在一个企业中重要的职位是有限的，而有权利欲望的人却不止是一个人或是两个人。每个人都想升职，每个人都想拿高薪，甚至有的人还想自己当老板。于是有些管理者就会打压他们员工的权利，不然的话，老板只有一个，让给他们，真正的老板去干什么？
但是，人的欲望是不可阻挡的，再说“不想当将军的士兵不是个好士兵”，人的欲求就像洪水，疏导胜过堵塞。所以一个成功的管理者必须会驾驭员工的欲望和追求，使得员工的工作效率变得更高。
在美国被称为“汉堡包王”的快餐巨头的麦当劳公司是这样规定的，凡是在7～14个月之后，工作效率高、表现出色的就有机会被提升为经理的左膀右臂，也就是“一级助理”，表现极为优秀的一级助理则会被提升为经理。
规定一被宣布，那些有上进心的员工觉得升职的机会来了。
只要自己付出努力，就能够实现自己的愿望。所以很多人都会去努力地工作，这样既激起了员工对工作的热情，又提高了工作的效率，还能够从优秀的员工中选出更优秀的人才。
与此同时麦当劳还规定：已经处于管理者地位的员工，不论才华如何出众，工作如何优秀，要想提升首先要培养出你的接班人，否则，公司是不会考虑你的升迁问题的。
很多人都有“教会徒弟饿死师父”的陈旧观念，于是就来一个“猫教老虎留一招”，致使一代不如一代。此外，如果在一个管理人员还没有培养出合格的接班人之前就将其提升，就会造成管理人才青黄不接的状况。
而麦当劳公司的这一条规定，就使得每个管理人员为了自己的前途和声誉，而尽全力去栽培自己的下属。这一条规定不会造成很多人因陈旧观念：“猫教老虎留一招、教会徒弟饿死师傅”，而造成一代不如一代的状况。
这条规定能够把每一级管理人员的优秀之处挖掘出来，还能够让每一级的员工得到最好的培训。这一制度就像叮在马身上的马蝇，虽不会把马咬的鲜血淋淋，但可以让马奋力地向前冲，这就是麦当劳公司激励机制的高明之处。
激励员工除了这种方法，还可以用优厚的待遇激励员工，或者用工作本身来激励员工，这是提高企业执行力的又一法宝。
工作激励的核心要求是，企业管理者从员工成长的角度着手，以达到最大限度地激励员工的积极性。许多管理者常常借鉴以下几种激励模式，来提高企业执行力。
第一，自助激励法
这种激励法是根据“自助式福利”制定的对员工激励最大化方法。这是一些企业或外资企业为了长期地留住人才、吸引人才而采取的激励方式。
之所以要采取这种激励方式，是因为随着经济的发展，员工的需求不再单一化，所以靠单一的福利模式对个别人才已经没有任何效用。所以，这些企业针对有才能的人的个性化和多元化需求，建立起一套以员工为中心，结合企业整体利益，让员工自取所需的激励最大化方法。这在竞争意识逐渐增强，人才流动过频的时代，对于留住和激励人才具有积极的作用。
第二，授权激励法
企业管理者为了让员工承担起自己的责任，便放手让有能力的员工按照自己的方法和习惯来完成自己的工作，让他们实现他们存在的价值。这种激励法可以充分调动员工的积极性，从而使他们的执行力有所提高，对整个企业来说，也可以大大的提升执行力。
第三，情感激励法
任何物质的激励，如果不能满足员工的内心需求也是白费。
所以，企业管理者要留住员工，就必须走入员工的内心世界，与他们进行真诚的情感联系和思想沟通。这样，得知员工的心理需要后，再给予慰藉，便能够将激励发挥到最大的效用，调动起员工内心的精神动力，使员工在和谐融洽的环境中工作，且心情愉悦，带着这样的心情去工作，执行力肯定会有所提高。
第四，参与激励法
许多企业管理者，为了让员工兢兢业业地投入到工作中，他们会让员工参与企业的重大决策，而且鼓励他们大胆提出自己的见解和意见。
这样，企业中很多重大的决策，就由管理的命令变成了与员工共同的决定，从而把企业的大目标变成每个员工的小目标，让每一个员工都感到责任，感到自己工作的重要性，于是就会竭尽全力的实现自己的小目标，小目标实现了大目标自然也就实现了。
执行箴言
作为企业管理者，对待员工要注重员工的成长，要有意识地激励员工的执行积极性，掌握一些灵活有效的激励员工技巧，提高员工的工作效率，这样也就提高了执行的整体效率。
