固执好恶的小福特终酿悲剧
固执好恶是刚愎自用性格的一个方面，这种性格的人多表现在我行我素，按自己的想法行事从来就不管别人的处境。
亨利·福特二世就是固执好恶的性格，他在企业管理和用人上，只管自己的想法，从来就不考虑别人的感受，他炒手下人的鱿鱼，从来就不管什么正式理由，甚至有时只是对别人看了不顺眼就把他踢掉。
其结果酿成了惨重的悲剧，他陷入了孤立无援的地步，只好把自己董事长的位置拱手相让。
现代企业公司化体制，就其企业制度而言，有一个渐进的发展过程。早期的企业所有权与经营权集中于所有者一人身上，企业的管理一般带有家族管理的特点。后来在公司制的发展中，所有权与经营权有了适当的分离，在所有者当权为主的条件下，聘请一些经营管理的专家从事企业一些具体的生产经营业务。再后来，所有权与经营权实现了彻底的分离，所有者在保留企业财产权的条件下，将企业委托给经营管理的专门人才去经营，而自己则不再直接干预企业的生产经营活动。企业制度所反映的每一变迁，都给科学、技术和生产增添了发展的动力。实践证明，凡是顺应了这个潮流的大型企业，都能够有所发展，反之，则容易遭受挫折和失败。
“福特汽车公司”在其发展的近百年的历史过程中，企业制度也同样经历了上述变迁，其中不乏有益的经验和失败的教训。
在“福特汽车公司”成立以来的90多年中，其大部分时间在管理上是带有浓厚的家族管理色彩的。福特公司自成立之时，福特即就任总经理的职务，并很快掌握了公司董事长的大权。1918年福特的儿子埃德赛·福特接任了公司总经理的职务，直到1943年去世。儿子去世后，已80高龄的老福特又一次接任了公司总经理的职务，直到1945年，老福特在去世前两年才将公司的大权，全权交给了自己的孙子亨利·福特二世。而以亨利·福特二世为首的福特家族的第三代兄弟们掌握公司大权达34年之久，直到1979年，刚愎的亨利·福特二世不得不辞去了公司董事长的职务，公司选出了一位非福特家族的人担任董事长，福特公司才脱离了福特家族的直接管理。亨利·福特二世为什么会辞去公司董事长的职务呢？
不因其他，只因他那固执好恶的性格。
亨利·福特二世虽精明强干，但他独断专行，善于用人，但不善于用大能人。在60年代以后，他固执好恶得没有一点道理，而且决不允许属下“威高震主”，在用人上采取招之即来，挥之即去的政策，使公司的一些杰出人才流失，使公司出现了不应有的错误。其中他斥走李·艾柯卡和他的朋友就是其中最有证鉴其固执好恶性格的一例。
在当时，美国福特汽车公司的总部是一幢漂亮的大楼，许多人称其为“玻璃大楼”。有人也称这个玻璃大楼为“天堂”，因为这里毕竟是福特汽车公司的最高权力机构了。也许人们会认为：天堂里的生活是多么美妙啊！
然而错了，天堂也有烦恼，因为亨利·福特二世的固执好恶的独裁。
而李·艾柯卡就是在天堂里备受烦恼的人。李·艾柯卡这个福特干将曾回忆说：“在我当上总裁之前，亨利·福特二世对我来说一直是一位相当遥远的人物。而如今，在玻璃大楼里，我的办公室就在他的隔壁，我和他经常见面，虽然只是在会议上。我对亨利-福特二世了解得愈多，我就愈担心福特汽车公司的前途和我自己的前途。”
果真如此吗？“玻璃大楼”是一座宫殿，亨利二世是最高的统治者，只要他一走进大楼，话就传开了：“皇上驾到。”高级职员们会呆在大厅里，希望能遇到他。假如他们的运气好，福特先生也许会注意到他们并和他们打招呼，有时候，他也可能理都不理他们。
亨利二世每次走进会场，气氛就立即变了。他掌握着这里每一个人的生杀大权，而且他往往是固执好恶到令人无法理解的地步。
“把他的头砍掉，然后让他滚！”
他确实常这么做：不经过公正地听取别人的意见，使一个在福特汽车公司有发展前途的员工就这样地完蛋了，而理由竟是他看对方不顺眼。
亨利二世还有这样一种毛病，他好计较表面的东西，他追求外表。如果一个人衣着合适，说话用词恰当，就会给亨利二世留下深刻的印象，但如没有好的外表，那就吹了。
1970年12月10日，李-艾柯卡当上了福特汽车公司的总裁，但他与亨利·福特二世相处得十分谨慎。因为他知道亨利二世刚愎固执的性格。
一天，亨利命令李·艾柯卡解雇某一位高级职员。按他的看法，此人是搞同性关系的人。
“别犯糊涂了，”李·艾柯卡说，“此人是我的好伙伴。他已结婚，还有了一个孩子。我们一直在一起吃饭。”
“把他弄走，”刚愎的亨利重复说，“他搞同性关系。”
“你在说些什么？”
“你瞧他，他的裤子太瘦了。”
“亨利，”李·艾柯卡心平气和地说，“他的裤子究竟和别的事情有什么关系呢？”
“他很怪，”亨利说，“一副娘娘腔，把他弄走。”
结果，李·艾柯卡不得不委屈自己的朋友，把他从“玻璃大楼”请出去。
亨利为什么会这样呢？
这种刚愎专横地使用权力不只是亨利性格上的缺陷，而是他对这种做法深信不疑。
在李·艾柯卡担任总裁初期，刚愎好恶的亨利对他泄露了自己的领导哲学：“假如一个人为你工作，就不要让他太舒适，不要让他舒舒服服地按他自己的习惯行事。你做的永远要和他所预期的相反，要使你手下的人处于提心吊胆的状态。”
有谁能想到呢，到后来，李·艾柯卡这位由亨利提拔上来的总裁也“提心吊胆”起来。最后也让亨利二世看着不舒服，落了个被赶走的下常
其实，企业必须让员工有安全感，不能让员工上班如坐在火山口上，如果企业不考虑员工的“安全需要”，让员工每天上班像走钢丝似的，实际上，是企业在走钢丝——悬。
真正的领导者，视“忠言”为良药，而固执好恶的亨利二世却当作逆耳之言。
像亨利这种以个人的好恶轻易解雇员工的刚愎独裁者，只能让公司走向绝境，而且后来，亨利·福特二世也饱受孤立无援之苦。
1979年5月10日，亨利·福特二世在他主持的最后一次股东会议上平静地说：“早在1957年，我就开始花大量的时间思考将来如何进行公司的经营管理，考虑谁能代替我担任董事长的职务。现在是剖心置腹的时刻了，我决心把此事说得清清楚楚，掌握了B种股票并不就获得了登上‘福特汽车公司’高级职位的保证，不是说就可以进入董事会或者进入管理部门，它没有授予任何特权。如果我家里有谁能获得公司的高级职位，那要靠他的能力和功绩，还要由董事会决定，‘福特汽车公司’里没有王储。”
1979年10月1日，即在亨利·福特二世主持的最后一次股东会议5个月之后，63岁孤立无援的亨利·福特二世辞去了“福特汽车公司”董事长的职务，将公司的经营大权，让给了福特家族以外的人菲利普·考德威尔。从此，“福特汽车公司”平稳地过渡到了以专家集团管理的领导体制，“福特汽车公司”又一次进入了一个崭新的发展时代。
而这一切，也许是刚愎的亨利·福特二世了解到自己的独断专行的下场，毕竟他经历的是飞速发展的现代社会，对现代公司的发展趋势有着清楚的了解，经过几十年的经营历程，他已深刻体会到，现代公司的发展靠的不是家族的继承，而是杰出的经营管理人才。
纵观亨利二世的一生，由于他的天生好奇，善于用人能力，在历尽坎坷与磨难中，通过锲而不舍的拼搏取得了巨大的成功，最终使自己的美梦变成了现实，建立了庞大的汽车王国。但同时也由于他的刚愎自用、个人独裁，使公司的发展陷入混乱的境地，这也多少会给我们一些启迪。但总而言之，亨利二世的“绝对帝王”风格一直为人们所怀念与称颂，他那传奇的一生和接替祖父完成汽车王国的神话将会一直流传下去。
自负傲物的关羽痛失荆州
刚愎自用性格的关羽大意失荆州早成历史笑柄，他自负傲物，在三国里，对谁都似乎毫不放在眼里，结果在守荆州时使自己身陷绝境，败走麦城，还丢了性命。
一代武圣也就这样了结了一生，似乎死得不明不白，甚至徒有虚名。何也？是大意失荆州，还是其刚愎自用性格所致？
说到刚愎自用的性格，三国关羽是个典型的人物，他大意失荆州，不仅失在大意上，更失在他那刚愎自用的性格上。
在人们的印象中，关羽以忠、勇、义而著称。
忠，体现在他对刘备的忠心上，并始终不渝，决不改变。说起关羽之勇，人们都知中国有十大圣人，其中武圣就是关羽，温酒斩华雄、斩颜良、沫文丑、三英战吕布、设伏围城、过五关斩六将，屡战屡胜，所向无敌，其勇跃然纸上：除忠勇之处，关羽更有义，义释曹操，义释黄汉升……这些都是关羽的优点，也是其身为蜀国大将的成功之处。
除了以上优点，殊不知，关羽更有失败之处，那就是“走麦城”。那么他失败的原因是什么呢？就是其性格刚愎自用而导致了他的失败，其实这种性格贯串了他的一生，只不过是被以上所列优点掩盖罢了，因此也可以说，关羽败就败在性格上。他自以为武功天下盖世，结果把人家刘备好不容易“骗”来的荆州拱手相让了。
刘备征战半生，借诸葛亮之智，“骗”得荆州，既然得了荆州，就得好生经营，也好实现当年“隆中对”安天下之计，选来选去，就选中了关羽来守荆州。关羽之忠勇，无可非议，但他能否长久守住荆州，实际在他守荆州之初就已有了定论，为什么？刚愎骄横，四面树敌。当时，孙权失了荆州也好窝火，但不想破坏刚建立不久的孙刘联盟，因此有意与蜀汉交好，便向关羽提出要为自己的儿子向关羽之女求婚，而这关老爷则很不客气的拒绝了，“虎女安嫁犬子乎”。手下人急忙劝阻，认为不妥，而在关羽眼里，即便不应婚，东吴也不会把他怎么样，这势必激怒了孙权，更为自己日后失败种下祸根；也为后来人提了个醒，骄傲自大，四面树敌只会为自己种下祸根。其实关羽此时败局已定，战略上无疑把自己孤立起来，变成了魏、吴的敌人。刚愎、骄横的性格，使他目空一切。这种性格的人在现实生活中还不少，有好多时候，直到失败或吃亏也没能找出失败或吃亏的原因。原因就是失败在自己的性格上，总觉得自己有经验，有资历，孰不知，这些经验，资历强烈炽烤着自己刚愎自用、骄傲自大的虚荣心。
人们都说关羽“大意失荆州”，其实真的是因为大意而失荆州吗？其实不是大意失荆州，而是失在刚愎自用的性格弱点上。他守荆州时，东吴吕蒙做了大都督，吕蒙早就有夺回荆州之心，但他知强攻硬取，拿不下来，便想办法从关羽刚愎、狂妄性格弱点上打主意，想计谋。正巧，关羽没有亲自守荆州正在外面带兵攻打樊城，吕蒙一见机会难得。于是，表面上主动同关羽搞好关系，暗中用计蒙蔽关羽，他诈称有病，让东吴名不见经传的孺子陆逊代替了自己的职位，陆逊一上任，便以友好的言辞写了一封信，并备了厚礼，遣使拜见了关羽。关羽听说了这件事警惕性先减去了一半，还嘲笑孙权说：“孙权见识短浅，竟用孺子为将！”他丝毫没把陆逊放在眼里，认为陆逊不会奈何荆州，反而把荆州守兵抽出攻打樊城。司马王甫、赵累则不这么看问题，认为东吴必有阴谋，苦劝关羽不要轻易撤走荆州守兵，而关羽则认为东吴根本不会把荆州如何。他没有想一想，吕蒙为什么早不病晚不病，单在自己攻打樊城的时候生病呢？是真的生病吗？孙权为什么派一个名不见经传的陆逊接替吕蒙呢？为什么陆逊一上任就给关羽致书送礼呢？关羽对东吴近日一系列的行动与迹象没有认真分析研究，只是知其然而不知所以然，狂妄地认为东吴胆怯，放心大胆地撤走了荆州守兵。这正是他刚愎得目空一切的表现，也是他日后失荆州的主要原因。后来的事相信大家也都知道了，吕蒙白衣渡江取了荆州。
关羽狂妄的个性使他目空一切，忘乎所以，对荆州已失守的事实不相信，当军中有人私下传言荆州失守时，他听后怒不可遏地制止道：“此乃敌方讹言，以乱我军心！东吴吕蒙病危，孺子陆逊代都督之职，不足为虑！”何等狂妄的语言！后探马报知实情后，才相信真的失了荆州。关羽这才大惊失色，不得已投荆州属地公安，岂知公安也已被吕蒙夺取了。形势到了如此地步，刚愎固执的关羽依然十分自负欲夺回荆州，但形势并不以他的意志为转移，吴、魏大兵拦截追杀，使得他进退无路，方觉大势已去，对身边的王甫深深叹道：“悔不听足下之言，今日果有此事！”
都说“亡羊补牢”尚未晚，但战争形势的变化岂可用“亡羊补牢”来形容。其实，有好多事都是这样，“亡羊补牢”为时已晚，关羽纵然忠勇，纵然义气，但此时他又有何计可施呢？看来，刚愎自用的确是性格大害啊！
荆州失了就失了，只要有人，就有收复荆州的一天，穷途末路的关羽决定守麦城，但麦城弹丸之地又怎能拒东吴、曹魏的虎狼之师呢？况且，此时内无粮草，外无救兵，望眼欲穿，等待上庸的救兵，上庸守将刘封乃是刘备的义子，关羽素来不喜欢刘封，并多次辱骂，刘封嫉恨关羽，于是不发救兵。关羽见没有援兵来救，于是他决定弃麦城突围去西川，直到此时关羽的性格也一直没有改变，在去西川的道路他又一次拒绝了王甫的正确建议，去西川有两条路可走，一条是大路，一条是偏僻之路，关羽决定从小路去西川，司马王甫听说关羽要走偏僻小路，连忙建议：唯恐吴魏在小路设下埋伏，应该走大路。可是，走麦城的关羽哪里把他放在眼里，仰仗自己武艺高强，有恃无恐，在去西川应选择哪条道路的关键问题上，还是固执地不肯听司马王甫的话，并非常自信地扬言：“纵有埋伏，有何惧哉！”坚定不移要走小路。王甫料定关羽此去犹如飞蛾扑火，凶多吉少。经百般劝阻都无济于事，结果呢？父子双双遭擒身死。
其实关羽的失败已成定局，皆由其刚愎自用个性所致，其实，人倒霉往往就倒在倔强固执、狂妄自大上，而且自古使然！
不知后来人从关羽的性格造成失败的悲剧中体会到了什么？关羽因性格而失败，可现在是不是有好多人正在走关羽的路呢？
