应用典范
可口可乐（Coea-Cola，美国企业，主营饮料）
在2004年公布的世界500强企业排名中，可口可乐位于第237位。
解释
品牌经营至上法则，指的是在企业经营中，应该把品牌经营放在至高无上的位置。
有形资产不具备恒定性，企业真正的“恒产”是品牌，即使有形资产流失殆尽，品牌的价值也还存在。经营品牌，是为企业注入持续发展力量的重要手段。
典型案例
有着悠久历史的可口可乐一直都充满激情、永葆青春，不仅如此，它的品牌价值还在不断上涨。根据美国纽约一家顾问公司2000年的一份调查显示：可口可乐品牌是全世界最值钱的商标，它的价值高达725亿美元，比位居第二位的“微软”还高出5亿美元！
我们举一个简单的例子来增加其说服力。
假如一位人在1892年购买了可口可乐100美元票值的一只原始股，由于可口可乐的一只原始股到2000年已经分割成了4608股，如果再把这支原始股的股息又投资到可口可乐股票，当时40美元（美元的内部价）的票值投资如今价值几乎700万美元。
如此算来，到今天，这人就拥有3.4亿美元的巨额财富，而这仅仅是100美元所带来的！
为什么经历了100年，同样味道的可口可乐会创造这么多的财富，会增值得如此之快呢？
答案只有一个：品牌价值。
而这一切依赖于可口可乐独特的宣传攻势。
其实，可口可乐最初的广告宣传也只是在产品本身上做文章。他们最初强调饮料的药效，宣称它是一种调节神经的产品，能给“脑力工作者”提神，还可以醒酒、治愈头痛，也只是为了能与一般的饮料有所区别。
当时，给该饮料命名的弗兰克·罗宾逊，设计了独特的草书体商标，写就了大量的广告文案，准备大干一场。然而幸运的是，他们很快就意识到了自己观念上的错误。因为要想吸引更多的顾客，避免更多的起诉和攻击，扩大自己的市场，就必须把可口可乐作为一种纯粹的清爽饮料而非专利药剂进行销售。
说来你也许不太相信，可口可乐能迈进销售的黄金时代得益于一件小事。
它的缔造者阿齐·李从4岁的女儿和小伙伴们争抢她那只破旧的实心“呸熊”的小事上大受启发：“吸引顾客关键不在于产品本身，而在于对它的宣传。”
在当时，其他产品的广告大多选用“反面教材”：为了刺激消费者购买润手霜，他们就展现难看的皱纹等。为了与一般的广告加以区别，形成自己的宣传攻势，李决定把可口可乐定位成亲切友善的产品，因为喝可口可乐的人们总是快乐、健康、友好而充满活力的，而且这种“清爽的小憩”可增进公司与顾客的交往。
正如可口可乐的一位广告人喜欢这样提醒他的策划团队：“我们推销的是一种无形的东西。他们喝的是形象，而非产品。”
的确如此，现在，可口可乐已经不是简单的饮品，而是一种内涵丰富的形象，一种文化的代表，就是这种形象、这种内涵的文化为可口可乐创造了巨额财富。
但是，可口可乐这一品牌建设之路着实走得很不平凡。
看到可口可乐的成功，其他饮料也开始纷纷效仿，使得市场上“可乐”漫天飞，再加上顾客对可乐这个产品也没有什么“本质”的认识，也就是说，对顾客来说喝什么样的可乐并没什么多大的差别。这样一来，可口可乐的宣传好像是在为他人做嫁衣。
面对这种无序的竞争局面，它又开始了另外一条卓越的宣传品牌形象之路——孕育和培养可乐文化！
这是一个伟大的创举。
因为可乐文化的内涵太丰富了，远远超出了“喝饮料”的范畴。可口可乐所孕育的可乐文化大概包括以下内涵和外延：可乐代表着青春、活力、年龄、生命、时尚。于是，可口可乐将目标消费群定位于颠覆传统、个性张扬的青年一代，并为之而苦心经营了近百年。
而今的可口可乐已经不仅仅是一种普通的碳酸饮料，而是一种美国文化的积淀，一种美国文化的阐述，一种美国精神的扩张和象征。而正是这种产品背后的深厚文化内涵，使得可口可乐风靡全球，百年不衰。
