应用典范
微软（Microsoft，美国企业，主营计算机软件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。
解释
全员猎头法则，指的是让全体员工都担任人才猎取角色，为企业寻找优秀人才。
全员猎头有很多好处，一方面可以从不同地方得到优秀人才，另一方面可以增强员工对企业的认同感、归属感，增强敬业精神。员工推荐别人加盟，肯定是发自内心认为企业好，才会把自己认可的优秀人才推荐进来，这是一个良性循环过程。
典型案例
迄今为止，微软是世界上最大且最富有的公司。作为高科技领域里快速发展的电脑软件开发公司，谁能想到，它在创办之初，却是一个“三仅有”的小公司，即产品仅有一种，人员仅有3名，收入仅有16000美元。
事隔20多年后，微软公司一跃成为风靡全球的高科技企业，拥有产品200多种，员工178000多名，年收入60多亿美元！比尔·盖茨的富有，只要看看他用整堵玻璃幕墙装成海洋生物馆来作为客厅的背景，就可以略知一二了。
微软为什么能够以惊人的速度成长壮大呢？
拥有一批世界上的“聪明人”是其中的关键因素。这些“聪明人”是IT精英中的精英。微软公司在招收人才方面一向采取的重要方式是聪明人推荐聪明人。比尔·盖茨号召公司所有杰出的人才将自己所熟悉的能人推荐到微软来，微软不但敞开胸怀接纳这些优秀人才，而且给那些推荐杰出人才的聪明人以优厚的奖金。这种新奇的招人之策也只有像比尔·盖茨这样求贤若渴的人才能想得出。
在微软工作的员工，大约40%是通过员工推荐的，因为聪明人了解聪明人，忠诚的员工会推荐最好的员工。他们会帮助企业提供顶尖的候选人，推荐适应空缺岗位的人，可以是自己认识的，也可以是仅仅听说过他的名字，只要把他的名字寄给公司的人力资源部门，这样的推荐都算数。而且微软还制定了一项这方面的奖励制度：凡推荐一个研究员、高级研究员和主任研究员，微软公司将奖励3000元；凡推荐一个助理研究员或者工程师，微软公司将奖励1000元。
但有一点值得注意的是，微软这一人事制度，是以员工信誉为基本前提的。也就是说，任何人在举荐旁人的时候，都须以自己的“信誉”作为无形担保。这是为了避免引进那些滥竽充数之人，即使真有这样的人混进公司，微软的环境也不能容许其永远存在。一经发现，即被辞退，而且推荐者的信誉也会受到牵连。所以，尽管公司鼓励所有人举荐亲朋，却没有人趁此胡来。
通过这样的层层把关，能够闯关夺魁的一定是优秀人才，微软事业的核心层就是由这些优秀人才构成的。
