（2008年12月23日）
今天把大家召集在一起，首先讲我们的工作，其次讲我的思路，你们现在这套班子可以以我的思路做参考。
一、过去一段时间的工作特点
第一，今年班子调整后，学校焕发了发展的生机，大家干劲高了，工作的自主性、独创性、自觉性显然与过去不一样了，有了明显的提高。
第二，各部门能够自加压力。我感觉学院也好、部门也好都有压力了，能够自己想办法干工作，各部门工作干得井井有条，劲头足、干劲高、热情高，大家都能想办法干工作、自觉干工作。在周组长的带领下，今年加强了学校运行分析。因为我们是民办学校，一定要面对现实，我们没有财政拨款，仅仅依靠公司财力上支持。这几年公司扩张的速度很快，客观地讲给学校大量资金有困难。但是，集团有许多可以利用的无形资产、有形资产，你们可以充分地利用。在这种情况下，今年学校增强了自救的意识。民办学校只要办学规模达到6000名学生，就基本可以自负盈亏了；只要不盲目扩张，就可以有收益。相反，我们年年缺少资金，年年仍然在扩大基础设施，同时历史的欠账也还了一点。我们不能只依靠集团的支持和仅有的学费收入，更主要的是要把学校的功能发挥出来。6000人的规模不是个收费的学校，6000人是营造了一个社会环境，我们没有盯住这个社会环境来经营，只盯着学费是没有前途的。就是说，我们把营造社会功能、围绕社会功能发挥作用忽视了。6000人是一个社会服务群体了，部队有一个军需保证、后勤供给，我们这里除了学费收入，其他的全部放开无人管。以各学院为单位一定能够创收，我希望每个学院都要有创收指标，学院里也要有点钱，要把院里先富起来，“民富则国强”，我们院富则校强。学院不富裕，学校谈何富裕。
今年在大家的努力下，已经有了这个意识，令我欣慰。只要想到了就一定能干到，只要干到了结果不一定是我们预想的，但总会有个结果。过去关键是不想，不但不想而且还有些认识上的偏差，总觉得学校就是教学，其他的不管。大家看得出来，我很热爱学校，但是面对现实讲，学校发展到一定程度，这个功能应该要自我发挥了。如果把学校的各项功能调动起来，按照目前的思路和运作方法推动各学院、各部门的工作，明年不但大家的工资有保障，我觉得应该在现有基础上各学院还将有一些不同的分配模式。比如说继续教育学院、培训中心、各个学院都有了收益，允许给老师发奖金，逢年过节发点福利费，不敢说工资增长，但至少各学院给老师可以搞点福利了。
第三，班子调整以后人心齐了。大家的思想解放了，做事有了激情。这是今年最明显的特点，最显著的变化。
第四，运行机制逐步健全。今年，新班子加强了各院系的建设，把长期缺编的院长、书记，该补的补齐了。另外，按照新思路的需要增加了一些处室，功能有了，体制、机制的运行逐步成熟了。最近，我提出组建后勤集团，以前我们也提过，但是条件和时机不成熟，那个时候保障是第一位的，服务是第一位的，赚钱是第二位的。经过这一段时间有了群体，我们也摸索了经验，组成集团，几个服务中心功能划分得很清楚。比如我们的校医院，为6000人服务，我们不能只治感冒、头疼脑热、打个吊针，现在的医院应该由治病向保健、护理、健康方面发展，定期搞体检、预防。现在人的健康理念和过去不一样了，我们可以把医院变成保健院，为老师搞保健服务，学校补助点，老师自己掏一点。集团几次要搞疗养院，牌子挂起来了，但是工作没有开展，我这个心愿没有完成，一是公司资金问题，一是没有人去抓。我们有很多长期在一线工作的工程技术人员，工作很辛苦，要把他们的身体保养好。同时给一些出国或者培训的机会去学习和休养，明后年宝塔可能都用这种方式，我们的老师也是这样。校医院如果按照这个思路发展，学校和集团1万多人的固定消费群，是行政命令的消费群，外加一些社会服务，医院何愁没有效益。所以，我觉得创新的观念树立起来，运行机制就活跃起来了。
二、2009年学校工作的思路和主线
（一）学生工作
学生工作一定要深入、细致、谨慎，不能粗枝大叶。学生工作先是面，要整体稳住，一个学院一个学院稳住，一个班一个班稳住；其次是点，一个组一个组稳住。学生工作一定要精心细致，只有这样才能发现和解决学生的隐患和问题，才能稳住。有时候一个大的群体里包含的细胞不知道，等发现的时候就晚了。所以，要加强对辅导员的教育，加强对学生的教育，一定要深入了解学生的思想动态，随时开展教育。学生工作要精心细致，要出新招，你们新班子提出开展德育教育，我觉得提法非常好，但是内容一定要与长期在高校政治思想工作和德育教育方面有经验的专家商讨，开个座谈会，听取他们的意见，必须有特点。德育教育不能脱离中央的基本提法，在基本提法下把我们的特色内容丰富进去。但是又不能完全照搬，要生动，要结合我们的实际，要形式活泼，不能照本宣章，否则学生觉得很乏味。同时不能离开中央精神，国家讲科学发展观，咱们也得把科学发展观和银川大学联系起来，进行分类。一是阶段性，二是课题性，三是实用性，这些都要研究。周组长对学校工作、学生工作已经有了一个感性的认识，已经认识到做好学生工作的重要性。但是究竟怎样实施德育教育，要认真研究，要探索规律和方法。像孔子、老子、“四书五经”、礼仪教育等，这些优秀的文化都是德育教育内容的一个范畴，但是主线要清楚，要与中央的精神结合起来，要有先进性和特色，否则教育就成了复古，就成了很普通的东西，我们要搞出特色。抓德育教育这是银川大学的一个突破点，为什么是突破点：第一，短期内银川大学的教学质量不可能有飞跃性的提高，教学质量是个慢工夫，需要长时间不懈的努力；第二，“专升本”还没有完成，即使升上也是三本里面最弱的一个本科，短时间没有特点；第三，即使教学质量提高一个档次，现在职业教育很普遍，宝塔还有些实训特点，有的职业教育就是课堂上培训两年直接到岗位上去了，没有一点实践经验，职业教育就是学得再好，出去以后也是实践与理论结合不好。因此，我们如果把学生的德育教育搞好了，至少是打出一个品牌。银川大学的学生起码懂礼貌，知道怎么做人，很爱岗敬业，很尊敬师长，很讲奉献，与现在思潮下其他有些学校金钱至上、华而不实的思想形成鲜明对照，银川大学的学生就会很纯正，品牌就打出去了。至于技能，用人单位都能理解，年轻人技能一时差点，只要本质好就可以培养。所以，这是个突破点。在这方面下工夫教育可以出成果。这几年，银川大学的学生出去以后，我听到了好多好的评价，如长庆油田说我们银川大学的学生一是吃苦耐劳，一是懂礼貌。所以，我们要实施德育教育。学生工作要深入，特别是做学生思想工作一定要深入，不能只做面子，要及时发现学生中的动态。一是管住，要盯住每个班组、每个宿舍，加强最基本的行为规范教育和培养；二是管活，就是不能把学生拘住，要诱导学生向好的方向去。学生会、学生诗社等各种学生社团涌现出来，这是个“堵”和“疏”的问题，及时正确引导学生搞一些利于健康和自身发展的活动。我非常支持学生办杂志、搞诗社，这些既锻炼了自我，又抒发了学生的思想感情，学校应该大力提倡和支持。
（二）教学质量一定要警钟长鸣
提高教学质量是个长功、慢功，但不是说“长功”今天就可以放松了，明天再抓，不是这样。“冰冻三尺”，是靠一点一点积累的。所以，要长期坚持不懈地抓教学质量，这也是班子调整后令我长期思考的一个问题，教学质量要警钟长鸣。我们要谨防把创经济效益放在前面以后，忽略或者掩盖、挤兑了抓教学质量。
抓教学质量要有实招：一是理论课要严格按照教育部高等专科院校统编教材，同时要紧密结合我们学校的职业教育实际；二是一定要抓好老师授课质量；三是要抓好学生的实习、实训作业。在培训中心框架下或与学校并驾成立一个实训基地管理办公室，一是要把学生承接到实训基地去；另一方面还可以开展经营。这样，使实体与实训结合，使我们的老师既懂经营又懂教育。
所以，学校工作有两条主线，一是学生工作，一是常抓不懈的教学工作。要有一套严格细致的考核办法、评定办法，只抓老师也不行，只抓学生也不行，要综合考虑、全面系统地推进。要把教学评比、听课、优秀老师评比等制度建立和落实好。我们创效益就是要提高老师的待遇，提高老师的待遇就是要让老师下工夫给学生传授好的、优良的知识，形成一个良性循环。
（三）学校生存的根本就是要抓招生和就业
招生和就业是两个方面一条线，两个方面就是一个进口，一个出口。进口没有，学校再好没有学生如何办学，学生是学校的主体，有了学生才行。新校区建设要推进，要与其他有实力的院校联合合作。老校区要稳住，办学功能要继续完善，仅这个校区就可以容纳万人学习、生活，我们改扩建的余地还很大，要调整思路，要挖掘思路，要挖掘潜力，提高使用效率。所以，要把招生就业继续作为大事来抓，要出新招。明年招生总量要计划3000～4400人。要重视和发挥继续教育学院的作用，石油大学成人继续教育学院一年给学校交3000万元，自己发1000多万元，他们网络教育有6万人的规模。所以，我们民办学校的机制一定要灵活起来，只要创新就有前途。效益创出来以后，我们的老师开车上下班，学校为老师解决房子。不出5年，我们的努力一定会实现。
所以，必须要抓住招生和就业。最近，学校试验性地搞了一个学生推荐就业，给予推荐的学生一定奖励，我认为很好。就业率高了，声誉就好了，就业一定要重视起来。由于金融危机影响，估计近两年就业形势很严峻，不能盲目乐观。现在很多企业停的停、限产的限产，有些还在裁员。就业的压力很大，国家虽然正在采取拉内需、保增长的措施，但是短期内形势不会有明显好转。所以，就业是个大事，要认真研究，要出高招，出一些特殊的办法，不能按常规操作。
（四）学院创收
我们要进一步出台一些创收的分配政策，创收后学院究竟留多少，超计划创收怎么分配，要推动全员创收，包括财务处。要调动创收的积极性，想尽一切办法找路子，要有一套激励机制，要使大家干得有信心。全员创收，每个部门、每个学院都要有指标。我曾经有个想法，创收后40%上交学校，60%留学院自主分配，这样一部分交给学校改善基础工作，一部分分配给个人。科研处一样可以搞科研创收，科研专利以学校科研处名义申请，可以自主搞科研，也可以申请承担省级、国家级课题，成果转让费或科研经费就是创收。各处室要自加压力，要创收，只要政策好了就是保卫处、图书馆也同样创收，要全员参与创收工作，每个人都要有压力。把大家动员起来，人人参与，就有了办法。
为了全面、扎实有效地推进创收工作，学校一定要大胆使用有能力、有勇气的干部，要调整那些畏缩不前、胆小怕事、没有闯劲的干部。前段时间，我们对集团酒店、物流、运输公司、珠海项目等单位进行了大力度的干部调整，工作变化很大，很多过去长期没有进展的工作，最近都有了显著效果。这就是干部的作用，人换了，思想转变了，工作就有了很大的起色。人的问题非常重要，银川大学也是这样，原来的主要负责人也敬业，想干好，就是思想不解放，就是不敢放手发动群众，不信任群众。周组长来了以后有领导干部的风范，大家只要按照规范、规矩就可以大胆工作了。实践可以证明是我们的同志不行，还是领导干部不行。过去的一年里，我们宝塔石化在外部形势变化和金融危机影响下，生产经营十分困难，在这么艰难的情况和复杂的形势下，我们稳住了，克服了一个又一个困难，坚强地走了过来。这再次证明了宝塔的战斗力是顽强的，是有能力应对复杂局面和困难的。我们及时准确地采取了一系列包括应对具体问题的措施，很好地稳定了局面，扭转了形势，度过了难关。
所以，所有热爱宝塔的人，包括我们银川大学的同志，一定要有敏感的思想，要坚定信心。企业间目前现在竞争十分激烈，在这种残酷的事实面前，宝塔人绝大多数是热爱企业的。宝塔人在发展的过程中遇到了很大困难，其他企业在这种形势面前，也一样遇到了很大困难，目前全区好多企业已经停产，电厂供电九十月份降低负荷30%左右，但是，宝塔石化的工资还照发，奖金不能少，贷款照还，油还照炼。这是大家共同努力的结果。宝塔石化集团今年自7月份到现在的这个考验，是我有生以来所遇到的最艰难时刻。这次的困难考验了宝塔，锻炼了两支队伍，就是我们的华信投资和小额贷款公司。我们的队伍经受住了考验而且更加壮大了，现在难关都已过去，一切已恢复正常。明年基本建设全面完成，10年的投入开始成规模产出了，银川大学也是这样。明年按照你们的方式运行，就可以自给自足，不需要集团费用投入了。按照我们教职工队伍的增速和办学规模，5年以内就可以有2000多万给我们的教职工分配，每个人工资在现有的基础上增长40%到50%，赢利将在3000多万元。一年有2000多万元搞基本建设，日子就好过了，学校就可以实现自我发展了。
同时，我们要恢复校办、校务委员会，组建成立校董会，让社会各界有志于教育的参与到学校建设中，学校将走向一个比较规范的道路。
