商战之中，要想办好事，就要善于耍花招，只要花招不出格，完全可以使出来。
随着社会的进步和经济的发展，商业竞争也是越趋激烈，各商家角逐手段的运用真可谓“无所不用其极”。《孙子兵法》、《三十六计》等等这些兵书宝典中的良谋奇策，被商家活学活用，各有收效。但其中良莠俱存、卑鄙阴劣也屡见不鲜。
相对于中华民族的儒家美德，不少人瞧不惯某些商家伎俩，譬如“离间计”，就少有世人言其好处。
然而，只要不是“不正当竞争”，“离间计”实是商人求才的一个正常而重要的手段。“离间”是俗话所云的“挖墙脚”。很多商家将这作为获得人才的一个有效途径。诸多有志商家求贤若渴却又苦于贤才难聚；而诸多贤才却由于不受赏识而遭埋没。于是有志商家便巧使“离间”之计，致使贤才被上司挥袖弃之，而贤才终入有志商家手中。这种做法实是无可厚非的。
宇虹集团是一家拥有3亿资产的大型乡镇企业，其前身是一家机床厂，当时年产值仅几百万元，但是其集团总裁，即当时的机床厂厂长周正林，经营有方，重视技术开发和新产品的研制，企业开始起步。然而，当时由于缺乏人才使企业无法迅速发展。
而本地区的另一家中型国有企业红染机床厂则人才济济，其中总工程师梁先生更是硕果累累，声名远播。然而，该厂厂长却嫉贤妒能，又怕梁总工功高震主，因而对其忌防三分，不予重用。尽管该企业效益不错，待遇也可以，但梁总工总觉英雄无用武之地，倍感压抑，几次要求厂长将其外调，但厂长却不容其“红杏出墙”，使梁总工苦闷不已。
周正林获知这个情况，下决心要把梁总工挖过来。因此，周正林不顾“同行冤家”的古训，主动接近红染厂厂长，每次均装出诚恳学习的“小弟弟”的模样，逐渐使红染厂厂长对其稍懈戒心。
有一次，周正林以学习为名得以同红染厂厂方领导班子交流。周正林竭力夸赞梁总工，抬高梁的位置，使得红染厂厂长大失面子，竟拂袖而去。
会后，周正林又找到红染厂厂长，先是恭维厂长如何聚才有方，厂里能人是车载斗量，其间又重点提到梁总工，说红染厂是少了梁总工，真是缺了一根大台柱。周正林这番话当时就把红染厂厂长给惹恼了。周正林趁机又提出想向红染厂借才的请求，不想该厂长不假思索地就答应让梁总工过去。
周正林大喜过望，立即回头诚恳邀请梁总工。梁本来对一个乡镇企业不感兴趣，但由于厂长如此待己，周正林又如此诚心，便决心要好好干一番，挫一挫红染厂厂长的傲气。
就这样，梁总工来到了宇虹厂。半年不到就研制出了新产品，宇虹厂产值由原来的300余万元一下子跃升至3000多万元，而红染厂却发展缓慢，渐显颓势。
这时，红染厂厂长急了，急令梁总工回本厂，否则以开除处理。周正林闻知，及时劝阻梁总工，真心诚意和高薪留住了梁总工。红染厂将梁除名，梁便更死心塌地地为宇虹厂工作。宇虹厂也得到了迅速发展，几年后便组建了宇虹集团。
周正林求才，可谓不辞辛劳，而采用这种方式，又怎能说其不对？与其让梁总工埋没尘埃，何不如让他换个地方，流光溢彩呢？
周正林的离间计，可说是合了孙子所云的“非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实”，其情其势，堪令人称道。
离间求才，有时不一定主间贤才上司，也可以诚挚主间贤才，使其下决心换“主”。
王某是某国有企业的总工，已获得三项发明专利，而且在厂也有一定权力，但他看不起厂长，常感不满。厂长是个庸才，可上边器重，要想取而代之，除非等到退休，可到那时，总工程师也廉颇老矣，能有什么作为？跳槽干吧，观念上一时又转不过弯来，心情一直闷闷不乐。不知从哪儿得到了这个信息，有一家乡镇企业派人找上门来，动之以情，晓之以理，吐肺腑之言，谈诚恳之语，就是个石头人也要三分心动：
“良禽择优木而栖，贤臣择明主而事。在这样的环境里，这样的领导手下像你这样的人才，能有用武之地么？”
总工程师在乡镇企业求贤若渴之下，终于答应。
该乡镇企业挖得人才后如虎添翼，两年间产值猛升。
“离间求才”不是让你去搞不正当竞争，而是使用恰当策略，使那些怀才不遇或有不甘屈居人后的贤才更有用武之地，从而对人对己均有益处。聪明的商家是不会视其为不道德行为的。当然，无论何时也当谨遵孙子所言。
