应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下位于第31位。
解释
急流勇退法则，指的是当通过正确的科学判断，认定一个市场领域机会不多时，及时退出，最大可能地减少损失。
成功的退出，也是一种胜利。及时退出，不仅可以减少新的无效投入，还可能将已经形成的资产转让变现。
典型案例
1964年，一个最为震惊的决定在松下作出了，即从大型电脑领域里撤退！要知道，松下此前已经在大型电脑的制造方面投注了十几亿日元的资金，并且已经研制出了样机，达到了实用化的程度！
可是，松下却突然作出从这一领域里退出来的决定，这不仅让业界人士百思不得其解，就连普通老百姓也十分纳闷。
松下不愧是松下，它清醒地认识到当时的现状：在日本，有包括松下在内的7家公司在从事大型电脑的科研开发，而市场前景却并不那么乐观。如果继续下去，势必造成恶性竞争的局面。松下的领导人在高管会议上说：“与其恶性竞争两败俱伤，还不如毅然决然地早些退出来为好。”
后来，大型电脑果然跌入低谷，而家用、小型电脑却得到了突飞猛进地发展。这一事实充分证明了松下这一历史性的决定是多么的正确。
这样的事情在松下算不上稀奇，因为他们总是以比别人更敏锐更超前的眼光，看到市场机会的同时，也看到潜在的危机，从容地撤退。
松下的杰出领导人物松下幸之助1925年到东京办事处巡视时发现，装置在收音机里的电子管非常畅销。这对松下来说又是一个商机，于是，松下幸之助希望尽快能在大阪发售这种装置的收音机。他当场就果敢地部属东京办事处的人员和电子管制造厂交涉。
但是，由于电子管厂规模太小，资金也不雄厚，生产根本赶不上订货，只好当场先付出价款3000元购买了1000个。回到公司，松下幸之助就和电子管的批发商接触，因为当时来货很少，大家都急着赶快订货。这种情形大概持续了五六个月，而松下电器也从中赚了一万多元的收益，这在当时已是一笔不小的收入了。
后来，大家都从中看到了电子管的美好前途，纷纷开设电子管制造厂，制造电子管的厂家慢慢多了起来。这时，各种厂牌相继出现，价格自然也逐渐便宜。松下幸之助开始意识到，照这样下去，松下电器可能增加的利润必然会很有限，而且，情况已经和前一阵子大不相同，因此，现在的关键就在于如何掌握演变的趋势，这就是让松下萌生撒手念头的理由，况且已经赚取了一万元的利润，也应该是收手的时候了。
正如松下意料的那样，仅仅过了四五个月，收音机配件的售价就急转而下，许多原先获利还不错的工厂和贩卖店一起都陷入了经营困境。而松下电器却因为收手得快，所以成功地逃过了一劫。但这并不能用幸运来形容松下，因为松下这一进、一退并不是凭空设想来的，也不是靠运气，它的关键在于分析大局，把握时机。
松下一直认为，“准确地把握时机，全靠第六感觉”。然而，这种第六感觉不经过长期的修炼和历尽沧桑是无法得来的。松下的经验是：经常向前辈、批发商、零售商、顾客等讨教，以他们的观点来检讨自己的想法。
