高效完成工作任务应提高目标的激励性，而要提高目标的激励性则应分别提高目标的效价和期望概率。目标效价就是目标的价值和意义，期望概率指目标实现的可能性的大小。用一个公式来表示，就是：目标激励性＝目标效价×期望概率。所以，只有提高目标效价和提高期望概率，才能提高目标的激励力。
提高目标效价，使目标具有挑战性，对人有吸引力，能够催人向上；同时还要提高人们对目标的正确理解力。提高目标的期望概率，主要是使目标具有可行性，否则，虽然期望概率较大，但由于目标效价不高，其乘积仍不会很大。
高效完成工作任务，必须努力使任务成为人们的自觉要求。只有付出和回报成正比时，才会努力完成工作任务，如果所获非所得，人们就很容易产生抱怨心理，从而影响工作效率。
高效完成工作任务，必须将目标按时序展开，提高激励频率。目标激励频率，即实现目标过程中的激励次数。对于期限较长的目标，可采取“大目标、小步走”的方法，将目标按时序展开，分成几段，逐段实施，逐段考评与总结。
高效完成工作任务，必须按目标成果实施奖惩。要使目标有激励作用，还必须使人们看到，并得到实现目标后的利益分成。赏罚严明是管理的巨大动力，只有这样，目标才能具有激励作用。为此，在落实目标责任的同时，应当确定考核标准，规定奖惩办法。
