成功最大的障碍就是欲望，能否在欲望面前保持一个清醒冷静的头脑，是成功与否的关键所在。成功，是从拒绝诱惑开始的，学会对诱惑说不，是成功的先决条件，更是一种睿智的境界，一种理性的选择。
阿里巴巴网站在上市前，马云他们对认购的预期是400亿美元，没想到，在第一站香港路演后就募集到360亿，随即新加坡后达到600亿，走到纽约已经募集到1800亿。这时，团队中有人提议：将最初预定的12港元的发行价改为每股24港元，就会比预期多出120亿！这是多好的发财机会！但马云当晚就召集团队开会，告诉他们，人要在诱惑面前学会说不，贪婪一定会付出代价，最后他们把发行价定在了13.5港元。
在诱惑面前，有人选择说“NO”，也有人选择说“Yes”，严晓群在诱惑面前就没把持住，最终被诱惑拉进了欲望的深渊。
1992年8月，在父亲、姐姐、姐夫等亲友团的帮助下，严晓群创办了隶属于中科院南方信息产业集团的南京斯威特新技术创业有限公司（“斯威特”前身）。
严晓群的第一桶金来自在他带领下研制成功的大额伪币识别仪。很快，识别仪又被进一步智能化，并移植到点钞机上，使点钞机一遇到假钞票就会自动报警，为公司的销售大开绿灯。凡是银行、税务机关、邮政等所有要和钱打交道的机构，都成了斯威特的客户，由于斯威特产品不可取代的优势，一度几乎垄断整个验钞机市场。公司产品供不应求，不少外地的经销商甚至抱着现金到南京登门要货。在销售的第一年，防伪识别仪就为斯威特积累了数百万资金。
然而，由于严晓群研制的这种防伪识别仪的技术门槛不高，市场上很快就出现了类似产品，这使得严晓群的产品利润迅速降低。这时，严晓群又发掘了新的“金子”——办公电话系统的装配和销售。1993年，恰逢内地推行“乡乡通电话”工程，严晓群立即组织人马成功开发出点对点微波通信接入设备。其实这个设备只是个组合，技术含量并不高，但利润相当惊人，一开始就卖到26万～28万元人民币一台，市场销售极好，这为严晓群积累了更多的财富。
接下来，严晓群的动作越来越大：1995年做光纤接入设备，1998—1999年做ISDN，2000年做ADSL接入设备，同时发展机械、化工及相关行业技术、设备的研发及产销……实力越来越强。
然而，在科技实业的道路上尽管走得很快，也只能是加法式的成长，严晓群期待的是一次乘法式的飞跃，于是开始了资本运作。在南京中商上小试牛刀后，严晓群开始在资本市场上一发不可收拾。2000年5月，严晓群吃进上海科技，斯威特集团几乎是以一年收购一家上市公司的速度开展“造系运动”，2002年中纺机，2003年小天鹅，2004年陕长岭，短短5年时间，斯威特系已蔚然成形。其间，他还曾在广济药业、重庆实业、海南航空等股权运作中有所表现，一度被人捧为股市的八大神秘炒家之一。
资本的快速累积带来的是企业在飞速发展后的轰然倒塌，2005年11月2日，上海科技发布对2005年半年度报告事后审核监管函的整改公告，经核查发现控股股东斯威特集团关联企业合计占用公司资金3.82亿元，斯威特集团资金危机由此爆发。仅一年时间，斯威特系上市公司分崩离析，这为通过资本运作迅速膨胀的民营企业敲响了警钟。
做企业肯定要量力而行
你做不到，非要去做，那就是找死。
《21世纪经济报道》：但在后来的发展中，联想一直绕开了芯片的研发？
柳传志：这是一个误区。在IT领域里面，实际上是各有专攻的，有的专攻部件，有的专攻整机。像英特尔就不会做整机，如果你自己又卖芯片又做电脑的话，那就没有人买你的芯片了。
确实存在的问题是：到底做部件赚钱还是做整机赚钱？核心部件确实是最赚钱的，而硬盘生产，反而垮了不少企业。除非能够垄断，才能够赚钱。我们能做得到吗？得把这个事衡量好了，你做不到，非要去做，那就是找死。
…………
做企业肯定要量力而行。我登“珠穆朗玛峰”，是从比较缓的坡开始爬，走10里就安营扎寨，休息一下再走10里，这么一步一个脚印上去的。
——2008年柳传志接受《21世纪经济报道》专访
背景分析
1994年，联想公司当时的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向，而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。“柳倪之争”后来被认为代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。如今联想的飞速发展，印证了柳传志当时坚持走“贸工技”这条道路是正确的。
有记者曾问柳传志：为什么会在“技工贸”与“贸工技”两条发展路线间选择后者？
柳传志的回答可概括为一句话：做企业肯定要量力而行。
柳传志在1985、1986年去深圳时，特区已经办起来了，大量内地工厂在那办企业，但都不成功。比如长城电脑，不成功主要因为它原来是国企，处于计划经济中，只管生产，没有销售能力。当国家不管分配后，产品就完全销售不出去。而且它不知道客户要什么，跟外国产品一比还贵不少。这时，国内产品到底应该在哪一点追赶国外产品，很多企业自己都弄不清楚。这给了柳传志一个很深刻的印象。
尽管当时的联想很注重技术研发，倪光南也直接领导一个技术研发中心，但是成果都变不成产品，不知怎样根据市场要求去改变，或者说不知怎样去推广。这也给了柳传志和李勤（现任联想控股有限公司常务副总裁）很深刻的印象：有了成果，怎样能够推向市场？
柳传志开始思考：“一开始创办联想时，我们完全不知道从哪里下手。当时中国只有国有企业，不是真正的市场化企业，但这肯定不是我们要走的路。外国企业是怎么做的，我们既没有教科书，也没有学习的榜样。”
在认清联想本身的实力后，柳传志选择先给人做代理，先学习一个企业怎么做。做代销时，在具体的运作方面，惠普、AST给了柳传志他们非常大的帮助。他们在这次学习过程中可以学习人家是怎样做市场推广，怎样在销售时解决应收账款问题，这些都是具体的细节。后来在与英特尔接触的过程中，柳传志他们也学习到战略制定对企业成功起了怎样的作用。
到了1995年，柳传志他们才明确提出“贸工技”路线，即先做贸易，学会了解市场、积累资金。对此，柳传志笑言：“实际上，我们是先摸索后总结，走到一定程度，回头总结才发现，原来走的是‘贸工技’路线。”
而当联想的技术实力有所进步时，柳传志就坚定地提出了走自主研发电脑的路线，并最终实现了这一目标，创造了联想电脑这一全球知名品牌。
拓展透析
懂得量力而行的人，不会在自己的能力之外贸然行动，这样也就不会招来危险。孙武在书中说：用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。就是说，有10倍于对方的兵力，就要围困它；有5倍于对方的兵力，就要攻打它；只有对方的一倍多，就分散攻击它；与敌军匹敌，就要能战则战；比敌人的兵力少，则要能逃就逃。量力而为是在危险之中降低伤害的最明智的办法，它不需要太多玄妙的智慧，只要我们对自己有一个客观的认识就可以了。
香港特区政府因为财政拮据，便想把中环海边康乐大厦所在的那块土地进行拍卖。这块土地面积大，又属于黄金地段，因此许多有资产的人都兴致勃勃，连远在港外的许多富商们也赶来参加投标。想投标者虽多，但真正有资格有实力能买下这块地的，在香港只有李嘉诚的长江实业有限公司和英国的渣打银行。香港特区政府为了不让港外人士购地，有意让这两家中的一个获胜，便采取了暗中投标的方式，但谁也不知道别人所投价格为多少。
李嘉诚是典型的生意人，在他看来，地皮虽好，也有个底线，否则买回来也是亏本，而渣打银行则可能会拼命抬价，以扳回前几次败北丢的面子。因此，李嘉诚只报了28亿港元。如李嘉诚所料，渣打银行认为李嘉诚必定拼命抬价，于是豁出老本，报出42亿港元的高价，结果当然是渣打银行获胜。正当银行上下举杯欢庆时，打听消息的人回来报告说，李嘉诚的报价比他们少了14亿港元，顿时一个个面如死灰，总裁吃惊得连酒杯都掉在地上摔得粉碎，连连大呼英国绅士上了中国商人的大当。
李嘉诚精打细算，忍住了黄金地段的巨大诱惑，果断地抽身而退，把烫手的山芋甩给了渣打银行。如果忍不住，把自己的老本全部押上，又有何价值在企业经营过程中，凡事量力而行，才能保持长久的成功。
懂得量力而行是一种舍得之道。放弃追逐自己能力以外的东西，在力所能及的范围内将自己的能力进行最大限度发挥，便能创造属于自己的社会财富，获得长久的发展。
