工作中，你不必比别人多负责太多，只需一点，你就可以从众人中脱颖而出。
潘德斯在一家五金店做事，每月的薪水是50美元。有一天，一位顾客买了一大批货物，有铲子、钳子、马鞍、盘子、水桶、箩筐等等。这位顾客过几天就要结婚了，提前购买一些生活和劳动用具是当地的一种习俗。货物堆放在车上，装了满满一车，骡子拉起来也有些吃力，顾客希望潘德斯能帮他把这些东西送到他家去。其实送货并非是潘德斯的职责，潘德斯完全是出于自愿为客户运送如此沉重的货物。
途中车轮一不小心陷进了一个不深不浅的泥潭里，顾客和潘德斯使尽了所有的力气，车子仍然纹丝不动。恰巧有一位心地善良的商人驾着马车路过，帮潘德斯他们把车子拉出了泥潭。
当潘德斯艰难地返回商店时，天气已经很晚了，但老板却并没有因潘德斯的额外工作而称赞他。一个星期后，那位商人找到潘德斯并告诉他说：“我发现你工作十分努力，热情很高，尤其我注意到你卸货时清点物品数目的细心和专注。因此，我愿意为你提供一个月薪500美元的职位。”潘德斯接受了这份工作。
和潘德斯一样，在实际工作中，我们应该多负责一些分外的工作，说不定这些额外的付出就是我们走向成功的开始。
比别人多做一点是一个良好的习惯。你没有义务做自己职责范围以外的事，但是你却可以选择自愿去做，来驱策自己快速前进。率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷、更加积极。无论你是管理者，还是普通职员，“比别人多做一点”的工作态度能使你从竞争中脱颖而出。你的老板、主管和顾客会关注你、信赖你，从而给你更多的机会。
一个成功的推销员曾用一句话总结他的经验：“你要想比别人优秀，就必须坚持每天比别人多访问5个客户。”“比别人多负责一点点”，已经成为很多职场杰出人物共同信奉的职业信条。
比别人多负责一点点可能会占用你的时间，可是，你的做法会为你赢得良好的声誉，并让他人更多地需要你。
约翰刚开始在杜兰特手下工作时，职务低微，现在已被杜兰特先生当作左膀右臂，担任其下属一家公司的总经理。之所以能升迁如此迅速，秘诀就是“每天多负责一点”。
约翰自己这样介绍说：
“刚为杜兰特先生工作时，我就注意到，每天所有的人下班后，都回家了，杜兰特先生依旧会留在办公室里继续工作到很晚。为此，我决定下班后也留在公司里。是的，确实没有人要求我这样做，但我觉得自己应该留下来，在杜兰特先生需要时为他提供一些帮助。
“工作时杜兰特先生常会找文件、打印材料，以前这些事都是他自己亲自来做。很快，他就发现我时刻在等待他的吩咐，久而久之逐渐养成召唤我的习惯。”
杜兰特先生为何会养成召唤约翰的习惯呢？原因在于约翰主动留在公司里，使杜兰特先生随时能够看见他，并能随时随地为他服务。这样做能得到报酬吗？也许不能马上得到。但他获得了更多的展示机会，使自己得到老板的关注，最终获得了提升的机会。
著名的管理咨询专家约翰·坦普尔顿经过大量的调查研究，发现了一个很重要的规律：“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于十六分之一磅。但是，就是这微不足道的一点点区别，却会让你的前途大不一样。
这好比两个人参加马拉松比赛，在奔跑两个小时以后，都已经完成了42千米的赛程，还有195米，就将到达终点。当时的情况是，两人都十分劳累、难受。前者选择了放弃，而后者则坚持了下来。相对于他跑过的漫长路程，余下这一段短短的距离所具有的价值和意义是不言而喻的，没有这几步，此前的努力将变得毫无意义；有了这几步，他就成了一个征服马拉松的胜利者。取得中等成就的人只是少跑了几步，不幸的是，那是最有价值的几步。
成功者必须知道在必要的时间超时地工作。比别人多负责一点点，你就能够在工作和事业上赢得更多的发展机遇。著名的企业家杰西·彭尼说：“除非你愿意在工作中超过一般人的平均水平，否则你便不具备在高层工作的能力。”因此，每个年轻人都应当尽力去负责一些职责以外的事，而不是像机器一样只负责分配给自己的工作。
每天多负责一点，初衷可能并非为了获得回报，但往往你会因此而得到更多：
第一，在养成了“每天多负责一点”的好习惯之后，与身边那些尚未养成此习惯的人相比，你已经占据了优势。这种习惯使你无论做什么工作，都会有更多的人知道你并要求你提供服务。
第二，如果你想让自己的右臂变得更加强壮，只有一种办法，就是利用它来做些艰苦的工作。反之，假如长时间不使用你的右臂，让它养尊处优，最后只能使它变得虚弱甚至萎缩。
慧言点拨
社会在进步，公司在扩展，个人的职责范围也会跟着扩大。不要总拿“这不是我分内的工作”为由来推脱责任。当额外的工作分摊到你头上时，这也可能是一种机遇。
