问题。复合名词。本义：要求回答或解释的题目；引申义：须要讨论研究并加以解决的矛盾、疑难、困惑；转义：关键、重要之点，事故或麻烦。
老王一脸写满困惑，迷惘，气恼中，又似乎透析出丝丝的无奈。一见面，他就喋喋不休，唉声叹气地说，弄不明白，俺至今也弄不明白，究竟问题出在哪里，究竟是谁整了我。
难得的艳阳高照，而且是在多天雨后，这成都平原令人压抑沉闷烦厌的秋雨。雨后的阳光，与平时的阳光就是不一样，秋天的阳光，与平时也不一样吧。我是这样想的。我对这阳光的温而不烈，柔而不媚特感怡然。
这样想的时候，我与老王已在水一方，落座于一个名叫湖滨印象的茶楼。茶楼在楼顶，露天的，空中的地面种满了花草和树，要不是往远处看有一种鸟瞰之感，你会忘了眼前的处境，比如自己和花草，还有茶具茶桌，和在水中沉浮飘逸的茶叶，其实都是空中楼阁的组成。老王的话叫我一头雾水，仿佛是在听一种天方夜谭，或梦呓。不是玩笑或戏语，也不是随便说说那么简单，而是富有玄异与是非的唠叨。先还没有发现语境与天气之间的距离，只是隐约感觉，这应当是老王性格中的一种不足，或曰毛病，甚至错误。谁不知道为官之道，言多必失呢。何况，这样容易引人猜测，对号入座，容易得罪人的事情。
因为是朋友，我甚至在心里有了一丝担忧。老王，为什么就不稳重点呢，给人一种城府，有问题装作没问题，有情绪显出很平静，对仇人表现很亲近。就像在平时，你坐在主席台上，滔滔不绝，说今天就讲几个问题，几个大点，几个小点时，那么简单，从容，自信，胸有成竹。当然，看见老王那脸苦相，我又有了几分纳闷，或者同情。究竟是什么问题呢，为什么这样的问题落在老王身上，竟一下把他绊倒，推进一个迷茫，沮丧，痛苦的泥潭呢？问题是，如果知道问题出在哪里，属于什么性质，那倒也罢。那样，可以知深浅，掂轻重，明得失；可以对症下药，因事施救。好在，不容我细问，老王已一一细答。这似乎是必然程序。几乎可以断定，老王今天约我喝茶，并不仅仅是吊包袱的，而是抖。就像演相声，光吊不抖，就失去了意义。人在郁闷的时候，最需要倾诉与聆听。
显然，老王这里所说的问题，不是一般的要求解决之事，而是矛盾，困难，麻烦，而且非同一般，关系他的前途和命运。
官场如战场，何处不是矛盾重重，暗流涌动；哪里不是险象环生，前程未卜。关键是要能逢凶化吉，化险为夷。这是一种看家本领，或曰生存哲学。一向自信的老王，这点本领还是有的。否则，早就不知葬身于哪个急流险滩了。问题是，这次他似乎并不知道问题究竟在哪里，是什么问题。这就难免巧妇难为无米之炊了。我问老王，找过领导汇报吗，比如书记，县长，或者组织部长。老王回答，怎么没找呢，都找了。但是，他们的回答要么模棱两可，似是而非；要么大话连连，不着边际。不是说这事并没有定，不要听信小道消息，就是劝老王相信组织，相信党。书记还大肆表扬了老王工作不错，成绩突出哩。问题是，凭直觉，这样的回答，这个时候的表扬，越发让老王感到心里没底，乱糟糟的，有一种隐隐的不安。
老王想起那年炒股。
那时，老王还叫小王，是单位的办公室主任，兼管财务。刚兴起的股市如火如荼，撩起了多少人的发财梦。不是现在的沪深股市，更不敢与华尔街相比，没有电子显示屏，没有一排排诡谲的数字，而是现款现票，赤裸裸的交易。市场就在市区的一条新街上，街道几百米长，还没有命名。政府在街道上搭起了简易的遮雨篷，交易和诡谲，都在篷下发生。本单位的一些年轻人，上班时经过那条新街，从街这头买两手热门股票，到街那头出手，就可赚上千八百的。单位领导先还很镇静，一副不屑的样子。渐渐地，见炒股的人都发了，也就坐不住了。领导找到小王，先是表扬他能干，工作不错，成绩突出。然后，委婉地谈起了外面的炒股。疯狂啊，据说，就那段街上，一天几十亿的交易，钱都懒得数了，用尺子量的。最后，谈到单位还有一笔闲钱。小王明白了领导的意思。一直以来，领导对小王的善领意图非常满意，有人甚至说，小王就是领导肚子里的化食虫。
于是，他们挪用了单位的那笔资金，战战兢兢下了水。他向领导说好，利润三七分。当然，是领导得七成。谁知，他们没有那个财运，恰恰是高价位踏入，一进去就套牢。小王心急如焚，天天手持股票，那张浅绿色的通灵之宝，默默祈祷，股市呀股市，我的宝贝我的亲爹亲娘，快快回升，快救救我呀。但是，那股市似乎并不领情，像一根水银柱，掉进了冰河里。这就产生了一个严峻的问题，风险谁来承担。不仅是经济损失，还有法律责任。当初，与领导谈到的是利润分成，并没有说到亏损。与领导合伙做买卖，怎么会想到亏损呢；知道亏损，还能与领导合伙干吗；即便亏了，又怎么可能向领导言说呢？那样，也许补偿未讨到，还会讨来一个办事无能。何况，小王是大家公认的耿直之人，宁愿独自承担，打掉牙齿往肚里吞。
问题是，更大的问题还在后头。这时，上级纪委发了令，禁止机关干部炒股；动用公款炒股的，更将罪加一等。这时，那位领导找到他问道，小王呀，你检查一下，看我们单位职工，有没有炒股的，更不能动用公款炒股唷。讲这番话时，领导的表情是平静而随意的，仿佛什么事情也未曾发生。他一下懵了，感觉天昏地暗。幸亏，一位在纪委工作的朋友，如此这般指点，他东拼西凑，抓了些钱，归垫回来，才躲过一劫。那个亏空，填进了他一家近十年积蓄。如今想起那事，老王还不寒而栗。
然而，这次的问题，似乎还要复杂得多。这复杂不在于它的形，而在于它的神，在于它直达官场的内里。内里的问题，是很难一眼看透的。就像一个病人，只感觉身上不舒服，要问他哪里出了问题，又很难说清。这样的问题，即便用传统中医的望闻问切，也难以把准脉络的。而此刻老王面临的问题，似乎比这还要复杂。这复杂，在于他并不知道有没有问题，问题出在哪里，是什么性质的问题，该怎样化解。赫拉克利特说，世界上没有两片完全相同的树叶。老王此时只感到，官场里没有两个完全相同的陷阱。他面对的问题，甚至超过了陈景润的哥德巴赫猜想。老王是带着一种深深的苦恼，投医无门的苦恼，找到我的。倒不是我有什么华佗再世的本领。只不过是我在市上，他在县上，他认为，上级肯定比下级知道的事情多，问题拿捏得更准。老王是冲着信任与企盼来的，希望我帮助帮助，找找问题的症结，在事情还没有铁板钉钉前，能够扭转乾坤。
问题说起来也好像很简单。老王原来是县教育局长，在这次县上换届中，突然传出信息，他可能被安排到县政协。并不是提拔，只是担任教科文卫委员会的副主任。老王先还没在意，认为根本不可能。可是，当一位权力中心的朋友，也打来电话，提醒他不要大意失荆州时，他才坐不住了。老王是懂政策的，这样的安排，显然有违常规。通常下，有几种情况，才可能这样做：一是年龄到坎；二是犯了错误；三是政绩平平，考核没过关；四是上下左右关系没处好，测评没过半。老王想来想去，这几样自己都沾不上边。论年龄，他才岁出头，正是上升的阶段；何况，据说接任比他还大岁。讲资历，老王是学教育心理学专业的，在这个岗位已干了近十年，是名副其实的专家型领导。看政绩，他这几年抓中小学危房改造，抓县中创国重，抓教学体制改革，都是有目共睹的。换届前，甚至有人猜测，老王是县政府分管教育副县长的最佳人选。尽管如此，老王并没有那个奢望，在填写换届征求意见表时，老王仍老老实实，工工整整，在县教育局长那栏写上了自己名字。然而，一张二指宽的纸，也许就要改变一切！老王完全没有思想准备，也想不通。
问题究竟出在哪里？老王像是问我，又像是自言自语。看得出，他仍被那条突如其来，又混沌迷离的消息困扰着。
那你想没有想到另一种可能？我问老王。
其实，在老王丝丝缕缕分析原因的时候，我就在认真听，也在细细想。逐渐地，似乎触摸到了一些蛛丝，很暧昧，不很清晰，却明显感觉到某种东西的存在。我隐隐感到，老王的问题出在人上。也许他平时在无意间，得罪了哪位关键的、能够决定他命运的人，而他自己全然不知。而老王刚才的分析，却误入了一个怪圈。或者说，是按正常情况，正常规则，正常程序，去思考一个连他自己也感到不正常的问题。要有违常理，调整一个重要岗位的领导干部，不是党委政府主要领导的意思，可能吗？我相信自己的判断。谁不知道，所有官场，都是被两个规则驱动的，一个明，一个暗。那暗的又叫潜规则。凯恩斯发现了市场这支无形的手，却不一定注意到了官场这支无形的手。
可是，当我自以为是，说出自己的看法时，老王却连奔儿都没打，就断然连连否认。不可能，不可能的事，书记县长和组织部长对我都挺好哩。老王自信地说，不知是愚忠，还是领导们真的都对他好。只是，从他条件反射似的敏感，甚至带有些微紧张的表情中，我似乎读出了某种更隐秘复杂的东西。
我的怀疑不是没有依据的。除了自己几十年之亲历，很重要原因，是我的一位老领导，退居二线时，对我的一番肺腑之言。这位老领导，也有过类似老王的经历。只是，他的职位要比老王高得多，经历的官场之事，也比老王复杂得多。按理说，他还可在第一线干几年，才退到人大政协去的，可却突然被调整了，原因是他在抓一个项目的征地拆迁时，有人到省政府门口静坐。上边也没有问那些上访者有没有正当理由，领导征地拆迁的人执行政策有没有错，或者说有没有作风粗暴，损害群众利益的事。总之，只要你这里有人上访，就该承担政治责任。这是一位比那位领导更高的领导，公开给他谈的。
我们很为这位领导抱不平。这算什么问题呀，就这样处理，谁还敢干事？可是，领导摇了摇头，苦笑道，你们啊，在官场里面混了这么多年，还是太幼稚了。当然，我也幼稚。领导又补充了一句，然后说。什么问题不问题呀？关系不对劲，没问题也要弄出问题，小问题弄成大问题。关系好了，有问题可弄成没问题，大问题可弄成小问题。有时，领导出于利益需要，还可以人为地制造些问题。然后，让大家在问题中去折腾，领导再隔岸观火。待到时机成熟，再出来收拾残局。这时，你才会发现，在问题漩涡里翻滚的人，没有一个没弄出问题。或暴露了自己的问题，从此给别人留下一个尾巴；或被逼上了不该上的船，卷入了难以自拔的政治漩涡；或得罪了朋友，再难坦然做人。
我自以为，将老领导的肺腑之言，毫无保留地转赠老王，他一定会改变习惯的思维定势，不再那么愚忠的。甚至，老王可能会感动。他应当知道，现在的官场，不是知己，有几个能说出这样的真话呢？都是见人说人话，见鬼说鬼话。或者，秉承《增广》教诲，“逢人且说三分好，不可全抛一片心”。然而，我的判断又错了。我不能责怪老王愚顽，他也有他的道理，或者说有他的经验教训。老王在谈了他的一次经历后，我相信了这一点。
那时，老王担任县文体局局长不久。不知怎的，他总感到，他与一位副局长之间，似乎有些别扭。副局长好像对他有些戒心，时不时地给他出些难题，甚至还在一次局党组会上，公开跟他唱反调。老王想到自己是领导，应当姿态高一点，就主动找那位副局长谈心。在一番客客气气，转弯抹角的开场白后，老王真诚地问副局长，自己工作上还有什么不妥的，或对自己有什么意见，希望彼此坦诚相见，沟通一下。谁知，那位副局长一本正经地说，没有啊，局长，我对你有什么意见呢，我们不是合作得挺好吗？更令老王没有想到的是，那位副局长来了个反弹琵琶，反过来问老王，是不是对他有意见。哦，是不是那次会上，我发表不同意见，你还记住呀？副局长口气中，流露出轻蔑的神情，很隐秘，却仍然被老王捕捉住。
老王竟一时语塞，不知如何回答。要说没意见吧，心里又有点那个；要说有意见吧，似乎又说不出什么所以然。更为重要的是，如果公开承认自己与副职之间有矛盾，就等于承认班子不团结。不团结的班子，就该调整整顿。如果那样，自己作为一把手，就应当承担没有抓好班子，带好队伍的责任；要调整的，可能首先就是自己。就说那次局党组会吧，别人发表不同意见，虽然尖刻点，语气也不那么善意。但是，别人是当面的，公开的，而且在会上，即便端上台面，也没有什么原则性过错呀。唯一可以说明问题的，可能就是那说话时的语气。时过境迁，语气怎么调查，怎么取证，怎么结论呢？老王非常后悔。他明显意识到，自己这样贸然找副职谈事，而且是谈那么敏感的问题，对一位自己也拿不准的班子成员谈，实在是一件荒唐的事。
问题是，仅就此也罢。不就是谈心吗？有矛盾就沟通，即便端上台面，没矛盾也无碍大事。对，台面，不可忽视的台面。官场虽有许多潜规则，但有时，台面是更为重要的。既暗渡陈仓，又可冠冕堂皇地端上台面，才是高手。没想到，自己在错误的路上，又接连迈出了第二步，而且是关键的，影响更大的，台面台下都说不过去的错误。对此，老王至今仍后悔不迭。
老王呛了一鼻子的灰，回到家里。心里郁闷，便冲着老婆发火。好在老婆贤惠，知道夫君心里不爽，并不计较，而是温柔地为夫君舒心理气。老王的情绪慢慢平静下来，两口子就开始分析原因，就像我们此刻一样。分析来分析去，终于在一个问题上达成一致：那副局长是盯住老王的位子。可是，在另一个更关键的问题上，意见却很难统一。那就是，究竟是谁，在背后支持副局长这么做。一般说来，上面没人支持，副局长是不敢这样有恃无恐的。后来，经过多方打探，才得到一个似乎有点价值的信息：县委组织部一位常务副部长，与副局长是远房亲戚。
掂量住那分量，老王意识到招惹不起，心里更加郁闷，甚至有一种隐隐的不安。关键时候，还是老婆为他指点了迷津。老婆对他说，你不如去给那部长送红包。当然，先不要太重，然后逐步加码。再加强日常感情联络。这样，即使他要扶他亲戚，也不会对你太过分。老王似乎感到豁然开朗，一把揽过老婆，打了个Kiss，口里说道，看来老婆大人比我更适合做官。接着，便是如此这般地操作。谁知，在送红包出门的时候，却正好撞见县委组织部部长。那份尴尬自不待说了。不知什么原因，老王很快被下派到了一个偏远的乡当乡长。过了很长一段时间，老王才逐渐弄清，那部长其实一直是支持他的；而副部长与副局长之间，平时也没有什么往来，更谈不上整自己。自己的判断失误，没有把真正反对自己的人弄清，又把支持自己的人得罪了。唯一的收获，就是结识了副部长，为自己的东山再起埋了个伏笔。后来，那部长退了，职位由常务副部长接替。
我终于明白，老王敏感与紧张的原因。老王是怕不小心又得罪了哪尊神。因为，刚才我的怀疑，涉及到的人，书记，县长，组织部长，哪一位他都得罪不起。怀疑，就是最大的不信任，传入被怀疑人耳里，不是没事找事吗。多年的官场磨炼，老王已深谙什么事说得，什么事说不得。即使怀疑，仇恨，也要埋在心里。表面上，却要显出很信任，很亲切的样子。
那么，这次部长怎么没有帮你。还有，你找他汇报思想时，他是怎么说的？我问。解铃还需系铃人，我心想，能否从组织部长的言谈间，寻找出点猫腻。老王苦笑笑，边摇摇头边回答，原来的部长早换了。现在的部长我不熟悉。不过，从他对我的回答中，我可以肯定，是假的，全是假的。
老王说，他给县委书记写了一封信，组织部长就找他去，单独谈了一次。组织部长很客气，先充分肯定了他的能力，人品，成绩，然后说，这事还是个初步动议，并没有最后定。不过，我以朋友的名义，谈谈对这个问题的看法。许多人认为，到政协就是被贬，就是喝凉茶。这是根本不了解情况，也可以说是一种偏见。其实，在我们国家的政体中，政协扮演着非常重要的角色。你应该知道，政治协商，民主监督，是我国政治制度中的一项重要内容。再说，县政协教科文卫委主任空缺，你实际上就等于是主任。在这个岗位，你会站得更高，管得更宽，发挥作用的空间更大。你应当看到，这是组织上对你的重视和信任。
听罢老王的话，我也禁不住哑然失笑。心想，是假，确实是假呀！我问老王，平常你爱不爱向书记汇报工作，要知道，领导都喜欢听汇报的呀。不仅是工作沟通，还是一种信任，亲切，近乎。还有，他们主要领导之间，有没有矛盾，你是否卷入其中。我又问，企图从人际关系上寻找问题的答案。老王的回答，都几乎是无可挑剔。当然，也有一些问题，连老王也说不准，比如，领导间是否有矛盾，老王说，好像没有，几个主要领导平时见面都挺客气的。客气就能说明没有矛盾吗？当我进一步求证时，老王却又不敢肯定了。那么，你有没有什么得罪书记呢？我再次追问，且说明我问的理由。我说，一般而言，没有书记的点头，是很难动部门一把手的。老王连连说，没有，没有啊。换届前，书记还在一个大会上表扬了我哩。
说这话时，老王的脸上掠过一丝不易察觉的得意。但是，我却不以为然。表扬？我的心里咯噔一下。须知，官场里常常是正话反说，反话正讲的。我赶紧问老王表扬什么，老王说，是说他在招生工作中坚持原则，保证生源质量的事。我似乎发现了一丝痕迹，进一步追问，有没有什么有来头的人找过你，比如，一个考生成绩很差，但希望你想办法接收。老王想了想说，每年那个时候，找的人都很多，根本记不清了。哎，也许问题就出在这里；但是，我也不敢肯定。哦，对了，书记平时跟你关系怎样，是不是把你当他那个小圈子里的人。我似乎突然开窍，想到一个更为重要的问题。是不是书记圈子中人？老王以迷茫的眼光盯住我，重复了一遍我的话，听上去好像是在问我。然后有几分尴尬地说，俺确实吃不准。书记似乎有时对我很好，有一次喝酒时还称兄道弟；有时又好像很疏远，你热情地笑脸相迎，也许他只是嗯一声，头也不抬，面无表情。你说这是好，还是不好呢？
老王似乎又在反过来问我，那么，我又问谁呢？我们越聊越融洽，越聊越亲近。但是，离我们要找的问题，却又好像越来越远。直到分手，我们也没有找到问题究竟在哪里。
