应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下位于第31位。
解释
双行道法则，指的是在管理过程中，多征求被管理者的意见，以商量的姿态来下达任务，双方首先从思想上达成共识。
双行道法则是相对于单行道式的管理而言的，它在下达指令的同时，可以让员工发自内心地把工作做好，有利于调动员工的积极性和创造性。
典型案例
“我是这样想的，你认为呢？”
这是松下幸之助同员工商量事情时的口头禅。
自从松下电器公司创立以来，松下幸之助始终是站在领导者的地位。但他也曾经处在被人领导的位置，所以能够体察员工的心情。他在下命令或作指示时，都惯用一句话：“我是这样想的，你认为呢？”因为采用了这种商量的口气，也就更容易让员工接受，同时也拉近了管理者与员工之间的距离，让员工感受到管理者对他们的重视。他们对工作的热情度也会高涨。
松下幸之助的观点是，社会上有一种独裁性很强的人。这种人，具有各种经验，非常优秀，但他们想事情时，总是免不了命令式的单行道做法。一般来说，照他的命令去做，是没什么错的。可是如果总这样做，就会让员工产生一些不满，令他们感受到压制，不能从心底产生共鸣，同时也会压制员工的创新性。但是，如果采取商量的方式，员工就会把心中的想法讲出来，如果管理者认为“言之有理”，这时不妨说：“我明白了，你说得很有道理，关于这一点，我不这样做好不好？”诸如此类，一方面吸收员工的想法或建议，一万面推进工作。
这样，员工会觉得，既然自己的意见被采用，自然就会把这件事当做自己的事，认真去做。同时，因为他的热心，所以在成果上就会产生不同的效果，这样，企业更加有活力，管理者的工作也会进行得非常顺利。
因此，对员工发布指示或命令时，要这样发问：“你的意见怎样？我是这样想的，你呢？”然后必须留意到，是否合乎他的意见，以及他是否彻底了解。不但要问，而且问的方式也必须使员工容易回答，这便是诀窍。尤其是在人尽其才地用人之时，显得更为重要。
