在职场上打拼，我们不是单枪匹马的侠客，更不是一个人在战斗，我们需要借助团队的力量，也需要为团队贡献力量。俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，只有团结协作，我们才能发挥各自的优势，实现资源的最佳配置，强强联合，从而实现1+1>2的完美组合。
不要“凡事自己来”
团结就是力量，这句话我们从小听到大，从山村角落听到繁华都市，耳熟能详。但是，我们在工作中，真的完全发挥团队的力量了吗？我们的工作有没有停留在“独行侠”的“个人英雄主义”时代呢？
现代社会是一个大家庭，世界也成了一个“地球村”，人与人之间的联系越来越密切，人们的工作越来越需要协调合作，人人都成了一部巨大机器上的某个部件，在帮助别人的同时也需要别人提供帮助，这已经不是一个单打独斗的时代了。
2005年深秋，酒泉卫星发射中心的朝阳里，中国首位进入太空的航天员杨利伟为41岁的聂海胜和40岁的费俊龙出征送行。“他们会比我飞得更好。”目送两人飞向太空，杨利伟感慨地对记者说。
航天员从整体上讲差异不大，因为都是从空军飞行员中选来的，背景和经历都差不多，有很多共性。当然，每个人都有自己的特点。
费俊龙比较活泼，他是航校教员出身，曾是空军特级飞行员，在处理事情时协调能力很强。聂海胜神五时就是梯队成员，他性格稳重，平时话不多，但做事踏实，有很好的配合精神，一旦认为是正确的决定就会无条件服从。
因为神五只有一名“乘客”，不存在分工和配合问题，但神六的飞行则由两人小组完成，所以小组组合要考虑他们的合作问题。飞船上两个人的工作是有分工的，需要默契配合。同时，两个人训练成绩上也要能够互补，并且愿意同对方一起执行任务，费俊龙和聂海胜不约而同地把对方当作了首选。
为了更好地完成任务，聂海胜和费俊龙尽量多地在一起生活、训练。性格、脾气、爱好，对事物的判断、反应、表情，双方都有了解，从表情上就可以知道对方的意思。
这次飞行中，费俊龙和聂海胜分别担任指挥长和操作手。在升空过程中，指挥长根据自己面前的一张操作程序表，指挥操作手用手中的操作棒进行操作。因为穿着航天服，两名航天员能通过话筒与地面指挥控制人员直接对话，但两名航天员之间虽近在咫尺却不能直接对话，每一个操作只能用手势交流，因此两名航天员之间的配合默契至关重要。
这次太空飞行，两人配合得非常好，技术操作的可靠性和相互支持性都大大提高了，他们做到了“操作零失误”。可以说，这个小团队取得了一加一大于二的效果。他们二人必将被写入我国航天史的史册。
众人拾柴火焰高，每一个人都不是万能的全才，因为性格、学识、阅历等各方面的限制，人们很难完全独立完成一项工作，特别是一些大的项目，人们只有互相帮助配合才能取得成功，单打独斗是行不通的。
一部好看的电影，除了耀眼的主角，还有默默无闻的配角，除了赫赫有名的导演，还有名不见经传的制作人员。但是，他们都为这部影片的诞生贡献了自己的力量。再有名的导演、再大牌的明星也不能一个人完成一部电影，这就是个人的局限性，这就是团队的力量。
我们经常说的一句话是一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个人再怎么了得，他的力量终归是有限的，就连“超人”，都是有弱点的。企业要想发展壮大，个人要想进步提高，都需要借助团队的力量，都需要别人的帮助支持。
相信很多人对四年一度的世界杯足球盛宴毫不陌生，对于很多球迷来说，我们不仅希望看到自己喜欢的球星驰骋在绿茵场上为球队建功，更希望看到整个团队淋漓畅快的配合。那些行云流水般的进攻，那些如臂指使的默契配合，带给我们一场场视觉享受。
对于打进四强的强队来说，球星的作用纵然不可忽视，但整体的团队力量更是不可或缺。足球场上经常出现“意外”，可在这意外之外，似乎也有着某种必然。
世界杯中，只有依靠良好的战术纪律和团队精神取胜的球队才能笑到最后。
个人英雄吉格斯是个略带悲剧色彩的球员，由于他是在英格兰完成自己的义务教育学业，因此根据条例他完全有资格代表英格兰队征战世界杯。但才华横溢的他始终不肯加入英格兰队，而威尔士羸弱的实力又不能让他站在世界杯的舞台上，于是一次次的缺席让世界无缘领略左边路之王的风采。团队整体实力的不济，使他英雄无用武之地。
对于一个企业来说也是如此，单靠团队中某个才华横溢的员工是不行的，个人的力量终究有限，只有团队的力量才是决定企业发展的因素。个人与团队中的其他同事应该优势互补，强强联合，这样才能发挥出每一个人的优势，使团队发挥出最大的战斗力。同时，个人有了团队的支持会更加如鱼得水，在这个平台上发挥出更大的价值，为整个企业的发展做出更大的贡献。
在职场上，作为一名员工，应该努力为团队贡献自己的力量，同时也应当适当借助同事的帮助，来更好地完成工作，努力创造一个良好的工作氛围。不要“凡事自己来”，羞于向同事求助，耻于借助他人的力量。要知道，团结协作不是什么丑事，独行侠千里不留行的做法听起来充满豪气，实际上却是一种悲哀。单打独斗终究难以适应这个社会，独木不成林，只有依靠大家的力量，才能茁壮成长，更好地拥抱蓝天。
聪明的人主动融入团队
我们知道，大雁每年都要进行长途跋涉，北雁南飞一般都采用V字型或者一字型，这种飞行方式可以使雁群节省能量，更快更轻松地飞行。不仅如此，雁群还是一个非常完美的团队：它们内部有明确的分工，领头雁负责带队，因为它的体力消耗太大，所以会经常跟其他大雁交换位置；放哨雁在大家休息或者觅食的时候，不食不眠负责警戒安全工作；青壮的大雁则会照顾老幼。科学研究表明，大雁组队飞行的速度要比单独飞行高出22％。
一个和谐的团队，必然如雁群一样有着一个共同的奋斗目标，并且分工明确、责任明确。每个人都有条不紊地进行自己的工作，每个人都要帮助他人，也可以得到他人的帮助，这样可以扬长避短，使团队力量整体得到优化，从而获得更大的战斗力，这样才能更好更快地实现团队的目标。
个人的力量是有限的，只有团队力量才是巨大的。一个有着高效执行力的团队整体战斗力是十分强大的。一个优秀的员工，不会只依靠自己的力量，一个人傻干蛮干，而是会聪明地融入团队，让更多的人帮助自己成功，这是一种高超的职场智慧，也是提升个人执行力的必然要求。
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯22岁就开始创业，从白手起家，赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说，乔布斯是一个有创业天赋的人。他年少有为，没有失败过，也因此养成了唯我独尊的习惯。
1983年，面对IBM咄咄逼人的攻势，苹果公司的市场份额迅速缩水，乔布斯认为公司缺乏一个真正有实力的深谙管理和营销的领导者。他力排众议，相中了时任百事公司首席执行官且根本不懂计算机的斯高利，当时乔布斯对斯高利说的一句话，改变了后者的命运：“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”
但是斯高利来了，乔布斯却被赶走了。为什么呢？
原来乔布斯总是独来独往，瞧不起手下的员工，像一个国王一样高高在上，根本没意识到团队的重要性。他常常会做出一些违背商业规律的决策，并利用其神化了的地位大力推行，导致一次次市场的失利，却不允许有任何反对的声音存在。
他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工甚至不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就被史蒂夫炒鱿鱼了。就连他亲自聘请来的斯高利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
在1985年8月的董事会上，斯高利公开了对乔布斯的不满，且有理有据。董事会必须在他们之间作出取舍，他们倾向于斯高利，尤其是那位幕后铁腕人物马库拉。最后他们选择了善于团结员工的斯高利，而乔布斯则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。后来，乔布斯甚至直接辞职，彻底跟苹果说拜拜了。
乔布斯的个人至上主义严重地伤害了他人的感情，破坏了团队精神，因为不能融入团队而吃尽了苦头，不过后来他终于明白了这些，改正了自己的缺点，在他一手创建的苹果公司危难之际，又临危受命，回到了公司力挽狂澜。
乔布斯由于其成功的经历，使得他对自己有些盲目自信，把自己当成整个团队的救世主，游离于这个战斗集体之外，当团队其他成员与他在工作上不能达成一致意见、产生分歧的时候，他不是想着去沟通，而是粗暴地制止，因此导致团队内部出现了分裂，团队涣散。这种状况一直持续了很久，在他之后的五位首席执行官都对他遗留下来的这种独特的“企业文化”持尖锐的批评态度。他的技术人员也受到这种流毒的影响，不肯执行企业战略开放标准，最终导致苹果成为一种艺术品而不是工业品，完美的操作系统被微软取代，巨大的市场份额被IBM等巨头蚕食。
个人目标和团队目标并不冲突，一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能获得团队与个人的双赢。在工作中，如果我们能够把个人目标和团队目标融合在一起，把个人融入团队，那么这个团队就是战无不胜的。如果我们选择了特立独行，就成了这个团队的不稳定因素，相当于自己队伍里的定时炸弹，这样的人随时会给团队带来不可预料的损失，一个优秀的团队是不允许有这种人存在的。
美国曾经有一位明星棒球队员叫罗德基思，他是职棒大联盟西雅图水手队的球员，由于表现抢眼，一度成为许多球队哄抢的对象。
正因为如此，罗德基思也开出了许多匪夷所思的条件。比如，他要求两千多万美元的年薪；在训练场他要拥有自己专属的棚子；要有供他自由使用的私人飞机等等。
最后，原本对罗德基思势在必得的纽约大都会队决定放弃。其实，以纽约大都会队的财力来说，是完全能够满足罗德基思的条件的，但是他们仍然放弃了。他们认为，年薪问题倒是其次，但是其他特殊待遇却绝对不能被允许。如果答应了罗德基思的条件，也就等同于默许罗德基思独立于球队之外，这对整个球队是非常不利的。
胜利需要的是一支25个球员密切配合、团结一致的团队，而不是24个球员加1个特殊球员的偶像派组合。
如果我们在工作中不懂得融入团队，不仅会影响团队的工作，也不利于自己的成长。一个人就像一滴水，很容易被干旱征服，一滴水只有把自己融入大海这个团队之中才能够拥有长久的生命力，才能够抵御风险、战胜困难。因此，在工作中，只有把自己的理想融入团队的奋斗目标，才能更快更好地实现人生价值。
团结就是力量，执行力1+1>2
曾经有一个问题，说《西游记》里唐僧师徒四人组成的取经团队，有谁可以裁掉？有人说要裁掉唐僧，因为他是团队里唯一不会飞的，不仅走得慢，而且老给团队制造麻烦，不是今天被妖精抓走炖汤，就是明天被美女招亲；也有人说要裁掉孙悟空，这个猴子个性太强，野性难改，与企业文化格格不入；还有人要裁猪八戒，因为他好吃懒做，一心想回高老庄；也有说要裁沙僧的，说他貌似是个吃闲饭的，关键时候指望不上；最后还有人盯上了唐僧的宝马——小白龙，说配车严重超标，最多给唐僧开个奥拓好了。
很明显，这个团队谁都不能裁，如果能裁，吴承恩老先生就不会费劲把他们都写上了。为什么呢？在这个取经的团队里，唐僧是一个领导者，他给大家制定战略目标，没有他就根本不存在取经的任务，而且最后是要他交接经书的，所以他是不能裁的；孙悟空是个业务骨干，降妖除魔全靠他，能力出众，没有他，众人恐怕早变成妖怪锅里的菜肴了。所以，他也不能裁。
那么，整天嚷着要散伙的猪八戒要不要裁呢？他饭量那么大，伙食费严重超标。当然也不能裁掉。猪八戒是团队中的润滑剂，可以调和某些矛盾，尽管他喜欢抱怨，但他对任务还是毫不含糊的，该拼命的时候一样操起大铁耙就上。
沙僧就更不能裁了。每个团队都需要踏踏实实干活的人，这种任劳任怨挑担子的员工，任何团队都会嫌少不会嫌多；那么，我们看看多余的编制，白龙马能不能裁？也不能！没了宝马，唐僧谁来背？换头毛驴，也堕了大唐圣僧的威名。因此，这个团队，虽然每个人都有缺点，但是却一个都不能少，缺了谁都难以顺利完成取经任务。
这就是团队的力量。每一个个体都有很严重的缺陷，但是团结在一起就是一个强有力的团队，就是一个战则能胜的团队，就是一个一步一个胜利的团队。在他们身上，我们看到的绝对是1+1>2的完美执行力。
上海迪斯尼主题公园在2011年底动工，预计最早在2014年开放。建成后，它将成为中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪斯尼主题公园。
迪斯尼公司是一家名副其实的娱乐王国，它牵扯的产业行业众多，包括电影、电视、玩具、消费品、书籍等等。
迪斯尼动画与其他企业不同，它是创意工业的基地。这里融合了从导演到摄影、绘画、剪辑等工作不同却又相互联系的团队成员，所以加强团结和沟通、顺利实现工作目标显得非常重要。
一部优秀的动画片，是这样诞生的：首先，一个良好的创意被领导层讨论通过后，董事会的副主席和经理就会召集动画片制作的总裁开会，在这个会议上把公司各个部门的意见汇总讨论，从而确定最佳方案。
方案确定之后，开始召集另一些人员，这些人员包括导演、艺术指导、幕后指挥等等许多一线工作人员，这个会议则是具体讨论动画片的制作和构想，直到拿出一个一致意见。
在这个过程中，领导不会端起架子，摆出高高在上的姿态，而员工也不会为了迎合领导而放弃自己的真实想法，每个人都畅所欲言，真正做到集思广益，因为他们明白，自己是团队的一员，需要团结一心地向着一个共同目标努力。
在迪斯尼公司，没有哪个人或者哪个部门可以对一部动画影片宣称拥有所有权，因为依靠独立的部门是完不成的，大家来自不同的部门，在合作中形成相互支持和帮助的协同工作方式。
另外，制片人还会根据不同工作人员的性格特点来组建一个团队，因为性格互补也有利于团队的合作。
迪斯尼公司出产的动画片和很多产品都是团队成员团结合作的结果，他们给全世界人民带来了欢乐。
在现代社会，企业要想在市场中占据一定的优势地位，拥有良好的竞争力，打造一个优秀的团队是必不可少的，甚至可以说，优秀的团队能够成就一个企业的辉煌，而一个一盘散沙的团队必将断送企业的前程。每一个员工在工作中都应该跟其他同事优势互补、取长补短、团结协作，从而形成合力，使整个团队以强大的动力向着公司的战略目标前进，实现个人和企业共同发展的良性循环。
在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果你见到狮子在奔逃，那就是象群发怒了；如果你见到象群在逃命，那一定是蚂蚁来了！单个的蚂蚁虽然渺小得很，但是当它们团结起来作为一个集体的时候，它们的力量让整个象群都害怕。职场跟动物世界的某些地方很像，一个优秀的团队可以发挥出不可想象的战斗力，可以创造出令人难以置信的奇迹。
“圆舞曲之王”约翰·施特劳斯，曾经应美国当地有关团体之邀，在波士顿指挥一个拥有两万人参加演出的音乐会。
一个指挥家一次指挥几百人的乐队，就是一件很不容易的事了，何况是两万人！很多人觉得他不可能做到。
到了演出那天，音乐厅里坐满了期待的观众，人们既想欣赏优美的表演，又想看看施特劳斯到底是怎么指挥如此庞大的乐团的。
演出开始，人们发现了这个秘密，原来施特劳斯下面有100名助理指挥，他们紧跟着施特劳斯的指挥棒，这个团队的配合就像一个人，结果表演非常成功。
古人云：“人心齐，泰山移。”在职场上，团结发展的时代已然到来。只有团结，才能使我们走得更远，飞得更高。
学会分享才能共赢
上帝带着一个人去看看地狱是什么样子的。他去了一看，地狱里的人围着一个大圆桌，桌上摆着丰盛的食物，但围在桌子旁边的人却一个个愁眉苦脸，一副面黄肌瘦、饥饿难耐的样子。原来每个人手里的勺柄都很长，尽管勺里装满美味的食物，却无法送到自己嘴里。“太可怕了，”这个人说，“我们还是去天堂看看吧。”
没想到，到了天堂，那里的人也是同样地围在摆满食物的圆桌前，手里同样拿着勺柄很长的勺子，但他们却个个欢声笑语，脸上洋溢着幸福的笑容。原来，他们都用自己手上的勺子喂对面的人。因此，每个人都吃得饱饱的。由此可见，懂得分享才能实现共赢。
现代社会，做任何事都需要跟别人打交道，从这个角度来说，社会是个关系社会，处理不好关系问题，很多事情将寸步难行。如果总是喜欢以自我为中心，凡事都首先为自己考虑，不懂得分享，就很难得到别人的认可，很难获得同事们的友谊。这样的人，做起事来就步履维艰。如果懂得分享，必然会大受欢迎，赢得良好的人际关系，做起事情来也就必然顺利很多。
霍世昌是香港圣安娜饼店的创始人之一，为什么是之一呢？就是因为他把这个前途无量的创业计划分享给另外两个人了。
霍世昌创业时只是一个22岁的毛头小伙子，那个时候正在电灯公司做一些有关技术维修方面的工作，他的工作其实跟西饼没有任何关系。但是，这个时候他谈了一个女朋友，这位女朋友上得厅堂进得厨房，喜欢弄些点心、蛋糕之类的食品，霍世昌非常喜欢吃。
一般人吃了也就吃了，但是霍世昌吃完以后还有了一点想法。他想，自己的女朋友只是跟着师傅学习了几天，就做出了这么好吃的东西，那她师傅做出来的不是会更受欢迎吗？因此便萌生开饼店的念头。
于是，霍世昌就找到了这位师傅，跟他说了自己想开饼店的想法。虽然当时西饼业在香港并未呈现出蓬勃势头，但是两个人英雄所见略同，都觉得这是一个“阳光产业”。于是，他们决定开店。但是，当时霍世昌和那位师傅都没有钱，那位师傅有技术，霍世昌有想法，看来还得找一位有钱的，才能把店开起来。
于是，霍世昌做了一份包含预算、地点、资金、经营方针等详细内容的可行性计划书，然后找一位朋友商量，跟他分享了这个很值得憧憬的创意。他的朋友看过后，很高兴霍世昌给他送来了一个赚钱的好点子。于是，很爽快地接受了计划书，他们三个便成为合伙人。
后来，他们每年增设一家分店，香港回归之后，霍记饼店的生意更是越来越红火了。
如今，当人们问道他是如何发家的时候，他总是笑着回答：“我是靠借钱开饼店，靠朋友发财的。”
他山之石，可以攻玉。借助朋友的力量，也是一条获取成功的捷径。然而，如果霍世昌是一个不懂得分享的人，那么他空有这个前景美妙的创意，但是一没技术，二没资金，是无法把想法转化为行动的，再美好的创意也就只能是望梅止渴。但是霍世昌懂得分享，把这个创意分享给懂技术的师傅，分享给有资金的朋友，就这样，实现了自己的理想，三个人都得到了好处，实现了共赢，皆大欢喜。
懂得分享才能赢得良好的人际关系，分享有很多方面，分享的可以是看得见的物质利益，可以是精神方面的荣誉，还可以是思维上的一个创意，甚至是一段个人的经历，这些分享也许对我们来说不算什么，但是对对方可能非常重要，一次不经意的分享，可以为你迎来一份友谊或者一次援手。不论是在生活中还是在工作中，有时候别人一次小小的帮助就可以转动我们命运的车轮，使我们的难题迎刃而解。
人们曾经为世界上哪种植物最结实、最雄伟而争论不休。直到有一天，有人提出了美洲的红杉，争论的声音终于平息下来。红杉的高度一般为90米，相当于30层楼。
木秀于林，风必摧之。一般来说，越是高大的植物，要想站得更稳，它的根系就必须扎得更深，但是红杉并非如此，它的根很浅，在人们的想象中，只要一阵大风，它就会倒下。
但是，拥有如此高大的树身和极不相称深度的根系的红杉树却无惧风雨，巍然屹立。它们到底是如何做到的呢？
原来，红杉树不是单独生长的，它们只要长，就是一大片，一棵接着一棵，一行连着一行，它们紧紧依靠着，他们的根系彼此纠结在一起。因此，即使是很猛烈的狂风，也无法撼动成千上万棵根部紧密相连的红杉树。
每一棵树的树根力量并不大，但是他们都分享给了其他树，同时也分享了其他树的根系。如此一来，每一次狂风到来，它们都是以一个整体在对抗，这是一股无法战胜的力量，红杉树是自然界孕育的奇迹。
如果我们也能够学会分享，像红杉树一样把自己的力量分给别人，同时也借助于别人的力量，让自己的根更坚固。如果我们可以像红杉树一样，就能够抵御各种风险，解决各种困难，还能依靠团队的力量，长成参天大树。
懂得分享是一种聪明的生存之道，也是一种处世哲学，叔本华说：“单个的人是软弱无力的，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”如何才能让别人同你一起前进，或者在自己需要帮助的时候施以援手呢？那就要学会分享。
分享是团队团结和信任的纽带，只有与他人共享信息和资源，分享荣誉和机会，才能与他人在团结互助的氛围下实现共赢。多个篱笆多个桩，多个朋友多个帮，现代社会，单个人打拼力量太小，只有懂得分享的人才更容易得到周围同事和朋友的帮助，才能借助众人的力量走向成功。
不当最短的那块木板
如果你是一位老板，现在公司财政困难，需要裁员，那么你会裁掉谁？我想，任何老板都会裁掉那些“不中用”的人，那些吃闲饭的人。
在管理学中有一个著名的“木桶理论”，以前的水桶都是用一块块木板箍起来的，决定木桶盛水量多少的不是最长的那块板块，而是最短的那块木板。
这个道理非常简单，对于一只木桶来说，其中的某一块木板或者几块木板再高都没有用，水一漫过了最短的那块木板就会溢出。在一个公司里，肯定也有这样的“短板”员工存在，这样的员工拖了公司的后腿，制约了公司的发展，其饭碗也是岌岌可危的。因此，要想在职场上有进一步的发展，就不要成为团队里那个最差的人，不然，团队“轻装”的时候，一定会先丢下你。
松下幸之助有日本的“经营之神”之称，他年轻时曾经在一家电器商店当学徒，学徒是不需要什么技术的，他们的工作就是干些杂活。
当时，同时进入这家店里帮工的还有另外两个学徒。开始时，三个人的薪水都很低，薪水少了人们自然就动力不足，因此另两个学徒不再像刚开始时那样勤快上进了，而是工作日渐马虎，消极应付起来。
松下幸之助跟其他两人一样，以前从来没有做过电器方面的工作，对电器是个门外汉，看什么都觉得新奇，但是看什么都不懂。面对着那么多的电子产品，他感到了自己的无知，也感觉到了危机。
为了提高自己，他开始学习电器知识，时间不够用就每天比别人晚下班，用这段客人很少的时间阅读各种电子产品的说明书，他还报名参加了电器修理培训班，他希望自己能成为一个有技术、懂知识的电器行家。
他花了大量的时间来学习电器知识，通过不断的努力，他终于从一个对电器一窍不通的学徒，变成了一个专家。当顾客来购买电器的时候，他侃侃而谈，为顾客讲解。有时候他还自己动手修理那些坏掉的电器，或者利用那些坏电器的材料重新设计组装。
这一手让店主非常惊奇，也对他大为赞赏，不久便聘请他做了正式员工，提高了他的薪水待遇，并且将店里的很多事情都放心地交给他处理，这为松下开创自己的事业打下了坚实的基础。
而他的两个同事该休闲休闲，该下班下班，毫无上进心，最终被这家商店解雇了。
在一个企业中，许许多多的员工和部门共同构成了企业这个木桶，如果因为某个人的能力不足，或者执行力不强，或者人际关系问题，导致团队不和睦，影响了企业的整体发展，抵消了其他人的付出和努力，那么这块短板，就该拿掉了。
对于一家企业来讲，也许自己的团队已经存在很长时间了，团队里从领导到下属感情非常深厚，即使有些员工不能完全胜任自己的工作，老板也不忍心辞退他，因为他还要养家糊口。这样的情况确实存在，但是这对公司的长远发展绝对是不利的，只有保证一个高效、公平的团队，企业才能发展壮大。企业最终经营不善破产，才是对整个团队最大的伤害。
杰克·韦尔奇说：“我不怎么懂造飞机发动机，也不懂得电视行业，但是我知道怎样选拔合适的人到合适的岗位。”
GE(通用电器公司)以几乎令人不可想象的速度持续成长了几十年，创造了企业发展史上的奇迹。全世界的企业家都在探索GE成功的秘密，学习GE前首席执行官杰克·韦尔奇的管理方法。杰克·韦尔奇成为了全世界企业界追捧的对象。
韦尔奇极力提倡在组织中对员工绩效进行坚决的区分，主张和坚持实行末位淘汰制。每年，韦尔奇要求领导们必须区分出哪些人是最好的20%(A类)，哪些人是中间大头的70%(B类)，哪些人属于最差的10%(C类)，要求提出这些人的姓名、职位和薪酬待遇，表现最差的员工通常要被淘汰。
新上任的经理第一次确定最差的员工，没什么太大的麻烦。但事情越来越困难，到最后，“简直就成了一场战争。”他们认为，那些明显最差的员工已经离开了这个团队，就不愿把其他人放到C类里去。
他们已经喜欢上了团队里的每一个人，和每一个人都有了感情。到第三年，假如说他们团队有30人的话，对于底部的10%，他们经常左思右想，哪一个都不忍心下手，连一个都确定不出来，更别说三个了。
有些人认为，把员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行径。韦尔奇却不这样认为，他说：“事情并非如此，而是恰恰相反。让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里才是真正的野蛮行径或者‘假慈悲’。先让一个人等着，什么也不说，直到最后出事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：你走吧，这地方不适合你。而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房贷款。这才是真正的残酷。”
短板本身也是有用的，只不过短板会制约企业的发展，因为个体的落后而影响了整体的实力，其他木板都在加长，短板的负面作用就会更加明显，企业要往前走，迟早是要丢掉这个包袱的。
人无远虑，必有近忧。在职场中行走，我们一定不能安于现状，甘于平庸，今天公司还蒸蒸日上，你还过着衣食无忧的日子，明天就可能风云突变，陷入危机，这时候，公司要发展就不得不精简人员，只留下那些能力出众，能给团队带来明天的员工，而平庸无奇的人就要被淘汰了。我们要防止这样的悲剧发生在自己的身上，就要不断提高自己，只有每个团队成员都不断得到提高，才能使木桶盛的水越来越多，个人的职业生涯才能有所发展。
