这一次创业，陈欧选择的项目还是与游戏有关——在社交游戏中内置广告。陈欧的这个创业项目既有广告商，也有游戏公司，还涉及游戏玩家，是一个链条，是一个系统工程。之所以选择这个项目，陈欧的想法很简单：“当时有个东西在美国很火，就是网页游戏通过内置广告获利。比如你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币。”“中国游戏消费者买方市场较北美而言更加成熟，玩家付费模式清晰……但是，中国目前还缺乏与之匹配的商业模式企业，相信目前市值20亿美元的中国在线游戏产业将大有可为。”
陈欧见的第一个投资人是徐小平，这也是他见的唯一一个投资人，因为徐小平云里雾里地听陈欧讲了20分钟后，就决定给他投资18万元，占公司股份的10%。
于是，陈欧怀揣着徐小平投资的18万美元，说服了志同道合的斯坦福师弟戴雨森放弃学位回国，拉来了第一次创业的伙伴刘辉，在徐小平提供的那套租金低廉的房子里，成立了Reemake游戏广告公司。“Reemake”，是重新再造、革命性突破的意思，陈欧用这个名字来代表公司锐意创新的决心。
可惜，就像人们常说的那样，“理想很丰满，现实很骨感”。陈欧选择的这种在国外十分成功（一年时间可做两亿美元）的游戏内置广告模式，在国内遭遇了严重的水土不服。公司一直没有收入进账，但是还在烧钱。几个月的时间，公司账面上只剩下30万元人民币了。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。很快，公司的员工纷纷出走，原来的20多人最后只剩下了4个人——陈欧、戴雨森、刘辉和一个负责行政的员工。那年冬天的一天夜里，陈欧喝过酒，回想回国创业这几个月来的遭遇，独自躲起来，狠狠地哭了一场。
这时候，陈欧深刻地意识到：“外国的月亮不一定都是圆的，同样的路在中国不一定走得通。”同时，陈欧更清楚地知道，他们必须做一件事情，让公司能够赢利，能活下去。
于是，陈欧和另外两个联合创始人整天窝在徐小平提供的那套房子里思考出路，但当时的他们没有勇气完全放弃原有业务，怕完全停掉，风险太大，因此最终决定先投石问路，尝试化妆品团购业务。刚好当时中国国内刮起了团购热，陈欧他们的这次意外转型大获成功，因此陈欧关掉原来的网页游戏内置广告业务，于2010年5月全力转向化妆品电商业务。对于陈欧的这次转型，徐小平十分欣喜，并追加了200万元的投资，给予了陈欧更大的资金支持，也加快了陈欧迈向成功的脚步。
通过这次挫折，陈欧清醒地意识到：“如果你是一个创业者一个人，说实话你可以追逐你喜欢的东西，但你作为一个职业的、专业的创业者、CEO，当你需要养一个公司，你需要向你的团队负责，你需要向你的投资人负责的时候，你一定要想清楚，你现在的兴趣是否有可能做成10亿美元的产业，是否有可能做大，这是很关键的。所以在必要的时候，人是需要向市场低头的，我觉得这很关键。虽然很多大佬说你要坚持，一定要努力向梦想奋斗，但我觉得以前杨明说的就很对，人坚持了是对成功的追求，而不是对某个项目的追求。”
“作为CEO，我最重要的事情不是判断兴趣在哪里，而是判断机会在哪里。一个合格的企业家，不但要知道自己的兴趣是什么，更得知道自己做的什么事情是错的。如果我当初坚持做游戏广告，一直打死不承认模式水土不服，最后那公司的结局就是再过几个月烧钱烧死，那是一个失败的故事。”
著名作家周国平曾在《碎句与短章》一书中说：“我相信，从理论上说，每一个人的禀赋和能力的基本性质是早已确定的，因此，在这个世界上必定有一种最适合他的事业，一个最适合他的领域。”用老子的话说：“不失其所者久。”意思就是无论伟人还是凡人，只要他顺应自己的天性，找到了自己真正喜欢做的事，并对自己喜欢的事物全力以赴，就能构造属于自己的象牙塔。
在选错职业的人当中，80％的人在事业上是失败者。当今社会，人们自由选择职业的空间越来越大，怎样选择适合发挥自己才干的职业，对今后事业的成就至关重要。
如果我们能选准适合自己个性特点的工作或事业，我们将会乐在其中，成功便是一个快乐的过程。很多人在工作时感觉到痛苦，事实上就是一直在干自己不愿干而又不得不干的事。当然，我们并非完全鼓吹兴趣主义，光凭兴趣是无法完成一项事业的，因为任何一项事业总是需要付出一定的努力。
当你意识到自己走错了方向时，你应该果断地掉头！
做别的男人不好意思做的事反而是个机会
2010年3月，公司账面上只剩下30万元人民币了，更可怕的是公司一直没有收入进账，而且还在不断地烧钱。陈欧清楚地意识到，如果他们不换“跑道”，很快就会死在Reemake这条“跑道”上。而陈欧不想失败，也没法容忍失败，因此他决定用最后剩下的这30万“赌一把”。
那么，把这30万下注到哪条跑道上，更容易挽救岌岌可危的公司呢？
戴雨森最初提议是做社区，因为公司的3个创始人都是学计算机出身的，实施起来的技术难度不大。但陈欧并不看好这个提议，因为做社区需要花很长时间来培育市场，就凭他们手中的30万现金，可能根本撑不到社区成功的那一天。
陈欧提议做电商，在他看来，“做电子商务是有机会的，市场很好，机遇很好，而且最大的公司不一定能把我们灭掉。因为你也知道，在中国创业的时候，常规的问题是，如果腾讯做这个事儿，你怎么办？但在电子商务领域我们相信，腾讯应该不会全力地卖化妆品的。可能拍拍上有一些店，但是他应该不会说，全力做化妆品的垂直独立B2C，所以最后我们就选择做电子商务。”
陈欧的这个提议同样不被戴雨森看好，因为戴雨森觉得电商环节太复杂，而且他们根本没有采购、零售方面的经验，就这样不知深浅地一脚踏进去，有可能落得尸骨无存。刘辉也反对陈欧的这个提议：“3个大老爷们去做化妆品？我还是觉得做社区好。”
但陈欧相信自己的市场嗅觉，早在他们做Reemake帮别人导流量的时候，陈欧就发现了化妆品这个生意市场需求量大，是标品，而且当时化妆品市场上没有一个领导者。在对化妆品市场进行一番深入的调研后，陈欧更是惊讶地发现，当时做化妆品销售的公司活得都还不错，没有大的亏损。发现这个情况后，陈欧就下定决心转型做化妆品生意了，他的想法也很简单：“在这个行业哪怕我做不大，但是有生存下来的空间。”
就在陈欧和戴雨森、刘辉为公司转型争论不休时，中国国内刮起了一股团购热，王兴的美团网已经上线并火了起来。陈欧由此更加坚定了转型做化妆品生意的决心，他的理由是：“我们几个人刚从国外回来，不像王兴在国内有经验和资源，只好避开正面战场，专注细分领域。”在陈欧看来，化妆品跟服装一样，渠道链条长，毛利很高，平均可达25%～30%，高端化妆品更高，利用网络渠道可以进一步降低成本。更重要的是，尽管中国是全球第三大化妆品市场，但国内化妆品B2C市场一直缺乏一个知名的垂直类网购品牌，只要有足够的颠覆空间，就可能做出另一个凡客。”
既然打定主意要转型，陈欧觉得自己有义务向他的天使投资人徐小平交代一下。但徐小平劝他再等等看，可陈欧没有听从他的劝告：“我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功。要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求。”
2010年3月，陈欧最终说服了戴雨森和刘辉，于是公司开始尝试向化妆品团购转型。因为手头只有30万的流动资金，陈欧他们不敢完全停掉原来的游戏广告业务，只能花两天的时机突击做了一个网站，对应风头正劲的美团网，取名“团美网”，甚至连支付的接口都没有，就推出去了。产品方面，陈欧则找来了做过多年化妆品采购的朋友“江湖救急”。
在运营模式上，陈欧他们选择模仿G roupon——每天做一件产品的团购。陈欧他们选择的第一种商品是化妆棉。之所以选择化妆棉这种美妆周边产品来打头阵，是因为陈欧觉得化妆棉单价较低又不涉及真假问题，既不会占用太多成本又不容易出现质量问题。
陈欧他们没有钱为网站做广告，只能让戴雨森注册100多个小号去一些论坛进行宣传推广，然后大家就守在电脑前观察有没有人去点击。如果有人购买，再把单子加上去。没想到还真有人被吸引过来，在网站上线的第二天就有人下了订单。看到订单，陈欧高兴得跳了起来，“我们把东西卖出去了，有种很牛的感觉”。大家都很兴奋，但开心了没多久就发现，后面的事儿超级麻烦：“要打包，要发快递，都得自己来，快递单都是大家手写的。”
尽管网站上线第二天就有了订单，但跟团购市场上踌躇满志的创业者不同，经历过一次失败的陈欧心里也没底，不确定团购这个模式在美妆领域能否做得通，比如那些单价很高的大品牌化妆品是不是真的能卖出去。因此，在最初的那一段时间里，陈欧和团队主要是在验证商业模式，比如他们每天都会统计100个流量过来多少会转化为购买。
在利用化妆棉等美妆周边产品为网站积聚一定的人气之后，陈欧开始尝试大品牌化妆品团购，在一番深入的调研比较后，最终选择了口碑极佳的倩碧黄油来做尝试，价钱是专柜价的五折，很快就有人下了订单。其实这单生意是赔钱的，因为陈欧是直接从专柜买货，五折出售，也就是说每卖出一瓶倩碧黄油，陈欧他们就得倒贴专柜价钱的一半，但陈欧很高兴，因为通过这个订单，他知道单价很高的商品也是可以团购出去的。他意识到，“消费者有这个需求，我们要做的就是把阻挡他们购买的顾虑因素都消除”。其实消费者在网上购物的最大顾虑因素就是质量问题。
