一位博学之士在船上与船夫聊起天来。
“你知道浮力定律吗？”
“不懂。”
“你摆渡这么长时间怎么连这点理论常识都没有，真不知道你这大半辈子是怎么把船划好的。”
“你懂力学知识吗？比如合力、阻力？”
“不懂。”
“天哪！我真担心你的船会走错方向，简直太不可思议了。我不知道你的划船生涯还能持续多久！”
“你会计算船在逆水和顺水中的行驶速度吗？”
“不懂！”
“哦！恐怕你的划船生涯要就此结束了！”
船夫的脚轻轻点了一点，船只晃荡了两下，博学的人才尖叫一声就掉到水里了，在水中胡乱挣扎。
船夫问：“你会游泳吗？”
“不……会……”
“哦！恐怕你的研究生涯和说教生涯就要结束了！”
这本来是一则笑话，但如果深入思考一番，你就会得出一个结论：不要迷信所谓的“点子专家”和“策划大师”，要是他们真有这么神奇，为什么这帮中不中洋不洋的人连“独善其身”都不能呢？
市场离不开好的策划和创意，这是毋庸置疑的。但是有些“点子大师”和“策划大师”就不是那么可靠了。这种人多半是见过世面的新闻记者、误人子弟的大学教师、满腹理论的落魄书生……他们动动嘴皮子，就把从书上的专业术语，或者舶来的“竞争战略”、“管理理念”和“发展思想”用来询问各个企业，就像哲学家询问船夫一样。他们利用天花乱坠的口才和洋洋洒洒的文字把这些东西鼓捣得神秘莫测、玄乎异常，激发了老板“忧国忧民”的心情。
再看看最后的结果吧，“一个点子就能救活企业”的承诺在一个个现实中击得粉碎。这些人眼高手低，点子不错，但是没有套到地方，没有找到病因，自然是花了钱却不见效果。说到动手做实事，他们不行！除了一张嘴会纸上谈兵和一双手会数钞票以外，他们对企业根本没有实际的帮助。
有的老板说：“人家就是有创意，我手下20个管理人员恐怕也不会有一个产生这样的想法！”但是你想过没有，20个有着丰富实际经营管理经验和理论的管理人员知道你企业的症结在哪里，他们能提出系统化的改善措施。即使“大师”的点子是智慧的结晶，如果和实际的策略不能配合，“结晶”也会变成“死结”。
最简单的例子，许多“专家”满怀法律意识，敦促老板用“官司”解决生意上的不公、金钱上的纠纷、名誉上的侵害……这些没有什么错误，而且所有的生意人都知道，“官司”是正当的手段，应该用。但是在现实中，他们更倾向于协商解决，这不能简单地批判他们法律意识淡薄，因为事实证明，“官司”对生意人来说没有多大好处，往往是“赢了官司费了时间，耗了精力，输了市场”。
实战经验比起高谈阔论更有价值，破除你对那些“大师”的迷信吧。
