应用典范
三洋电机（Sanyo Electric，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，三洋电机位于第225位。
解释
低成本法则是实现价廉物美的前提。它指的是自主控制成本，在保证产品质量的基础之上，为消费者提供低价格的产品。
在理性的竞争环境中，物美通常就可以高价，而在非理性的竞争中，价，格战被频繁使用，高价产品常常只能归于有限的市场领域，如果想保护市场份额，或者扩张市场份额，就必须降低价格。低成本法则为价格战提供了取胜的可能。
典型案例
20世纪50年代，当时的三洋电机公司在同行业中规模小，实力有限，很不起眼。但是，三洋人有一种不甘落后、奋发向上的精神，他们想要战胜老牌厂商和杂牌产品，成为日本乃至世界名牌！要想做到这一点，就必须在“价廉物美”上做文章，力争让自己生产的收音机既不同于市场上的同类产品。同时价格不能高于1万日元。
三洋人都清楚这一点：三洋电机能否在电器行业中站稳脚跟的举足轻重的一步，在于能否将价格降低下来，而要降低产品的价格，就须使自己的生产成本降下来。
刚开始，三洋为了能够购入上乘质量的零部件，打算和有声望的零部件生产厂家合作。但那些生产收音机零部件的厂家看不上三洋电机这样的无名小辈，态度极其傲慢。这迫使三洋调整了自己的采购政策，只求质量，不求名牌，制定自己的标准来选择供应商。没过多久，这个问题解决了。
在采购真空管的问题上同样让三洋电机大伤脑筋。真空管是收音机的心脏，它的质量直接影响着机器的性能，它的价格，也直接影响着收音机的价格，因为，在一般情况下，它占收音机批发价的8%左右。当时，日本的收音机制造商自己不生产真空管，而是从外面的专业厂家订货。因此选择什么样的真空管生产厂家至关重要。在寻找真空管厂家的过程中，三洋的创始人不辞辛苦，走访了一家又一家，跟生产厂家讨价还价。但结果是到处碰钉子，不少真空管厂家都说：“你们制造商的利润那么高，为什么还要狠杀我们真空管的价格呢？”这样反复多次，三洋电机决定变个花样，采取了迂回的策略。
于是，三洋电机高层找到生产真空管的厂家——新日本电气公司的片冈总裁。对他说：“我们一直打算生产收音机，问题是真空管的价格，你能否按我们收音机售价的10%卖给我们呢？”
“那你的收音机打算卖什么价钱呢？”
“这现在还不能告诉你，这是企业的秘密。”
“什么，这样的生意我没做过。”
双方都相互刺探对方的心思，谈判最终还是成功了。
三洋决定在收音机成批销售的前一天晚上8点左右正式公布零售价，而当时盘算每台收音机的出厂价格为7000元左右，这个价格在当时相当有竞争力。
成功地解决了价格的问题后，如何改善收音机的性能和外观设计就成了三洋电机最急需解决的难题。技术人员在设计外壳的过程中发现，市场上出售的收音机都是木制外壳，这种外壳的优点是给人一种亲切的家具感。
但是，这些木壳收音机的价格都高于1万日元。之所以售价这么高，原因就在于木制的外壳制作过程比较复杂，工序很多，而且大部分手工操作。而收音机其他零部件的成本几乎已经达到极限，不可能再降低。因此，三洋公司决定放弃木壳，寻找一种新材料来代替木制外壳。当时，一种全新的材料——塑料正在悄悄地普及着，三洋决定用塑料外壳代替木制外壳。对石油化工一窍不通的三洋人请来了专家。终于，塑料外壳研制成功了。
该产品一进入市场，零售价定为8950日元，在日本国内同类机型零售价中最低，极具竞争能力。一时间，令其他收音机厂商措手不及，市场就这样被三洋占领了。
三洋电机成本的降低使其产品售价明显低于同类产品而利润不减，可谓是价廉物美，竞争力大大加强。
