没有一个人是万能的，世界上的事总有自己办不到的，这时就不要逞强，那样对自己是毫无利益可言的。
A君经过考试，进入一家规模颇大的民营公司工作。他是个聪慧又肯学习的年轻人，因此不到两个月，就率先被调升了薪水。但不到半年，A君便辞职了，许多人为此都感到很费解，过了一段时间，A君辞职的原因就浮出了水面。
原来A君的主管是个快50岁的中年人，待人谦虚有礼，对A君也颇欣赏。有一天，主管提了一个构想，要大家去执行，A君仔细研究这个构想，分析了其中的利弊以及可行和不可行，就向主管提出报告，主管尽管也认可A君的分析，但却坚持执行他的构想。主管说，别的部门也支持他的构想。
结果一如A君所预料，主管的构想失败了。
A君终于知道这家公司有一股“暮气”，不趁早离开怎么可以呢？
A君主管的坚持己见有两种可能的原因：
一、怕A君的锋芒压盖过他。A君不到两个月就被加薪，虽然A君加薪的决定也要经过主管的考核，按理是主管给了A君一个人情，但面对一个“强大”的手下，当主管的多少会感受到压力，虽不至于被换下来，但如A君太过耀眼，就意味着主管没有比手下更耀眼的能力，因此故意抑挫手下的“威风”也就成为“必要之恶”了。A君的主管不采纳A君的分析和建议，这是可能的原因之一。
二、A君所处的公司是个有“暮气”的公司，他的主管又是近50岁的人，从这两个特点我们可以判断以下可能的事实：A君的主管是个平庸的主管，因为民营公司的基层主管一向普遍年轻偏低，近50岁的人，多半已是一级主管以上了，可见A君的主管也是靠年资财勉强有这职位的。换句话说，他当主管是因为年资，而不是因为能力，没有能力的人自然对会手下“戒慎恐惧”，一方面以压制的手段来挫挫手下的锐气，一方面也积极提出方案、计划，以证明自己的能力——虽然这些方案、计划都很烂。至于其他部门主管对A君主管的“支持”，这说明了，不是这些其他部门的主管一样眼光有问题，就是反正事不关己，与其反对讨人厌，不如“支持”少是非，若计划成功，自己也可沾光，计划如果失败，则“他家的事”与己无干。而不论是哪一个可能，都说明了这家公司有一种正腐烂中的文化，A君的主管受到这种文化的陶冶，也就难怪死抱着自己的烂主意不放了。
或许A君的辞职是正确的选择吧！因为一个单位一旦出现“暮气”，日子也就不多了，除非有彻头彻尾的改变。然而这又谈何容易？这也就是不断地有企业倾颓，不断地有新企业崛起的原因。
事实上，当老板的也会类似A君主管的心理，明知手下的案子好，却坚不采纳，非用自己的案子不可！有些人会抱怨老板固执不知变通，事实并非完全如此。当然，也有老板真的固执或“不识货”。但有一点是我们有必要去思考的就是：
老板虽然请人来为他赚钱，但他也需要成就感，他可以拿钱来冒险，可见他对成就感要求的强烈，因此手下的案子一旦获得成功，固然自己可以赚钱，但成就感的失落也是很重的。因此有些老板不免会拒绝手下的建议或提案，这也是有些老板事必躬亲，做到老死的原因之一。
为人手下，常会碰到可能和“上面”沟通或共事的情形，与其自己钻牛角尖，不如从人性层面去了解，那么自己应如何自处，也就了然于胸了，办事情就这样，该退时就得撤退，千万不要硬撑。
