懂领导心理。
·适度揣摩领导心理
小姜今年30岁，是个“会来事”的人。大学毕业后在一家研究单位工作。人长得漂亮，气质好，头脑灵活，业务能力也比较强。开始到单位上班时，大家感到她很谦虚，后来发现她对领导“恭敬”得太过分了，慢慢地大家就不愿意搭理她了。
单位有两位主要领导（王某与刘某），小姜为了让自己发展得快一点，眼观六路，耳听八方，知道现在单位说话算数的是王某，于是把王某视为“亲娘”。平时主动与王某套近乎，王某爱吃海鲜，她经常买来新鲜的海产品送给王某，说是自己家的亲戚在海边。王某本来身体很臃肿，一天穿来一件时髦衣服让大家看，大家都说衣服穿得不协调，她却说好看，有个性，有品位，不是一般人能欣赏的。王某听了自然高兴了，大家却冲她翻白眼。一次大家在一起讨论问题，本来王某的观点有错误，大家反驳她，她却站在王某这边，极力维护王某。
最近，一个意外的消息传来，上级单位要把王某调走，小姜感到心里空落落的，以前的努力白费了。于是，赶快掉转“枪口”，向刘某发起了“进攻”，可是刘某不吃这一套，看穿了她的用意，严肃地警告她要自尊、自爱，踏踏实实地做人。
听了刘某的话，她心灰意冷了，没有了往日的笑脸，经常失眠，对生活唉声叹气。
对此，心理专家提醒说，把自己的职业前途全部寄托在拍领导的马屁上，是行不通的，也是不长久的。世界上从来就没有救世主，一切都要靠自己。在人生的追求上，每个人都要对自己有信心、有勇气、有恒心、有智慧，要自尊、自爱、自强，以自己的努力和聪明才智赢得领导与同事们的信任和认可。
第三章与同事交往的心理问题
同事之间的关系微妙而复杂，与同事相处得如何，直接关系到自己工作、事业的进步与发展。摆正与同事相处的心理，创建良好的工作环境，为自己事业的发展奠定基础。
·一眼把领导心思看透
民谚道：“一个目光表达了1000多句话。”心理学家认为，眼睛是心灵的“窗户”。常见的瞳孔语言为，在表示反感和仇恨时，瞳孔缩小，还露出刺人的目光。相反，睁大眼睛则表示具有同情心和怀有极大的兴趣，还表明赞同和好感。
目光中除了能看出上级与下级，权力与依赖的关系外，还能揭示出更多的东西。
上司说话时，不看着你，这是个坏迹象，他想用不重视来惩罚你，说明他不想评价你。这种情况并不少见，某广告公司品牌策划人员黄瑞就碰到这样的事：
去年底，由于业务量大，职员们的工作相当紧张。黄瑞也投入到了这场紧张的战斗中去了。一天清晨，老总突然召集大家开会。办公室里，老总对每一个进门的职员都点头示意。唯独当黄瑞进门时，老总却将头扭了过去。黄瑞立即暗叫不妙，心想老总对我有成见了。会议上，老总提出了一两个问题后，就保持沉默，弄得大家都紧张兮兮的。直到半个小时后，老总才将目光尖锐地扫在黄瑞脸上。“我对黄瑞提出严厉批评，你知道吗？你昨天的品牌策划书竟连人家公司的名字都给写错了，今天对方发传真过来了，说对我们的能力表示怀疑。”
从黄瑞的故事中不难看出，领导不看你时，确实不是什么好兆头。
上司从上到下看了你一眼，则表明其优势和支配，还意味着自负；上司久久不眨眼盯着你看，表明他想知道更多情况；上司友好地、坦率地看着你，甚至偶尔眨眨眼睛，则表明他同情你，对你评价比较高或他想鼓励你，甚至准备请求你原谅他的过错；上司用锐利的眼光目不转睛地盯着你，则表明他在显示自己的权力和优势；上司只偶尔看你，并且当他的目光与你相遇后即马上躲避，这种情形连续发生几次，表明这位上司对你缺乏信心。
·如何与嫉贤妒能的领导相处
嫉妒是一种普遍的感情，轻微的嫉妒有助于激励人奋发图强，过强的嫉妒则会产生邪恶。尤其是当领导是一个嫉贤妒能的人时，有才能的下属就会吃苦头。三国时的杨修，正是由于曹操的嫉才妒能，最后被杀。
如果自身确有领导不及的才能，而偏偏领导又是一个嫉贤妒能的人，如何与他相处才不致伤到自己呢？
面对这类领导，下属应该大智若愚、含而不露，小心行事。在这样的领导手下工作，不可将自己的聪明外露，不张扬炫耀自己，在业绩上硕果累累，但在表面上却并不以才高为然，让人感觉你只是一个与世无争的谦谦君子。
同时，要善于在领导长处之外发挥自己的特长，避免与领导的特长发生冲突。长领导之不长，在领导所不精通的领域大显身手，不仅会很快干出工作业绩，而且会引起领导的重视，因为这样的人是领导完成其职责工作的重要依靠。
在工作中干好自己的本职工作，不要太计较名利，什么都兼顾势必会遭到一些人的嫉恨，嫉贤妒能的上级也往往会从这些方面来抓下属的把柄，嘲弄攻击，降低威信。所以说，你不要太计较名利，即使是通过自己的努力取得了成绩，也不要忘了拿出一部分与领导分享，使他感到，如果继续损害你，其实就等于是损害自己。
与此同时，下属真要做一番大事，就应该培养自己的胸襟，容忍和体谅领导的妒意，对领导的嫉妒，佯装不知，安心工作，不但不报复，反而真心帮助领导提高水平，干出成绩。眼界开阔，有学识、有教养的领导多半会对此有所善意的回应。
有许多时候，领导妒嫉下属，是因为他感到自己受到下属的威胁。作为一种心理安全的需要，他就会设法打击潜在对手，不断地给下属找麻烦、出难题。因此，下属要努力做到使领导“放心”。一个较好的办法就是在公开场合支持领导、尊重领导、有意地突出领导的成绩和能力，也可以在一些适当的场合，或当面、或背后在一些上级信赖的人面前，客观公正而又真诚坦率地肯定一下上级的某些优点和长处，即使他的优点长处不足挂齿。当他知道你对他的善意评价和友好态度后，在一定程度上会缓和他对你的嫉妒心理，逐渐转变对你的态度。
