应用典范
松下电器（Matsushita Electric Industrial，日本企业，主营电子电气设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，松下电器位于第31位。
解释
培育归属感是企业文化建设的重要法则和重要内容，员工在具备归属感的前提下，才可能认同企业文化和价值，进而爱厂如家，愿意把自己的人生规划与企业发展结合起来，为企业作出贡献。
在相当多的企业里，员工的打工意识浓厚，存在干一天算一天的思想，就是因缺乏归属感，看不到自己职业生涯的未来是什么样的状况。松下电器在企业文化方面做得相当成功，大家庭式的亲情管理使员工具备了强烈的归属感，在每一个人身上都体现出强大的松下精神。
典型案例
松下电器公司不仅在日本是最大的家用电器生产厂商，更是被列为世界最大的50家公司之一。大家都听说过松下的“松下精神”，那是松下的创始人松下幸之助的思想精髓，其内容是：任何一个企业要想创造非凡的业绩，都离不开全体员工的勤奋努力、协同进取。培养员工爱自己的企业，培养员工对企业的归属感。
松下幸之助是这样做的：
首先，他亲自填写了一首歌作为厂歌，歌词是：“为了建设新日本，要贡献智慧和力量，要尽力增加生产，让产品行销世界，像泉水源源涌出，大家要精诚团结，松下电器万岁。”他要求每个员工都要以厂歌为自己的座右铭，指导自己的行动。松下公司的员工每天上下班都要高唱厂歌，精神饱满地为公司建功立业。
其次，松下幸之助还特别重视对年轻人的培养工作。他有一句很精典的话：“在出产品之前出人才！”他把公司的兴旺发达全都寄托在人才上面。
早在公司成立之初，松下幸之助就要求备部门负责人必须明确见习员工是松下公司未来的骨干，必须以家长式的亲切态度来关心他们的生活、工作和学习。松下公司在安排工作上，坚持用其所长，人尽其才，才尽其用的原则。为了不断提高公司骨干的业务能力和专业素质，松下公司舍得花钱和时间进行培养，让他们在实践中增长才干。
第三，建立民主和谐的气氛，使员工在企业中心情舒畅地工作，士气高昂地干活。在松下公司，如果员工对公司不满，可以自由地提意见。
更有趣的是，松下幸之助为了和谐上下级关系，还在总公司管理处门前，树立了一个像自己模样的橡皮人。如果哪个人对公司或对自己有意见，可以随意抽打这个橡皮人，以发泄心头之火。松下公司从上到下都不盛气凌人，公司董事长经常走到员工之中与他们自由交谈，因而在松下公司人人感到愉快、和谐。
通过以上措施，松下公司在企业员工中灌输了“企业如家”的思想，培养起员工的“松下精神”，增强了公司的凝聚力。这就是为什么每次处在困境中的松下公司都能安然渡过的原因。
