执行会让你的工作做得更到位
执行会让你的工作变得轻松愉快
执行会让领导更欣赏你
执行能提升你的业绩
1. 传递问题要不得
日常工作中出现的问题，并不是个个都很复杂，只是由于大多数人怕麻烦，怕担责任，然后就将问题传过来传过去，耽误了解决问题的最佳时间，把一个原本简单的问题弄得复杂了。如果每一个员工都多一些责任感，多一些执行力，不做问题的二传手，把问题解决在萌芽状态，不但会降低给单位造成的损失，也会使自己的能力得到提升。
我在一家生产工艺品的企业培训时，听说过这样一件事情：包装部一名员工在产品入箱时，发现有的产品存在一定的色差。按照该公司的规定，有色差的产品是要区分后单独装箱的，而区分色差是质检人员的工作。那位包装部的员工觉得这不是自己的责任，自己的工作只是将产品装进包装盒，有没有色差对自己来说无所谓。所以他在没向管理人员汇报的情况下，就将有色差和没色差的产品混装起来。客户验货时，发现了这个严重的问题，验货自然是不能通过了。公司只得将所有包装好的产品重新打包，这样不但造成了人力和物力上的浪费，也延迟了交货期，同时还损害了公司的信誉。
出现这样的问题，公司自然要做出处理。不但负责区分色差的质检人员被科以重罚，那位负责装箱的包装员工也被罚得不轻。
这件事情告诉我们，在工作中，好员工应有这样的素质。
第一，要有责任心。
一个员工能不能做好工作，能力很重要，但责任心是基础。就像那个负责包装的员工，如果他在工作中有点责任心的话，就会把色差的事情上报到领导那里。当然，如果他的责任心很强，他会有以下行为：
a。 及时停止装箱，将色差的数量和要不要装箱搞清楚。
b。 将情况报告给本部门的领导。其实，遇到前面工序发生的问题，及时向领导反映，让领导及时通知前面环节的部门，问题就能从根本上解决。
c。 如果存在色差的产品数量不多，自己主动帮助挑选一下。如果数量较多，就及时通知负责区分色差的质检人员。
d。 做好记录，将这个事情反映给生产部、品质部的领导和具体的操作者。如果他这样做了，前面部门的领导和那位质检人员，都会感激他。
遗憾的是，那个装箱的员工没做任何事情，任由错误继续发生，这就不能不让人深思了。所以，一个缺乏责任心的员工，是不能将工作做到最好的。
第二，“事不关己，高高挂起”的心态要不得。
就拿那位装箱的员工来说，他就表现出了很明显的“事不关己，高高挂起”的心态。但凡有这种心态的员工，自然而然地就成了问题的“二传手”。这样的员工是不受领导和同事欢迎的。
第三，将问题传递给后面的人是损人不利己的。
私心人人皆有，但不能过重。在生活和工作中，常常会遇到一些人会做“损人利己”的事情，这是人的私心所致。那位装箱的员工自然也有私心，但他做的这件事情却是“损人不利己”，让人匪夷所思。用这种心态做事情的结果是：既害了前面工序的人（也许别人根本不是故意的，只是工作的疏忽），也害了自己，又使公司蒙受损失。如果那位员工不将问题向后传递，就不会出现那样严重的后果，三方的损失都可避免。
第四，别把问题当“皮球”。
对个别平庸的员工来说，遇到问题“踢皮球”是工作中的惯用方式。“踢皮球”的做法也许能让人轻松一时，却不能持久。你把“皮球”踢给了别人，也许别人也像你一样，是个善于在问题方面“踢皮球”的人。今天你“踢”
给他，明天或者后天，他会把另一个“皮球”再踢给你。
中国人讲究“一报还一报”，也许明天别人踢还给你的“皮球”更大，会浪费你更多的时间。
2. 立刻执行益处多
由此看来，将问题传递给别人，实在是不明智的事情。
作为一名员工，我们是做问题的传递者，还是争当一个执行者？好员工一定会说：“肯定要做执行者。”
因为做执行者好处多多。
第一，执行会让你的工作做得更到位。
一个具有执行力的员工，会在每个细节下足工夫。只要每一个细节都做到位了，事情也就能圆满解决了。
第二，执行会让你的工作变得轻松愉快。
有些员工常常抱怨工作压力大，麻烦事情多，其实有不少的麻烦事儿就是因为自己的执行力不够造成的。试想，一个喜欢“踢皮球”的员工，将问题传来传去，浪费大家的时间，延误了解决问题的时机，后面的工作做起来当然更费劲。如果每一个员工都改掉传递问题的坏习惯，都能及时解决问题，那么，员工就会感觉工作轻松愉快。
第三，执行会让领导欣赏你。
一个执行型的员工，工作主动性强，解决问题多，让领导特别省心。这样的好员工，领导没理由不欣赏。
第四，执行能提升你的业绩。
员工的执行力和工作效果是密不可分的，一个具有执行力的员工，业绩一定是出类拔萃的。
