曾经在英国都铎王朝时期，有一位据说是全英国最博学的学者，他的藏书总量超过了英伦三岛甚至欧洲大陆的藏书总和，他的渊博知识和令人惊讶的谈吐让所有人都叹为观止，而且他是那么年轻，大家都相信他会是一个能在英国历史上有大作为的人，于是他就每天不停地给自己定计划，每天不停地谈论他的计划，他把自己的计划书写在纸上、贴在墙上、放在枕头旁边，每天都要写，写了之后再不停地更改，就这样，他的青春在写计划、改计划、陶醉于自己的计划中很快地挥霍殆尽，眼看时光流转，很多曾经不如他的人都已经功成名就，而他依然像以前那样默默无闻，这时的他已经是年老力衰，只能在哀叹中过完自己的残年余生了。
丰功伟绩不是靠空谈谈来的，谈恋爱可以谈来一个老婆或是一个丈夫，空谈只能谈到一辈子的遗憾和悔恨。只会空想的人就像上面的那位英国学者，一辈子活在空想中而最终碌碌无为。在企业，在公司，一个执行如果不能落实到行动上，再好的目标，也是空谈。
赢在执行的关键在实干，在执行中，只有实干才能创造业绩，实干是一切财富的源泉，假如我们确立了执行目标却不去行动，再好的计划也只是空谈，再好的目标也等于空想。在执行过程中，只要目标没有落实，没有真正有针对地实现执行目标，一切将无从谈起。
赢在执行，关键在落实。不管什么样的执行目标，首先要将执行的工作落实到位。
落实工作，赢在执行。有一家企业破产后被日本财团收购，厂子里的上上下下都希望能够从日方那里学习一些新的管理办法，但是收购方却并没有做出什么大动作，一直保留着旧有的制度没变，厂子里的人也没变，也没有更换太多的设备，收购方只是提出了一个要求，保留以前的规章制度，并且派专人监督，严格执行落实，不能存在一丝的马虎大意。结果不到半年，这家本来亏损巨大的企业竟然扭亏为盈了。一个很简单的命令救活了一个濒临破产的厂子，这就是坚决落实、严于执行的好处！
我们必须清楚这样的道理，在执行中，落实是关键，没有落实的执行永远不会有结果，落实不到位的执行，也无法达到预期目标。一旦为自己制定好了执行的方向和目标，就要扎扎实实去实现这个既定目标，不被执行过程中的任何困难所吓倒，不离不弃，直到达成这个目标。有一个现象很值得注意，现代职场中，相当多的员工做事都得过且过，即便是公司或企业的执行紧促而紧张，他们仍然稀里糊涂，得过且过。
执行的落实影响执行的效果。我国有一位老总前去一家韩国面粉公司参观。这次参观虽然时间并不太长，但是却给他留下了非常深刻的印象。
因为在那里他真实地体验到了中国内地的一些公司与韩国公司在落实执行和工作效率上的差距，差距之大以致让这位老总好几天难以安睡。这家韩国面粉厂规模并不太大，只有60多名雇员。但是其日处理小麦的能力是1500吨，其效率之高令人咋舌。
同期相比，我国国内有一批相同规模的公司日产量只有几百吨，而员工人数常常是韩国企业的数十倍之多。
经过系统比较，这位老总发现，韩方的工厂同中国的同种类型的工厂在厂房设备、管理方式以及员工素质等方面不相上下，甚至还不如中国的一些工厂，但是为什么效率差会这么大？尔后一位韩方的厂长说出了一个重要原因：“那些中国公司的人在执行方面落实不到位，说话的人多，做事的人少。”在这样的大环境下，企业的执行力怎么可能会完全得到发挥，企业的执行目标又怎么会按时完成呢？在这种环境下，企业的执行效果不得而知。有了执行目标却不能尽全力落实，落实的时候又不能详尽到位，这样的情况，完美执行只能是空谈。美好的执行效果永远不会来到你的身边，没有落实到位的执行，一切都是镜花水月，只能是不会变为现实的空幻。
说得好不如做得好，再好的口号、再动听的花言巧语也比不上一次落实来得实在。在执行中，没有比喊空口号更糟糕的事情，积极落实永远高于不切实际的空想。在企业中，往往有这样一种人，他们急功近利，好大喜功，面对执行任务喜欢做表面功夫，但是对于工作和落实执行的具体方法和关键步骤等缺乏正确认识，没有建设性意见，枉自空谈，没有任何实际效益，最终难免逃脱失败的结局。
赢在执行，首要的前提就是拒绝空谈，用自己的实际行动去落实公司或企业的既定目标，想尽一切办法让自己的人生之路走得更成功！执行箴言
再好的目标不能落实到行动上，最终只能沦为空谈，任何丰功伟绩都不是从空谈得来的。执行的一切行动都是需要自己认真落实，所谓赢在执行，就是要落实好自己的目标理想，不让它们沦为口头上的一时痛快。
