在海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理——日事日毕，日清日高。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
其实，“日事日毕，日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们做事有序且保质保量地完成。
生活中我们都会遇到一个可以毁掉我们的组织、家庭、人际关系、财富……乃至性命的杀手，这个杀手的名字叫做“拖拉”。简单地说，、就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期，只求时间来得及就成，许多人或多或少都有过和拖拉交锋的经历。在提交报告的时候，许多人总是拖到最后一刻才动笔写重要的部分，这样一来不仅影响工作质量，还会造成其他部门工作迟延。似乎对所有的事都是磨蹭到最后一刻才动手，结果为了赶着把事情做完，不可避免地犯一些错误，也会耽误其他人的时间……
如果你有这样的习惯和想法，那就赶紧改掉吧！
如果你不能很好地提醒自己去坚持，那就拿支笔来，在以下各条中对你最有用的建议下面画条线，或者把这些建议写到另一张纸上，再将它放在你触目可及的地方，如此可有助你完成改革行动。
（1）列出你立即可做的事。从最简单、用很少的时间就可完成的事开始。
（2）“持续五分钟的热度”。要求自己针对已经拖延的事项不间断地做五分钟：把闹钟设定每五分钟响一次；然后，着手利用这五分钟；时间到时，停下来休息一下。休息时，可以做个深呼吸，喝口咖啡。之后，欣赏一下自己这五分钟的成绩。接下来重复这个过程，直到不再需要闹钟为止。
（3）运用切香肠的技巧。所谓切香肠的技巧，就是不一次吃完整条香肠，最好是把它切成小片，小口小口地慢慢品尝。同样的道理也可以适用于工作：先把复杂的工作分成几个小部分，分别详列在纸上，然后把每一部分再细分为几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。每次开始一个新的步骤时，不完成绝不离开工作区域。如果一定要中断的话，最好是在工作告一个段落时，使得工作前后容易衔接。不论你是完成一个步骤，还是暂时中断工作，记住要为已完成的工作给自己一些奖励。
（4）把工作的情况告诉别人。让关心这份工作的人知道你的进度和预定完成的期限。注意“预定”这个词汇，要避免用类似“打算”“希望”和“应该”等字眼来说明进度。这些字眼表示，就算你失败了，也不要别人为你沮丧。告诉别人的同时，除了会让你更能感受到期限的压力外，还能让你有听听别人看法的机会。
（5）在行事历上记下所有的工作日期。把开始日期、预定完成日期还有其间各阶段的完成期限记下来。不要忘了切香肠的原则：分成小步骤来完成。一方面能减轻压力，另一方面还能保留推动你前进的动力。
（6）保持清醒。你以为闲着没事会很轻松吗？其实，这是相当累人的一种折磨。不论每天多么努力地决定重新开始，也不管用多少方法来逃避责任，该做的事，还是得做，压力不会无故消失。事实上，随着完成期限的迫近，压力反而与日俱增。所以，千万不要拖拉，把今天的事留给明天去做，那样只会让你有更大的压力。
让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得很累，很麻烦，但是渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动变成了主动。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不踏实。这就是习惯的力量。
想与做的智慧
我们应该抱着“必须把握今日，一点也不可懒惰”的想法努力去做才行。歌德说：把握住现在的瞬间，把你想要完成的事或理想，从现在开始做起。只有勇敢的人身上才会赋有天才、能力和魅力。
