有这样一个故事：老翁和他的儿子以捕鱼为生，他们经常摇着船一起在湖中撒网捕鱼。每一次老翁捕到了一条鱼总是将它们放回湖中，经常一天也捕不了多少鱼。而他的儿子看到老翁把捕到的鱼又放走了，很是不解地问他为什么要这样做，老翁笑着说：“我放走的都是小鱼，让它们在那里更好地生长繁殖，如果不放它们，以后鱼就会越来越少，这是为了我们将来能捕到更多的鱼呀，希望你以后捕鱼时也能这么做。”
他的儿子却认为老翁很傻，对他的话不以为然，他想：湖中的鱼要多少有多少，从来也没听说过鱼会被捕光。他根本就不按老翁的话去做，所以每天都能捕到很多鱼，并为自己的收获很是自得。老翁多次劝说也无济于事，最后他叹息着说：“总有一天你会知道后果的。”
老翁死后，他的儿子继续以捕鱼为生，由于他每次撒网总是大鱼小鱼一起都捕，使得湖中的鱼越来越少，几年后老翁的话应验了，他果然无鱼可捕，生活不下去，只得背井离乡。这故事说明：一个人如果没有长远的眼光，只图眼前利益，或许会取得一时的成功，但终究还是会失败。
美国前总统理查德·尼克松在《领导者》一书中写道：“成功者一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。”柳传志是联想集团的创始人，他一开始就瞄准了电脑行业，电脑在中国的历史可以说很短。20世纪70年代，电脑对于大多数中国人依然是陌生的。计算机进入中国，到现在不过二三十年的时间，却经历了翻天覆地的变化。联想集团的历史也不长，1985年之前，它的名字叫中科院计算所公司，由11名科技人员以20万元人民币投资创办成立，对于电脑业而言，20万人民币可以说是白手起家。
创业初期所面临的困难是不难想到的，资金的短缺使得公司根本没有能力进行自主开发，而当时的国人对计算机更是非常陌生，这使得他们几乎没有什么业务可做。公司很多人对此忧心忡忡，有人建议改行去倒卖钢材，说这样能够挣到大钱；也有人说不如开发出售一些小商品，这样比较稳妥些。
但柳传志坚绝不同意改行，他以一个战略家的前瞻眼光认为，电脑行业是一个大有可为的行业，虽然眼下面临着很多困境，但前景是不可估量的。如何解决眼下的生存问题呢？柳传志又开始了短期的策划，他想到，当时的电脑还处于发达国家向中国进行简单的产品输出阶段，人们买了电脑，不见得会用，势必需要验收、安装、维修机等一系列的服务，需要专业人士，这不是一个广阔的市场吗？
于是他决定先从这里入手，这样，公司有了最早的一批业务，资金的不足并没有阻止公司前进的脚步，凭借着深厚的专业知识和简单辛苦的劳动，联想公司完成了最初的资本积累，几个月中他们就积攒了70万元的资金。
先搞起电脑售后服务业，柳传志的策划取得了初步的成效，他的超前意识正是成功的秘密武器。联想的故事还在继续。电脑无疑是神奇的东西，节省了不少人力和物力。但是，人们很快发现，最早进入中国市场的电脑对国人而言，根本就是中看不中用。全英文的版面一般人读不懂，也没法用，只能像木头家具一样摆在家里当摆设，真是让人头疼！这种尴尬的局面亟待解决，柳传志又一次表现出了他的前瞻眼光。
于是他很快就改变了公司过去简单的安装、维修计算机等业务，而是提出了以开发西文汉化产品为主攻方向的发展战略。这一年，公司正式将联想式汉卡的科研开发立项。将过去辛勤劳动积累的70万元资金全部投入汉卡的开发项目当中，没用多久，汉卡就开发成功，并很快投放市常汉卡的出现解决了人们迫切需要解决的问题，使电脑在中国的普及率大大提高。许多向中国出售电脑的外国公司纷纷要求与联想合作。就这样，柳传志以汉卡开发作为突破口的市场策略很快就取得了成果。
然而柳传志并没有就此止步，他又开始了更长远的策划。到了20世纪的最后10年，中国内地对电脑的需求量日益上升，已由当时的十几万台向百万台迈进。中国即将成为世界上最大的电脑市常然而，就市场形式而言，中国的电脑完全依靠国外的力量，国内市场上还没有一种先进的能适合中国国情的主导型电脑，更没有自己的品牌，这个市场的广阔前景是不言而喻的。
柳传志意识到创立属于中国人自己的电脑，脱离对外国的依靠是一种发展趋势。在这种情况下，柳传志再次先发制人，他与美国AST公司合作，在国内市场推出联想品牌电脑，这一举动引起国际同行的瞩目，获得了巨大成功。接着，柳传志又成立了香港联想公司，充分利用港商对世界市场熟悉的优势，全力抢占市场份额，联想的分公司和办事处很快就遍布了发达国家。联想集团一路从辉煌中走来，只用了短短十多年的时间，就发展成一个年营业额高达30亿美元的大企业，逐步登上了世界舞台，这正是柳传志战略远见的体现。那种永远向前看的眼光，高瞻远瞩的睿智正是创业者成功的必要素质。
中国还有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，你要跳出一个事物，才可以看得远、看得透、看得清、看得破。想与做的智慧
在管理学上，判断一个管理者成功与否的很重要的标准就是他的前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。
