应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电器设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下电器位于第31位。
解释
确保员工利益法则，指的是在经营管理中，即使企业处于困难境地，也不以牺牲员工利益来减少企业损失。
员工利益和企业利益是一致的，只有员工利益得到保障，员工的创业激情被调动起来，企业利益才有保障。以牺牲员工利益来节约成本的做法，事实上是很愚蠢的。
典型案例
1920年，由于经济不景气，很多工厂或停产或倒闭。可是，当时还很小的松下电器不仅挺过了这场灾难，反而得以蓬勃地发展起来了：松下买了1500多平方米的土地，盖厂房，修建住宅，设立事务所，扩招雇员等等，令业界为之瞩目。
是什么原因促使松下发展了呢？
原来经济不景气大都是结构性的，在当时的日本，电子电器是个新兴领域的朝阳产业，选择这一行业的松下电器首先从本身上就占有了一定的优势，加上松下本人精明的生意头脑和豁上命干的劲头，企业的前景自然是一片光明。即使是在1929—1932年的世界性经济危机中，松下也是一路扬帆，年年大利。
在这场危机中，由于日本本身就缺乏工业资源，财经界一天比一天萎缩，因此出现了工厂缩小、倒闭；员工被减薪、解雇；劳资纠纷不断……
那时，松下并不理会到处弥漫的这场危机，继续扩充自己的事业。它已经拥有3处工厂、300多名员工，但他仍然不满足。他又在大阪买下了8万平方米的土地，大规模地建设公司总部、第四工厂及员工住宅……直到1929年底，松下电器才感受到了危机的压力：销售额减半，仓库里堆满了滞销品。糟糕的是，公司刚刚贷款建了新厂，资金极端缺乏，若滞销情况持续下去，不久，整个松下电器也逃不脱倒闭的命运！松下本人也积劳成疾，病倒在床。
面对公司的困境，当时代行社长职务的井植岁男等高级主管，去向休养的松下汇报他们研究的方案：为应付销售额减少一半的危机，只好减少一半公司生产量，员工也必须裁减一半。这是一个最一般最通行的工厂渡过难关的方案。
松下对付经济危机，自有他的一套道理：国家与企业越不景气，就越要放宽银根，扩大生产，扩大就业。如果大家都不盖房子，木匠就没有工作做，只好游手好闲过日子，成为政府“紧缩政策”的牺牲品。松下的意思是：“生产额可以减半，但员工一个也不许解雇。将开工时间减为半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工得全力销售库存产品。用这个方法，先渡过难关，静候时局转变。”
“可以不解雇员工，但是既然开工半天，就该减薪一半。员工不会有意见。”有的主管建议。
“半天工资的损失，是个小问题。使员工们有以工厂为家的观念才是最重要的。所以任何员工都不得解雇。”松下十分肯定地说。
当员工们听到松下的指示，无不欣喜，因而人人奋勇，个个尽力，拼全力销售工厂库存的产品。
松下的招法灵得让人吃惊。
由于员工的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额。就在这场世界经济大危机中，别人的工厂纷纷倒闭，而松下，继兴建第四厂之后，又创建了第五、第六工厂！
