有这样一个小故事：
有一家牧户设有一个专门杀羊的屠宰场，但是每次杀羊的时候他们都非常的苦恼，杀羊并不困难，困难的是怎样将羊赶进血腥味十足的屠宰场内。后来他们终于发现，只要让头羊走进去，所有的羊都会乖乖的跟着头羊毫不反抗走进去，哪怕走进去的是平时令它们闻风丧胆的屠宰场。
牧户在屠宰场的另外一边开了一个小门，并训练了一只头羊，每次这只头羊带领着新的一群羊走进屠宰场之后，它便从另外一个小门里走出去，而被关进屠宰场的羊群面临的将是残酷血腥的大屠杀。
这只头羊在毫不知觉的情况下，一次次带领新的羊群走进屠宰场，而羊群对这只头羊依然毫无保留的跟随。
悲剧就这样一次次的重演，而所有的源头只是因为群羊的盲目服从，它们的追随完全没有自己的分寸和尺度。
无独有偶。一队毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余的依次跟着，食物就在枝头，一旦带头的找到目标，停了下来，它们就开始享受美味。有人做了一个试验，将这一组毛虫放在一个大花盆的边上，使他们首尾相接，排成一个圆形，带头的那条毛虫也排在队伍中。那些毛虫开始移动，它们像一个长长的游行队伍，没有头，也没有尾。在毛虫队伍旁边摆放一些它们喜爱吃的食物。但是，毛虫们想吃到食物就得看他们的目标，也就是那只带头的毛虫是否停了下来。一旦停了下来，它们才会解散队伍不再前进。观察者预料，毛虫会很快厌倦这种毫无用处的爬行而转向食物。但事实上，毛虫没有这样做。出乎预料，整队毛虫一直跟着那只带头的毛虫，沿着花盆边爬了七天七夜，一直到饿死为止。
为什么会出现这种情况？就是因为毛虫失去了自己的判断，盲目跟从，结果进入了一个循环的怪圈，永无休止地耗尽了自己的生命而不自知。
由此可见，盲从别人，必定失去自我。表面上看起来这只是个人的性格问题，但却给你的生活和工作套上无形的枷锁。因为你失去了用自己的头脑思索问题并做出正确判断的能力。
在工作上，有些管理人员往往也会和盲从的羊群、毛虫一样，盲目地追随上司，一切听从上司。职场中曾一度流行这样一句话：“职场守则第一条：上司永远是对的；第二条：如果发现上司的错漏，请参照第一条。”这就是盲从。这句话强调了下属对上司的绝对服从关系，但这并不表明上司向你传达的所有指令你都必须执行。
服从上司是干好工作的一条纪律，也是一条起码的准则。在工作中只有坚持这条准则，才能做好工作。但是服从不等于盲从，管理人员一定要能够独立思考，处事有主见。
春秋战国，有人向楚平王进谗，说太子建企图谋反。楚平王不问青红皂白，命令城父司马奋扬去杀太子建。奋扬追随太子建多年，对太子建的为人很了解，知道谋反之说纯属冤枉，就派人送信给太子建，让他逃到了宋国。
楚平王召来奋扬说：“话出自我的口中，进入你的耳朵，谁告诉了太子建？”
奋扬回答：“是我告诉他的。你曾经命令我：‘侍奉太子建要如同侍奉我一样’。我按照你当初的命令对待太子，不忍心照后来的命令做，所以送走了太子。”
楚平王说：“你违背了我的命令，还敢来见我？”
奋扬说：“接受命令而没有完成任务，已经犯了错误。君王召来而不来，就是第二次犯错误了。所以我不敢逃走。”
楚平王很欣赏奋扬的忠诚，更敬佩他敢干担当的勇气，就说“回去吧，还像从前一样办事。”
奋扬没有盲从上司的错误命令，这才是真正的忠诚。诚然，服从是下属的一种使命，也是一种忠诚。但盲从却是不负责任、愚忠的表现。
某集团公司的秘书，平时对领导言听计从，领导走到哪里服务到哪里，为领导提茶倒水，鞍前马后，服侍得领导舒舒服服，深得领导信任，成为领导的心腹。有一次，领导带他出去应酬喝酒，领导大醉，因对服务员的服务不满，伸手给了服务员一耳光，感觉不解气，又命令这位秘书去痛打服务员，这位秘书不仅没有劝解阻拦领导，反而抄起一个酒瓶向服务员砸去，致使服务员颅骨骨折，抢救无效而死亡。结果，领导因唆使他人行凶致人死亡被判刑，秘书也因过失杀人而锒铛入狱。
服从不是盲从。当上司向你下达任务时，你应该学会分析辨别，哪些是必须执行的，哪些是要坚决拒绝的，然后去做正确的事。
人无完人，上司也会有错误，也会说错的话，做错的事、下达错误指令。当你发现上司有错时，你怎么办？这就需要你在接受上司安排的任务时进行冷静的思考，权衡利弊。如果确实该做，就要毫不犹豫地去执行。如果是不应该做的，并且对自己、对公司都贻害无穷，那就想方设法提出中间存在的问题，而不能盲从。
以下有几个建议，你可以参考：
一是冷静面对上司。有的上司可能比较威严，在公司里整天板着脸，让胆小的下属感到战战兢兢，上司一安排任务就慌里慌张地接受；有的上司恰好相反，对待下属平易近人，让下属对分配的任务很难说出一个“不”字。无论面对哪一种上司，你都要冷静地应对，这样你才不会在没有充分考虑的前提下草率地接受任务。
二是权衡利弊。上司的某些指令，你凭直觉就能觉察出是错误的，是不可执行的。而有些指令，虽然是不应该执行的，可是上司进行了伪装，让你一时感觉不出来。这就需要你在接受上司安排的任务时进行冷静的思考，权衡利弊。如果确实该做，就要毫不犹豫地去执行。如果是不应该做的，并且对自己贻害无穷，那就想方设法拒绝。
黄志坚是某部门一名得力员工，常跟主任外出公干。这位主任有个不良嗜好，就是工作之余喜欢没日没夜地搓麻将，而且不来点“刺激”不罢手。有些下属投其所好，极尽巴结、奉承之能事。有一次该主任叫黄志坚也跟着去“凑个热闹”，说下边的人看在我的面儿上是不会亏待你的。黄志坚坦率地说：“主任，你知道我这人不喜欢玩牌，再说他们当中有些人老是在你面前输得一塌糊涂，恐怕是有备而来的。”主任脸有愠色：“难道你认为我的手艺比不上他们？”黄志坚说：“恕我直言，一个下属如果老是在非工作场合给领导实惠，久而久之，上司也许会掉进蜜罐子被他们利用。不是有这样一句话吗，‘要想拉下一个人得先去奉承他’，请您三思。”这位主任意识到问题的严重性，慢慢地改掉了打牌只为赢钱的毛病。后来，主任因工作出色升任为局长，黄志坚也因为敢在上司面前说真话而被提拔到办公室主任的位置上。
三是向上司提出合理的建议。对于上司的一些不合适的决策，甚至很明显的错误决断，应及时向上司提出合理的建议，不可一味地盲从。若上司的一些不合适的决策已公开，可以回避众人私下找时机提出，在维护上司尊严的同时，尽量让上司修正决策，进行妥善处理。即使上司一意孤行，你切不可率领下属进行抵抗 ，应耐心地沟通和协调。
