应用典范
柯达（Eastman Kodak，美国企业，主营科研、摄影器材）
在2004年公布的世界500强企业排名中，柯达位于第411位。
解释
以攻为守法则，指的是在竞争中，采取积极进攻的策略，将竞争推向竞争对手的市场领域，从而达到守卫自己的市场，并侵占对手市场的目的。
进攻有时候是最好的防守。当然，以攻为守是有条件的，首先要对竞争对手有充分的研究和认识，其次是要有进攻的实力。
典型案例
曾以其容易使用的照相机、高质量胶卷和殷实利润而闻名的柯达公司，在过去的10年间因为销售业绩平平而出现了利润下降的趋势。对于有着100多年历史的老柯达来说，这一次算是遭到更有创造精神的竞争者的攻击，而其中许多是日本公司，它们导入和改进了35毫米的照相机、摄像机和只用一小时就可完成的快速冲洗胶卷工作室。
当富士在美国彩卷市场超过8%的市场份额时，富士宣布其目标是要赢得15%的市场份额。富士的销售额每年的增长率为20%，大于总市场的增长速度。柯达的彩卷市场受到了前所未有的威胁。
面对富士的挑战，柯达开始认真地应战了。
老牌柯达激烈地在美国市场展开反击，目的是保护自身在本国胶卷市场的霸主地位。它针对富士的低价，进行了一系列的产品改进。柯达的广告和促销费用大大超过富士，比例为20：1.在1988年的汉城奥运会上，它破费了1000万美元赞助费，获得了奥运会指定胶卷的特惠；此后，在1992年获得巴塞罗那奥运会指定胶卷。通过这些活动，柯达成功地捍卫了它在美国的地位。富士因此没能拉走更多的消费者。在20世纪90年代初期，柯达在美国的市场份额稳定在极高的80%。
接着，柯达开始反击了。
它开始着手向富士的原产地日本进军。柯达周密部署了几个进攻性的步骤以增加展示度和销售。
首先，它建立了独立的分公司（日本柯达），日本职员增加了3倍。
其次，它买下了日本分销商，并组成它自己的日本营销和销售队伍。
再次，它投资了一个新技术中心，并加强了日本的研究设施。
最后，柯达大大增加了在日本的促销和公共宣传活动。
柯达日本公司现在主办各种活动，包括日本电视谈话节目到相扑表演等。
柯达直接向日本进攻真可谓是一石三鸟。
第一，日本提供了巨大的销售与利润机会，其胶卷与照相纸市场，仅次于美国。
第二，今天新照相技术的原产地在日本，日本帮助柯达获得了最新的发展。
第三，在日本的独资与合资企业帮助柯达了解了日本的市场，为它在美国和世界其他市场获得成功奠定了基础。但鲜为人知的是，柯达进攻日本市场收获的另一个最重要的好处是，富士必须在日本国内投入巨大的资源以防御柯达的进攻，这样一来，富士肯定顾此失彼——它在美国向柯达进攻的资源也就相应减少了。
柯达以攻为守，牢牢地捍卫了自己作为老牌企业的尊严。
