第十二节 加强思想政治工作提升企业管理水平为集团经济发展而努力奋斗——在宁东基地干部职工大会上的讲话
时间长了，想和大家见个面，见面的机会就是三个，一个是偶而到企业来，遇见一两个人说几句话；一个是带参观团或客人来厂，走马观花看看，深入不到实际；还有就是小范围的会议，比如厂办会、座谈会等，偶而才能与大家见一面。但从心里讲，这种直接与大家沟通交流的形式很想经常搞，但怕耽误你们的时间，同时担心讲不出好的内容。这次讲座我构思了很长时间，而且觉得有必要讲，要与大家在一起交流想法，与大家进行积极沟通。这种沟通的目的只有一个，就是想把上层的决策、意图、想法和我们的职工沟通；也是想针对职工关心的一些问题、想法，以我们的决策来解决问题，合理解决职工关心的事情。一句话，上级领导和我们的全体职工是一个胸怀、一个思想、一个想法。
一、思想和思想政治工作
（一）在复杂的环境中，宝塔人应该怎么办？
目前在这样复杂的环境中，在宁东地区发生巨变的过程中，宝塔人应该怎么办？我们奉献了10年的这个基地，走向何处，应该怎么办？这一系列的问题，我们要讨论，要与大家达成共识，让大家在困难面前看到光明，在光明面前看到我们前进道路的曲折性。在发展的过程中，要让大家明白，我们今天的企业是大家共同努力的结果；要让大家充分感受到，我们今天的成果是多么来之不易。宝塔人能有今天，确实是宁夏的奇迹，也是我们宝塔人的奇迹。在这（2008年6月20日）
样艰苦的环境中，我们创造了这样一个引人注目的企业，而且是一个高危、高技术密度、高资本要求的行业；在资源和市场都不占优势的情况下，能够顽强的拼搏、顽强生存下来。今后，我们应该怎么样正确面对这些成果，怎样继续走下去？
我感觉，我们职工中有好多同志直到现在思想还不稳定、有波动，领导干部很着急。其实，是我们的干部根本没有从根子上深刻地了解职工。宁东在崛起，各种实体来投资，在大量用工需求的情况下，用超常规的办法从宝塔挖人。我们的职工是有思想的，在这样的环境中要重新考虑自己的前途，审视自己的企业，思考自己的未来，这本身没有错。无非是前段时间我们工厂停下来搞改造，开车三四次不正常，职工和领导干部的心情比较复杂，包括我在内。虽然我们也知道，今天遇到的困难，今后也可能遇到，但是面临这种情况，大家的心情是无法表达的，我们都希望企业有效益，有效益了职工才能增加收入。
但在这种问题面前，我们的领导干部恐慌了。面对这样一种现象，许多同志感觉到迷惘，如何沟通？我从非洲回来听到这个消息，与大家见了面，我感觉到我们的职工没有什么问题，大家还是热爱这个企业的，干起工作来不顾一切，在危险的行业中还是坚守岗位。实践证明，我们现在的60万吨大催化使我们在炼油行业中发生了质的变化，与过去的小催化不一样，技术含量高、危险系数大、操作要求高。这正是依靠我们自己职工顽强的精神，精心的操作干起来的。
职工中的问题是综合的，到今年为止，归纳起来有几个问题，从一个方面来看，宁东基地正在快速崛起，究竟我们企业怎么发展？搞煤化工的都是特大型企业，有煤矿、有电厂、有焦化、有烯烃，国企、私企都有，一投几十亿元，没有这么多的资金不敢干。正在投产的行业，我们不评价别人将来会如何，但在实际面前，已超过我们宝塔。10年来，我们一直在宁东自居第一，当这片荒漠沉睡的时候，在这个大地上没有工业企业的时候，宝塔已经在这里孜孜不倦地开拓了，我们已经干出来了，为宁夏的招商引资做出了贡献，我们深受尊重。4年前，我们召开了多少次会议，看到了宁东新的历史机遇，成立了专门的规划建设领导小组，参与宁东开发。现在那么多领导认可了，不说话了。过去他们没有看到宁东的发展潜力，不但如此，还不配合，很消极悲观，为什么？当时我看得很明白，其他人都发生了疑问，职工也发生了疑问，谁来带领我们向前走。
（二）要注重对职工的思想教育工作
环境变化了。10年前，这里一片荒漠，我们很威风，因为我们有贡献，我们受到周围单位的尊敬。10年后，宁东基地开发了，在这么强烈的用工需求面前，宝塔实际上成了一个商业大学校、技能学院，我们培养了这么多优秀的职工，对这些新来的单位产生了诱惑。在用工选择面前，大家明明看到这么多钱，也会思考，我们是高级动物，有这种思想是很正常的。我们要面对现实，要勇于承认自己的差距，只有这样我们才能记住，才能拿出解决问题的办法。如果我们把这些问题盖着、捂着，对职工触动比较大。目前我们要采取一系列措施，要在职工的待遇、职工的教育上下工夫，要看到职工对企业的奉献，要与职工心贴心。要使企业发展壮大，企业就要使我们的职工过上安逸的生活，掌握丰富的技能；就要改变我们职工的生活环境和工作环境。只有这样，我们宝塔才能生存，才能旺盛。这是一个非常严肃的问题，我们的干部确实在这方面没有认真的研究。
我个人认为，我们企业一直非常注重对职工的思想教育，但是我们的思想教育工作目前仍然比较薄弱。我曾讲过什么是思想，什么是教育，在干部大会上我讲过什么是思想，什么是政治，什么叫思想政治工作。首先，什么叫思想，宝塔的思想定位到什么地方，思想就是人的高级意识活动，是解决社会问题、解决企业问题的意识，要把我们企业生存、发展的理念注入给大家。特别是最近一个时期，我们要结合社会上的问题，结合职工的实际问题，把我们企业的生存发展和职工的特点形成一个完整的体系。因为企业是一个先进的东西，要把优秀的思想和适合企业发展的思想形成一个理论，渗入到我们职工的思想中。我讲过，如果一个职工肚子都吃不饱，家庭有矛盾，心情有问题，我们天天派书记去家里开口讲“三个代表”，闭口讲发展观，职工说我就具体干这点活，现在心情很苦闷，我就是想找个人说说话，你们给我说这些，解决不了我的实际问题。职工和同事发生矛盾了，想和你们沟通，想把问题谈开，要找一个人诉说，有人评判，要有这样一个人和大家坐下来谈一谈，也许问题就解决了。你们注意观察，职工只要走一个，就会走两个，就会发现平时这两个人关系比较密切，比较投缘，思想比较一致，看法比较同步，他们沟通了。工人团队也是一样，总是有进有出，思想上思路没有找到。政治是讲立场的，什么是政治？宝塔的政治，就是忠于宝塔，不忠于宝塔就没有政治。看人家待遇高，为几个钱，背弃了曾经培养你的企业，就没有政治。用了不正当的方法离开企业，就是没有政治。当然还是我们思想工作没有做好，做好了就不会走，走也要和企业谈好。日本就没有国有企业，全是民营企业，老板带企业员工闯天下，闯了几十年，倒了，即使企业破产了，也要把大家安置好，工人都很感动，职工一干就是一代甚至二代或者是祖孙三代，让他走都不走，齐刷刷地聚在老板面前，誓与企业共存亡，这种忠诚度，不知老板搞思想工作没有，但政治很突出，立场很清楚，这就是气节问题。当时我出国了，其他企业从我们宁东基地弄走一批人。我一直在想，你们确实有这种想法，告诉我一声，我们可以以组织的形式和宁煤谈判一下，可以派人去，以抽调的形式，但有保护的措施，我们的职工去，你们单位必须重用，必须给什么待遇，我们以企业对企业的形式，你们现在单打独斗，一旦人家单位喘过气后，一个一个被辞，好好的职业就没有了，现在已经有这种现象。不是说我有多高尚，我已经给宁煤高层打了招呼，你们一定要重用我的职工，不能有歧视，以后再辞掉，我培养的人我还得关心，你们既然选择了，就要善待他们。
（三）共产党员要发挥先锋模范作用
我们的基层党团组织好像近似瘫痪，都是形式，搞什么比赛、什么晚会，但搞不到人心里去。这次汶川大地震，党组织和党员发挥了作用，有许多可歌可泣的故事，为了救人舍弃自己的亲人，这就是共产党员发挥的作用。我们企业从一开始建立党组织、团组织，就是想发挥这个作用，关键的时候站出来，和职工打成一片。哪个企业的发展都是曲折的，我们宝塔旺盛了10年，已经了不起，还在旺盛，我们的党组织形式上完整，但思想工作还是搞不上去，我们发展了党员，但思想工作仍然薄弱。我们要重视思想政治工作，思想政治工作非常重要。思想工作是很细致的工作。如果你们50个党员，每个人交一个朋友，朋友再交5个朋友，就会形成一个小团体，情趣相投，思想上互相帮助。在离职的问题上大家讨论一下，很正常的现象，离得正当，离得规矩，我们出去闯一闯，看一看，一个工作单位时间长了，再去别的单位看一看，很正常的事情，经过深思熟虑，高高兴兴地去，我们把正常手续给人家办了，不要卡，不要掐别人，出去了还是宝塔的人，在这干了七八年，不可能一下子就和宝塔断绝了，身上还留着宝塔的血。在这生活工作这么多年，在这没有感觉，出去后，就会发现，工作程序不一样，思路方法不一样，你们想忘记也忘记不掉，我们身上有宝塔的精神。为什么不把这些人高兴地送出去，更好地宣传宝塔。我们也去影响他们，把宝塔精神带过去，再带过来。你们没有这种气魄，也没有这种想法。他们走，让走，还给支几招。花大价钱到宝塔来干几年再走掉的人，有没有，也难说。过去的地下党组织，就是为党服务，打入敌人内部去工作。一个组织理应是这样，一个团队理应是这样，看看情况，不行再回来。还有一种人，比如技改指挥部好几个同志，都是在这里干了五六年，很优秀，现在辞职，自个去办企业了，也许当时他们没有打算搞企业，这也行。我们应该要心胸宽广，培养人才，方方面面用心才能把团队带出来，出去100多人，也是我们的贡献。宝丰装置开工的时候工人没有培训就开起来了，是靠谁，那是宝塔的人开起来的，当年我们宝塔的装置是谁开起来的，还不是我们在座的如马家滩的、宁炼的，起步的时候也是找人开起来。相互流动很正常，关键是怎么看待。因此，我个人认为，还是我们思想政治工作做得不够好，对此有的工作人员说，什么是思想政治工作，你把工资发了，工人就干了。不是这么简单的事情。
（四）宝塔的理念
给大家谈谈我们宝塔的理念，有三个方面：第一，没有事业，就没有发展前途了。给再高的工资，如果这个企业一段时间就没有了，我们怎么留？所以首先要将事业做大，以事业留住大家。第二，要有待遇，只有事业没有待遇，留不住人。我们的工作都很具体，都有家有室，上有老、下有小，现在的物价飞涨，周边单位工资能拿四五千元，我们才拿一两千元，就是职工想在这个企业干，家人不让待，肯定要去钱多的地方。第三，待遇有了，事业也有了，我个人认为，还是和职工感情隔阂、距离太远了，无法沟通。许多职工走出去，都说宝塔给我们的工资还是可以的，就是干的时间太长，有能力使不出来，长期没有受到重用，长期没有提职；我去人家单位，最起码还有个职务，可以指挥几个人。说明我们和职工的沟通疏远了，总是说宝塔是个大家庭，但这个大家庭和我没关系，我的生活，我的苦闷，我的情感没有办法和这个企业连接，所以我在与不在都一样。如果这三个问题解决不好，我们的技术骨干也好，我们的职工也好，都是有思维能力的，思想都会有波动。所以在思想政治工作中要把这些问题做好，职工的情绪方面也有这个因素，理念渗入不到职工的思想中。庆幸的是宁东基地还有两千多职工在稳定的工作，还在战天斗地，没有什么问题。特别是我们的企业依然向前推进，企业还在一天天壮大，交织的矛盾在一个个突破，各种问题在一个个解决。
从一个团队思想政治工作问题看，如果主流出现问题，确实是很难控制的。前段时间分析完后，我讲了几点要求，就是要求各级团组织、党组织要真正发挥作用，共产党员要有责任，要有先进的觉悟，要有思想，团结同志，要让人家感到共产党员吃苦在前、享受在后，有困难冲在前面，有荣誉退让给大家，这才能树立威信。不是有了权，今天折腾这个人，明天折腾那个人；不听话，我就找你小毛病；今天你是个好岗位，明天给你弄个次岗位，后天就让你停职。要善待我们的职工，领导干部应该是有好吃的先让职工吃，有好喝的酒先给职工敬上一杯。其实职工很理解你们。领导干部一定要这样做，才能拉近与职工之间的关系。一位四川老板在吃饭时给我讲，四川灾区有个笑话，说汶川县地震，被困的人都在喊救命，救灾的人过去了，其中有个人就喊，我是某某局长，人家就不去了。虽然人都有生的欲望，但生命都是一样的，无论是领导还是民工都要施救，他们这种人老百姓很反感。我们的干部要和职工打成一片，不分你我，如果你有困难，职工肯定会当做自己的困难来解决，大家只要团结一致，有多少困难我们不能克服？这才是宝塔精神，也是我们宝塔历经困难还能不断壮大的原因之一。所以我们的职工、干部要有高度的思想觉悟。另外，你们有这个能力，就有这个位子；有这个位子一定就有这个待遇，不需要走，我要求改善我们领导的形象就应该这样做。客观地讲，这是包袱，所有的企业都存在这样的问题，所有的企业未必都做到我说的这样，国有企业更是这样，等级分明，他们的思想比我们民营企业差远了，因为这个企业是我们大家的。他们不是这样看的，当一天班，使一天权，混一天是一天，到了时间就退休了，有权不用过期作废。虽然国企在转型、改制，但新的一轮还在后面。我从工商联会议上了解到，目前民营企业对经济的贡献率已经走在前列，占了三分之二。国企贡献的三分之一还是在国家垄断的尖端行业挣钱，哪像我们民营民企，用自己的才智、市场的拼搏、严格的成本核算，用心操作挣来的。国有企业沿用这样的体系干了近二十年、三十年。新的一轮，这种现象还会出现，但跟我们宝塔关系不大，我只是讲这种体制。
思想是我们的一种境界，做多好，恐怕同志们也不满意，做差更不满意，但我们要尽量做，哪怕有一个同志，也是成功的，至少有一个同志感谢我们。当职工有困难、思想苦闷的时候，有个人出来说一番话，职工想通了，问题也就过去了，这是具体的思想工作。生活中遇到麻烦，工作中遇到困惑，你们要正确思考问题，不要为一件小事，不要以一个小的解决不了的问题来看我们的企业，我们是一个大盘子，你们是一个小点，一个企业怎么改善也不可能满足，不可能全面地解决，但能解决一部分，我们也是在造福，也是拯救。我们的职工一定要坚定信念，善于思考，会思考，看问题一定要分析透彻。
（五）要抓住主要矛盾
任何事业不可能都是一帆风顺的，发展的过程有辉煌的时候，也有遭遇挫折的时候，这是事物的普遍规律，企业的发展也是这样的。我们已经一统10年，能发展起来，是宁夏的一个奇迹，是个神话，一个不可能存在的企业存在下来并发展壮大；一个不可能发展的企业发展到现在。我们从一无所有到现在，何以如此？靠我带领大家，靠大家信任我，愿意跟我一起努力干起来，克服一切困难，甚至不可想象的困难，至少克服生存的困难，多可怕，我们现在闯过来了，回过头来当故事讲，听是好听，但想到曾经走过的每一步，真是有点胆寒。这10年，在我的领导下，靠一股顽强奋斗、自力更生的精神，创造我们的未来，你们要理解我，要横向的看问题。我们的职工在我的领导下，要注意教育，要注意思想政治工作，你们要正确思考问题。
一个组织就是一个大盘子，我们都是一个小点，转来转去都是有矛盾的，只能尽可能地解决突出问题和主要矛盾，具体问题具体解决。过去生存问题比发展问题重要，发展问题比一般问题重要，这就是主要矛盾，企业想把所有的矛盾解决，但不可能全部解决，所以我们的同志要正确看待。
我们看看中国革命的历史。共产党领导我们几十年在黑暗中摸索，那么多党员和领导产生的矛盾给谁讲，他们凭什么，凭信念，组织和主要领导工作过程中就是一个信念。共产党员的思想政治工作做得特别到位，有到国民党那当了高官的，有杀头都不低头的。所以在宝塔中，绝大多数的同志应该正确想问题、客观看问题，我们企业确实有问题，我们应该解决它，不是推掉它，这是我们的家园。我们的好多同志在这里成家立业，到了今天，凭良心想想，在人生的这段路上宝塔培养了我，回报了我，为什么我这样对待企业？致富不仅仅是良心问题，这是理念问题。我们到任何一个单位，应该有骨气。中国贫穷了半个世纪，中国人还是在自己的土地上生活，跑出去的极少数。刚开放时回来的海归还受欢迎，但现在海归就不值钱了，我们单位也有两个海归，应聘我们人力资源部。钱学森这么大的科学家，在“文化大革命”中那么受整，外国人给予很大的物质奖励，还是要回来，因为我是中国人，在电视上公开讲，即使在炼钢厂，我也要搞发明，要为我的国家贡献我的力量。还有汶川这次地震，在大灾大难面前，中国人有这种顽强拼搏的精神存在。我们宝塔在这次考验中，大部分人还是在这，我们的祖国贫穷，我们要建设他，落后了我们要改造他，这是做人的一种风范，这里有我的血汗，有我亲手劳动的地方，我们为什么不改造他？我们的职工要正面思考，不要攀比，职工的家属可以讨论，如果我们理念、观念和周边的同志都是一致的，走了也无所谓。
二、企业管理工作
我们干部要在复杂形势下，要在形势多变的情况下，学会驾驭全局，要在复杂的环境中解决问题，体现我们领导干部的水平，在企业一帆风顺时体现不出来，领导就是要在最复杂的形势中解决问题。灵州公司这么大的企业，整合了七八个厂，而且还在继续壮大，你们这套班子如何在这样复杂的形势下驾驭这个企业，使我们企业旺盛发展，这是你们的课题。第一，要深刻领会集团对企业的战略调整、战略布局；领会10年来董事长以及其他领导的思想方法，渡过难关的处置办法，从中吸取营养，要学会应用我们已经积累的现成经验。社会上关于企业管理的东西只是理论，没有实践，生搬硬套是不行的，我们要从实践中总结问题、解决问题，领导班子要学会驾驭。第二，在大是大非面前、大难面前、大变面前要镇定自若，发挥指挥者的作用，遇到问题慌乱就可怕了。领导干部确实要学习，你们不学习，水平提高不起来，职工再努力、再强也不行。第三，我们领导班子对企业储备的年轻人才，要大胆启用，使其锻炼，不行再下去嘛，不要缩头缩尾。在驾驭全局、统揽全局的前提下要带好班子、处理问题。干部一定要在职工中产生，在企业工作这么多年，对企业是了解的，要给予机会，让他们发挥作用，给大家信心，这也是一种信任的表现。现在企业大了，我也没有机会了解，所以要从你们那里了解，把一些能干的职工储备起来，前年提拔了一批干部，已经起到了作用，所以要深入到群众中去，发现有能力的人。走掉一批，我们马上可以在职工中提出新的一批技术骨干，我们宝塔的干部储备库起到了很大的作用，所以要给职工创造机会。上次在工商联会上陈建国书记说：“宁夏有一个特点，小省，但机构和大省是一样的，这是我们的优势。”这说明一个问题，就是在宁夏当官的机会太多了，机会在宁夏被浓缩了。他说的这个特点，我想到了我的企业，企业也是一样，给大家都给了希望，职工当上班长、主任等，站的角度不一样，思想也不一样，可以慢慢培养，展示自己的才能。所以，以后要给大家展示的机会、向外辐射，我们宝塔的发展盘子大着呢，我的心也大着呢，不可能只是到此为止，我还想领着大家大步朝前走。
三、宁东基地向何处去
（一）主题是“增效增收”
今天开会的主题是“增效增收”。这个问题来源是什么？第一，企业公共系统、基本建设跟任何一个民营企业相比，我们已身处首列，比如人才培养基地、酒店、休闲公共系统、娱乐设施已经很大了。我们要面对现实，要把这些资产盘活，发挥他的作用，不要影响我们主业。第二，我们今年工厂规模基本形成，60万吨大催化开工以后，对宝塔来说是一个质的变化，我们能干什么，该干什么，大家都清楚，这是我们最大的变化，加工能力、先进的手段已在同行业处于领先水平。不但如此，芦花基地80万吨催化即将落成，宝塔石化处于民营石油企业同行业的中等水平，全国炼油装置三四百套，千万吨炼厂技术改造后不过几十个，没有改造之前大多一至三百万吨，这是事实。我们的装置、厂子形成了规模。如果我们打仗，装备好了，兵也训练好了，现在干什么，就是准备占领阵地，不能机会来了什么都不具备，只有精神，靠硬拼，是不科学的方法。一厂的建设大家有空去看看，一字摆开，是一个完整流程的装置，运输系统也是最完备的，可以上装下卸。西区搞了一个如此大的铁路项目，还是赶不上芦花基地，油搞足后，工厂开起来无法想像，与你们知道的炼厂相比我们是优秀的。我们宁东装置起来了，我们正在研究计划西区一字摆开，60万吨焦化、80万吨加氢装置建成后，一年给国家的税收是6亿多元，贡献有多大，职工的待遇肯定比现在翻两番。因为今年通货严重，所以西区建设暂缓，但东区已经完成，我们要进行改造，要做好准备。现在油品这么紧张，中石化肯定要委托我们炼厂加工，大家只要准备好。现在成品油与石油倒挂，油品供应量不够。如果对东区的装置进行局部改造，生产运行基本正常，产业链基本完整，将来的“增效增收”将更可观。我们最近搞了100辆车就是要将天津港进口的原料油用汽车运输一部分，火车运输一部分，运输公司也是一流的，210多辆车。宝塔的实力大家看到了，所以你们害怕什么。基于集团这样的形势，我提出了“增效增收”方针，“增效”很明确，增收就是给大家增加收入，现在的收入还是不够，我们还要加大力度给大家增加收入。所以，非主业的一些实体我们要采取承包经营，给大家一个展示平台。企业效益上去了，给大家涨工资，最终目的要让大家有丰厚的报酬，给大家创造优良的环境，这才是企业的竞争实力，困难我相信都是暂时的。我们号召，所有建好的公用系统要让其发挥效益，所有的工厂能承包的承包，也要充分发挥效益，你们让我增加20万元效益，我给你们10万元奖金，用来给职工涨工资。
（二）关于外部环境
第一，目前看来是炼油行业最困难的时期，原油、成品油倒挂，但我们要在困难面前看到光明，最终要物归平衡。加工行业的利润是一个科学的成本计算，如果他们涨，我们炼油的空间一定是有的；如果都是300元的毛利环境，我们大规模的就好干，小规模就不行了。第二，炼油部分的国家政策放开了，现在承认我们地方炼厂，因为油品紧张，不承认不行了。虽说大力提倡煤化工，还不知道若干年后怎么样。现在美国对我们实行封锁，所以我们一定要做好准备，等待时机。形势变化太微妙，我们要将主业做好，前期是这样闯了，但后期要理性，我们要紧跟国家战略。宁东生产基地是我们练兵的地方，练成了就要走出去，不能跟风，人家搞什么我们就搞什么，那我们宝塔到底是干什么的？看别人发展就慌了，尽管也想发展，他们搞有国家的钱，我们呢，是自己的，搞倒了我们就没有饭吃了。我在安排发展战略的时候也在思考，带领大家向何处去？怎样带大家“增效增收”？我们的干部一定要在复杂的形势面前、复杂的环境面前站稳脚跟，不要乱，看清问题，这就是好领导和差领导之分，把大家带到光明的地方还是带到黑暗的地方去？“增效增收”是当前主要的工作，继续进一步加强绩效考核，用绩效考核和承包等各种形式来增加职工的收入，这是我迫切想要做到的。这也是我们企业竞争的实力，光靠思想觉悟、感情是不行的，不能当饭吃。必须靠待遇留人。
宁东基地向何处去，包括主业和辅业：一是从集团战略安排，通过一切措施，想尽一切办法要使60万吨大催化逐步达到满负荷，包括铁路线、汽车运输、销售系统、原油供应、各办事处的工作，要全面铺开为60万吨服务，要使加工成本降下来了，以增加职工的收入。二是在现有的基础上再完成两三个技术改造，包括对产品质量、收率的提升改造，让其发挥效益。三是要加快引进战略合作伙伴。这是以后的事情，主要是由集团整体运作，这里不再讲了。
今天会议主要目的是要与宁东基地的员工沟通思想，交流形势和看法，同时要动员大家创新工作思路，积极开展“增效增收”活动，通过增加企业经营效益，逐步提高员工收入，要让大家理清工作思路，了解集团目前面临的形势和主要工作思路，掌握集团整体工作部署和当前的重点工作，以便我们上下共同努力，做好各项工作。
