（2008年1月29日）
今天召开集团投融资工作会议，驻外机构的绝大部分同志也到会，借此机会我代表集团领导，向应邀前来参加集团年终总结大会的全体驻外机构的同志们表示热烈的欢迎，谢谢你们！
集团投融资工作会议内容比较丰富，发布了好多项指令和政策。这些政策的出台，标志着我们集团投融资管理工作将走向规范化、秩序化、标准化。这是经过我们精心组织出台的政策，涉及面广，涉及问题比较复杂。
我认为，这是集团作出的一个重大决策。我们要拿出高薪，激励、刺激、奖励在座的有能力、有渠道、有办法的同志们参与2008年集团大规模技术改造活动。我们虽然给大家一定的奖励，但与我们2008年完成整个技改盘子的成本比要少得多、小得多。如果大家融资成功，宝塔石化不但奖励每位同志，而且在宝塔石化的发展史上应该记住我们融资战线上做过贡献的同志们，他们拿了奖也是应该的。我们的融资部门、驻外机构务必要在这次会议之后积极构思各自的融资渠道和办法，这不仅是投融资公司的职责，也是我们全集团的动员令。特别是各法人单位的一把手、二把手一定要自力更生，千方百计拓宽融资渠道，在解决本单位问题后，还应该支援集团公司，不得向集团公司伸手要钱。集团已经创造了这么好的条件，你们应该有能力，而且应该把钱拿回来，这是硬任务，这是一场大会战。希望各级机构特别是法人单位一定要慎重考虑自己，要想带领这个团队、带领你的部门干下去，那就要赶快想办法。如果没有，动辄十万、八万都向集团伸手，那就不具备这个能力，早早让位。这比过去打仗差不到哪儿去。大家知道，战场上一团、一班、一兵、一卒，是按照分工负责的，目标很明确。我们也是一样。这是经济会战，到时候谁的团、谁的排、谁的班上不去，就必须按制度处理，没有办法拖着你走。
所以，这次会议是个大型的动员会。我要强调的是，今年投融资工作总目标盘子43亿元。这不是空穴来风，是根据我们2007年所编制的投资项目，所预计可能实现的项目来计划的盘子。但是，实事求是讲，如果能够融来43亿元，宝塔将是个什么情况？第一，43亿元按照银行的普遍利率，每年付出利息将近4亿元。第二，宝塔石化如果完成43亿元，那我们是现在的什么倍数？现在我们的资产总量26亿元，这笔纯资金进来将使宝塔现有的资产总量翻两番，不是翻一番。我们的资产和投资还是有区别的，投资可能要小于资产，投进去了资金，资产是要增值的。我们明年年底的资产总量就能达到60多亿元，这个企业将是个什么样的企业呢？第三，如果完成43亿元融资，宁东西区、芦花基地技改项目将全部完成，500万吨炼厂一次投产，产业链得到加长加粗，有了这个资金，一厂可以提前投运一两个月，如果能完成150万吨的加工量，我们今年的产值就高达六七十亿元，宝铁公司的项目就可以全面展开了，珠海项目实现落地，七厂的装备制造业肯定大幅度地迈进。这个目标看上去忽然间能做到，大家觉得很振奋；忽然间感觉到又可怕，这么高的成本。因此，从这个数据可以看出集团投融资工作的重要性。按这个数字来看，那宝塔石化不是今天这样一个规模，是不可想象的了。按照我刚才这么一个简单的想象就是这样，到2009年，一年时间我们有这些资金在运作，我们集团实际加工能力在现有经验的基础上完全还可以翻一番，达到200多万吨的加工量。因为我们两边的加工手段都具备了，钱也有了，我们一年加工200万吨的燃料油，按照目前的核算成本计算，除了我们的资本金，各种利息摊算完之后，集团的盈利点至少还在4亿元。就是说，各种费用全部承担完，可以盈利四五亿元左右。由此可以看出，我们集团发展到了一个非常关键的时候。
关于这43亿元的目标，集团做了精心的安排。第一，根据国家货币从紧的政策，在融资拓展中确实各方面受阻，我们也要千方百计、全力以赴地完成120万吨的炼量，宝塔石化不可能因为这么一点事情，晚发展一年，缓发展半年，我们现有的生产必须要扩大。第二，如果还有一点余量，一厂的技改建设到了中间，已接近尾声，我们要全力以赴使其建成投运。第三，如果我们还有专项的、可准备的资金，宁东西区全部展开。第四，如果我们引进了战略伙伴，大型资金进来，临河工业园区就搭上了建设的快车。实际上，我们这个盘子是最高目标和最低目标都制定了，同志们不要害怕。有些同志也担心，我们的资金链这么紧，我们的资金这么少，全面开发，全面铺开，可以吗？不可以。我们是按照发展的形势，少有少的干法，中有中的干法，多有多的干法，没有有没有的干法，都做了严密的布局，做了严格的限制。
我们投融资的工作肩负着集团的什么使命呢？如果大家都停顿下来，不向社会去募集需要的资金，我们企业就是现在的发展状态，我们也没有问题，明年我们继续召开年终总结大会，成绩仍然很多，生产能力依然在提高，但是速度就放慢了，效益肯定是没有我们设想得那么好。因为没有资金，甚至没有足够的流动资金，没有库存，没有波及市场的能力，没有驾驭市场的能力，看到有商机拿不来，发展机会和效益就流失了。但是宝塔石化的稳定发展已经建立了基础，不会因为一点资金问题被压倒或者停止发展。相反，如果我们获得资金，宝塔石化的发展速度在现有的基础上将会成倍翻番。这不是过去10年积累的继续，而是10年积累产生的质的变化，就提前占住了商机，抓住了机会。我们既要有最高目标，又要面对现实。所以我们每一位同志要感觉到身上担子的重量，要有紧迫感，有自豪感，有相当的责任感。
今年集团融资工作是有秩序的，也是有目标的。从北京公司、珠海公司到广州公司和西安公司都有目标。新疆公司也有一个全年的责任目标，能够达到6000多万元也不错。应该在这个基础上再往上赶超。大家都有目标，都在认真做事，而且可能的、潜在的、发展的一步一步都在积极推进，这是非常好的。所有这些工作和形势预示着集团投融资管理公司在2008年是有发展的。只要大家团结一心，放弃个人的恩怨，先公后私，积极往前拓展工作，特别是创造性的工作，就一定会出成绩。因为宝塔石化的总体发展，企业的整体提升和综合实力的提升，给投融资工作提供了一个可靠的基础。没有这个基础，什么目标都谈不上。
集团投融资公司管理工作在集中，无序状态会改变，效率在提高，慢慢地会避免一些过去比较急、比较乱，并在融资过程中走了好多弯路的状态。投融资管理公司是2007年3月组建起来的，公司搭建时间比较短。一个企业搞投融资根本无章可循，怎么投？怎么融？确实很麻烦。但通过近10个月的努力，我们今天终于摸索出台了一些政策，尽管这些政策可能还不适应宝塔石化发展的现实，可能里面还有好多不断变化的因素，但是在一步一步往前走。
万事开头难，有了开头就有了过程和结果。投融资工作半年多取得了这些成绩，特别是投融资公司和财务公司、资产公司、供销公司的紧密配合，现在基本上形成了集团的融资主体。集团有紧急情况，汇聚大家的力量，化解公司的债务危机、资金危机和资金缺口，这已经看出了我们集合力量的可贵性，集团确实是大家支撑的。因此，投融资工作今天已经进入了一个新的历史起点，这是振奋人心的。
我也希望投融资公司以这次会议为契机，要振奋全体员工的信心和决心，你们是投融资工作的载体，在座的其他单位和驻外机构，他们以自己的方式做投融资工作，必须要和投融资公司结合起来，你们是集团公司融资的领导部门，其他公司是联合你们的。所以大家要振奋精神，一定要发扬艰苦奋斗、不怕吃苦、不怕受委屈的精神。企业虽然急，银行的那些程序，金融的那些程序都得走到。我们感觉条件都达到了，人家感觉达不到。我们要具备耐心，具备韧性，这项工作我深感太不容易了。所以，今天参会的同志以及我们各部门一定要注意，积极配合投融资公司的工作，要理解他们的工作，理解他们的工作方式，投融资公司一定要千方百计地提高效率，激发大家的积极性，进一步调动各方面的积极因素，认真地对待投融资工作。在战术上，一定要高度重视，一个环节都不敢丢；在战略上要藐视，战术上一个环节丢了，资金就进不来，就影响企业的效益。
今天我们颁布了两个有关融资工作的重要文件，我们要充分利用好这两个文件精神，要用文件中的奖励办法最大限度地调动融资积极性，要进一步广泛调动大家的积极因素。为什么我亲自出任组长，因为这里面有特殊政策，必须由我来拍板，即使有这个奖励办法，那也不能不适应目前的投融资工作和不断变化的形势。大家知道，投融资过程中还有好多不同方式、不同渠道，怎么办？这个文件还适应不了，为了我们快速发展，为了我们的大成本，我们必须采取非常的手段来干这件事。另外还颁布了一些联系点，特别是驻外机构。驻外机构的法人是投融资公司的组成成员，也是融资专员。今年融资工作作为政绩考核的标准，目的就是要将集团投融资工作推向一个新的起点，要靠大家共同完成这项意义重大而艰巨的工作。
另外，投融资工作要有长远谋划。2008年目标定了，盘子也定了，必须这么干。如果2008年受阻，2009年也必须这么干。我们目前产业链完成了一半，60万吨催化投产了非常好，但是我们还有两套正在建设或等待建设。芦花基地80万吨大催化将要投产，这么大的催化，我们的原料哪里来？只能是燃料油，燃料油直接加工收益很低，这样焦化装置是关乎生死存亡的装置了，不是可以等的问题了。所以说，这个装置非做不可。投融资公司应该把向银行融资、紧急融资作为一个监管性的任务考虑，这是我们融资工作的近期、中期规划。投融资的长远打算是，将来如何千方百计地降低负债率、降低银行贷款，想办法吸收战略合作伙伴，实行股权融资。银行的钱根据目前我们的团队、企业条件，可能还能拿来，再多增加个10亿元、8亿元是可以的。但是每年辛辛苦苦挣的钱全给他们了。银行的标准不少，现在银行利息最高的大概上浮了15%，除此之外，还有软成本。所以，我们的利润空间在逐步地减少，怎么面对这个现实，我们要想办法。一味向银行借款搞建设，我认为不是企业发展的最终之路。因此投融资管理公司要做一个长远规划，当我们的技术改造完成之后，我们要做好准备，要用另外的手法把这种资金置换出来。
我们几千名职工在拼命的工作，我们给谁干？部分利益让银行拿走了，所以，这不是我们最终发展的路子。投融资管理公司在做好目前融资工作的同时，要做好长远的打算，尽快把能源化工公司推出来，尽快规范，无论是战略伙伴还是股权转让，还是推向市场，必须要加快速度。我们经过一年的努力，这条路子已经闯出来了，谁在这个问题上含糊，谁就是给宝塔犯罪。拖一年，未来我们将拖两三年。现在对非公经济来讲，融资渠道不就这么几种吗？我们这个公司将来就是一个前瞻性的公司，我们有一个总的战略盘子，我们会发展。而且不但我们要这么做，我们要指导各个有能力的子公司都要这么做，规范起来，引入伙伴、引入基金、引入一些资金成本低的合作方式。
